3 minutos para ler
Ter bons diretores em um conselho é vital para fazer com que uma empresa preste contas de todas as partes interessadas. Foto / 123RF
OPINIÃO:
As conclusões de um relatório independente para o conselho do Westpac New Zealand devem ser um alerta para todos os bancos e líderes corporativos da Nova Zelândia.
Solicitado pelo Reserve Bank em meio a preocupações sobre o
processos de governança o relatório dos consultores Oliver Wyman revelou deficiências materiais na supervisão do banco pelo conselho.
Os conselheiros independentes do banco – aqueles especificamente nomeados para responsabilizar o executivo – não tinham experiência suficiente em serviços bancários e gestão de risco para fazê-lo.
Isso significava que eles confiavam demais no executivo do banco.
Esses mesmos diretores também não conseguiram entender o apetite de risco apropriado para um diretor de banco.
Parece que o próprio banco sobrecarregou seu conselho ao empilhar agendas pesadas sobre eles e ao exigir que participassem de todos os comitês do conselho – uma prática que não é comum para diretores de grandes empresas.
Ao mesmo tempo, o conselho parece ter tido um colapso em seu relacionamento com o Reserve Bank – o principal regulador dos bancos.
Westpac New Zealand já realizou uma grande reformulação em seu conselho com um novo presidente e seis novos diretores.
Mas não foi antes da hora. A ex-presidente Jan Dawson estava no conselho há 10 anos antes de se aposentar no mês passado.
O relatório constatou que, em alguns casos, os problemas foram reconhecidos pelo conselho por vários anos, mas não receberam a devida atenção ou remediação efetiva.
É vital que os conselheiros independentes tenham as habilidades e o conhecimento para questionar e responsabilizar o executivo de uma empresa.
Isso é importante não apenas para os acionistas de uma empresa, mas para todas as partes interessadas, incluindo seus clientes.
Os bancos exercem muito poder na Nova Zelândia e é necessário que haja controles e equilíbrios eficazes sobre esse poder.
Ao mesmo tempo, os diretores precisam ter um bom entendimento dos riscos para o negócio e como eles podem ser gerenciados da melhor maneira.
Esses riscos mudarão com o tempo e os diretores precisam ser capazes de acompanhar essa mudança e ser responsivos a ela sem serem sobrecarregados por papéis desnecessários.
Fazer parte do conselho de um banco não deve ser uma tarefa levianamente assumida por um diretor.
Os bancos não deveriam ter permissão para nomear diretores patsy, que apenas acenam com a cabeça e concordam com o que quer que a administração sugira.
A Nova Zelândia só precisa olhar uma curta distância sobre a vala para ver o que acontece quando os bancos têm rédea solta demais.
Passaram-se menos de quatro anos desde que a Comissão Real da Austrália sobre má conduta nos setores de serviços bancários, de aposentadoria e financeiros foi realizada.
Isso revelou um nível chocante de comportamento que resultou em enormes pagamentos a clientes prejudicados.
Os reguladores da Nova Zelândia levantaram o capô do setor bancário aqui e não encontraram o mesmo nível de problemas sistêmicos que a Austrália descobriu.
Mas eles ainda encontraram muito espaço para melhorias.
Parece que os bancos da Nova Zelândia ainda têm um caminho a percorrer para implementar os controles de risco corretos.
Colocar a placa certa no lugar certo é a chave para fazer isso.
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Ter bons diretores em um conselho é vital para fazer com que uma empresa preste contas de todas as partes interessadas. Foto / 123RF
OPINIÃO:
As conclusões de um relatório independente para o conselho do Westpac New Zealand devem ser um alerta para todos os bancos e líderes corporativos da Nova Zelândia.
Solicitado pelo Reserve Bank em meio a preocupações sobre o
processos de governança o relatório dos consultores Oliver Wyman revelou deficiências materiais na supervisão do banco pelo conselho.
Os conselheiros independentes do banco – aqueles especificamente nomeados para responsabilizar o executivo – não tinham experiência suficiente em serviços bancários e gestão de risco para fazê-lo.
Isso significava que eles confiavam demais no executivo do banco.
Esses mesmos diretores também não conseguiram entender o apetite de risco apropriado para um diretor de banco.
Parece que o próprio banco sobrecarregou seu conselho ao empilhar agendas pesadas sobre eles e ao exigir que participassem de todos os comitês do conselho – uma prática que não é comum para diretores de grandes empresas.
Ao mesmo tempo, o conselho parece ter tido um colapso em seu relacionamento com o Reserve Bank – o principal regulador dos bancos.
Westpac New Zealand já realizou uma grande reformulação em seu conselho com um novo presidente e seis novos diretores.
Mas não foi antes da hora. A ex-presidente Jan Dawson estava no conselho há 10 anos antes de se aposentar no mês passado.
O relatório constatou que, em alguns casos, os problemas foram reconhecidos pelo conselho por vários anos, mas não receberam a devida atenção ou remediação efetiva.
É vital que os conselheiros independentes tenham as habilidades e o conhecimento para questionar e responsabilizar o executivo de uma empresa.
Isso é importante não apenas para os acionistas de uma empresa, mas para todas as partes interessadas, incluindo seus clientes.
Os bancos exercem muito poder na Nova Zelândia e é necessário que haja controles e equilíbrios eficazes sobre esse poder.
Ao mesmo tempo, os diretores precisam ter um bom entendimento dos riscos para o negócio e como eles podem ser gerenciados da melhor maneira.
Esses riscos mudarão com o tempo e os diretores precisam ser capazes de acompanhar essa mudança e ser responsivos a ela sem serem sobrecarregados por papéis desnecessários.
Fazer parte do conselho de um banco não deve ser uma tarefa levianamente assumida por um diretor.
Os bancos não deveriam ter permissão para nomear diretores patsy, que apenas acenam com a cabeça e concordam com o que quer que a administração sugira.
A Nova Zelândia só precisa olhar uma curta distância sobre a vala para ver o que acontece quando os bancos têm rédea solta demais.
Passaram-se menos de quatro anos desde que a Comissão Real da Austrália sobre má conduta nos setores de serviços bancários, de aposentadoria e financeiros foi realizada.
Isso revelou um nível chocante de comportamento que resultou em enormes pagamentos a clientes prejudicados.
Os reguladores da Nova Zelândia levantaram o capô do setor bancário aqui e não encontraram o mesmo nível de problemas sistêmicos que a Austrália descobriu.
Mas eles ainda encontraram muito espaço para melhorias.
Parece que os bancos da Nova Zelândia ainda têm um caminho a percorrer para implementar os controles de risco corretos.
Colocar a placa certa no lugar certo é a chave para fazer isso.
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