FOTO DO ARQUIVO: O logotipo da Scheider Electrics está retratado na sede da empresa em Rueil-Malmaison, perto de Paris, França, em 22 de abril de 2020. REUTERS / Charles Platiau
30 de dezembro de 2021
Por Cheryl Lu-Lien Tan
NOVA YORK (Reuters) – Annette Clayton está bem ciente de como existem poucas mulheres no setor de energia. Ela está usando seu poder como uma das mulheres mais experientes no campo para mudá-lo.
“Eu acredito muito em mentoria”, diz Clayton, que é CEO e presidente das Operações da América do Norte da Schneider Electric, com sede em Rueil-Malmaison, França.
Clayton, cujas operações estão localizadas em Andover, Massachusetts, supervisiona 30.000 funcionários. Ela observa que a orientação tem sido a chave para o sucesso de “candidatos não óbvios” em sua área.
“Você começa a orientar pessoas que precisam das habilidades que você possui”, disse Clayton. “E realmente democratizou o processo de vagas e promoções abertas.”
Clayton falou à Reuters sobre o poder da mentoria. Os trechos editados estão abaixo.
Q. Conte-nos sobre seu primeiro emprego. Como isso te moldou?
A. Eu cresci em uma pequena fazenda. Minha família toda trabalhava naquela fazenda com gado, jardinagem e plantações.
Mas meu primeiro trabalho foi, na verdade, fora de nossa fazenda. Trabalhei na fazenda de um vizinho e plantei e depois colhi morangos.
Aprendi o valor do trabalho árduo, colhendo morangos por 25 centavos o litro. Aprendi a chegar cedo para chegar na hora certa.
P. Você é um líder em uma indústria que não tem muitas mulheres nela. Você é engenheira e foi uma das poucas CEOs do setor de energia. Você pode falar sobre essa experiência?
A. Estou no terceiro capítulo da minha carreira. Comecei na indústria automotiva, depois em tecnologia na Dell (onde ela era vice-presidente responsável pelas Operações da Dell nas Américas), depois na gestão de energia.
Todas as empresas técnicas estão cheias de engenheiros e nem todas têm tantas mulheres. Mas existem algumas mulheres líderes incríveis – Patty (Patricia) Poppe na PG&E, Mary Barra na GM.
Ainda somos as exceções, mas quando penso em Patty Poppe, Mary e em mim, éramos todos colegas na General Motors durante uma época em que havia programas ativos dentro da empresa para identificar mulheres e ajudá-las. Nós realmente nos beneficiamos disso no início de nossas carreiras: tínhamos mentoria, tínhamos oportunidades e tínhamos uma equipe de liderança que estava realmente nos desenvolvendo.
Estamos fazendo o mesmo na Schneider: criando um local de trabalho inclusivo onde todos têm a chance de ter sucesso.
P. Como a pandemia mudou as coisas para as mulheres na força de trabalho?
R. A pandemia fez com que um grande número de mulheres deixassem o mercado de trabalho e fizessem escolhas sobre como educar seus filhos ou cuidar da família.
Quanto mais formas pudermos criar novas formas de trabalhar que permitam que nossas mulheres e nossos homens tenham mais flexibilidade no trabalho, é isso que os manterá engajados na força de trabalho.
Flexibilidade e agilidade nos tornarão mais produtivos. Criamos opções de meio período e outras formas de emprego, como divisão do trabalho ou licenças sabáticas de vários períodos, quando pensávamos que perderíamos mulheres.
P. O que define seu estilo de liderança?
A. Eu acredito no poder das equipes de alto desempenho e gasto uma quantidade significativa de tempo no alinhamento – realmente alinhando a equipe às metas operacionais e de transformação.
Gosto de compartilhar liderança com minha equipe. Eu operei mais como uma rede neural. É altamente alinhado e vagamente acoplado. A razão pela qual gosto de descrever dessa forma é que isso fornece o foco, mas também autonomia e empoderamento ao mesmo tempo.
Também acredito que meu estilo de liderança seja duro com os problemas e fácil com as pessoas. É uma forma particular de liderar em tempos desafiadores e, ao mesmo tempo, impulsionar a excelência operacional.
Muitas vezes o resultado disso não é apenas um bom desempenho, mas também um grande talento.
P. Qual é o melhor conselho de trabalho que você recebeu?
R. Veio de uma mulher afro-americana no início da minha carreira – ela disse: “Annette, quando você recebe um feedback, deve presumir que precisa dele. Não presuma que você está conseguindo porque é mulher ou porque é jovem. E não perca a oportunidade de integrá-lo. Não carregue preconceito nisso. ”
Isso me serviu bem.
(Edição de Lauren Young e Dan Grebler)
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FOTO DO ARQUIVO: O logotipo da Scheider Electrics está retratado na sede da empresa em Rueil-Malmaison, perto de Paris, França, em 22 de abril de 2020. REUTERS / Charles Platiau
30 de dezembro de 2021
Por Cheryl Lu-Lien Tan
NOVA YORK (Reuters) – Annette Clayton está bem ciente de como existem poucas mulheres no setor de energia. Ela está usando seu poder como uma das mulheres mais experientes no campo para mudá-lo.
“Eu acredito muito em mentoria”, diz Clayton, que é CEO e presidente das Operações da América do Norte da Schneider Electric, com sede em Rueil-Malmaison, França.
Clayton, cujas operações estão localizadas em Andover, Massachusetts, supervisiona 30.000 funcionários. Ela observa que a orientação tem sido a chave para o sucesso de “candidatos não óbvios” em sua área.
“Você começa a orientar pessoas que precisam das habilidades que você possui”, disse Clayton. “E realmente democratizou o processo de vagas e promoções abertas.”
Clayton falou à Reuters sobre o poder da mentoria. Os trechos editados estão abaixo.
Q. Conte-nos sobre seu primeiro emprego. Como isso te moldou?
A. Eu cresci em uma pequena fazenda. Minha família toda trabalhava naquela fazenda com gado, jardinagem e plantações.
Mas meu primeiro trabalho foi, na verdade, fora de nossa fazenda. Trabalhei na fazenda de um vizinho e plantei e depois colhi morangos.
Aprendi o valor do trabalho árduo, colhendo morangos por 25 centavos o litro. Aprendi a chegar cedo para chegar na hora certa.
P. Você é um líder em uma indústria que não tem muitas mulheres nela. Você é engenheira e foi uma das poucas CEOs do setor de energia. Você pode falar sobre essa experiência?
A. Estou no terceiro capítulo da minha carreira. Comecei na indústria automotiva, depois em tecnologia na Dell (onde ela era vice-presidente responsável pelas Operações da Dell nas Américas), depois na gestão de energia.
Todas as empresas técnicas estão cheias de engenheiros e nem todas têm tantas mulheres. Mas existem algumas mulheres líderes incríveis – Patty (Patricia) Poppe na PG&E, Mary Barra na GM.
Ainda somos as exceções, mas quando penso em Patty Poppe, Mary e em mim, éramos todos colegas na General Motors durante uma época em que havia programas ativos dentro da empresa para identificar mulheres e ajudá-las. Nós realmente nos beneficiamos disso no início de nossas carreiras: tínhamos mentoria, tínhamos oportunidades e tínhamos uma equipe de liderança que estava realmente nos desenvolvendo.
Estamos fazendo o mesmo na Schneider: criando um local de trabalho inclusivo onde todos têm a chance de ter sucesso.
P. Como a pandemia mudou as coisas para as mulheres na força de trabalho?
R. A pandemia fez com que um grande número de mulheres deixassem o mercado de trabalho e fizessem escolhas sobre como educar seus filhos ou cuidar da família.
Quanto mais formas pudermos criar novas formas de trabalhar que permitam que nossas mulheres e nossos homens tenham mais flexibilidade no trabalho, é isso que os manterá engajados na força de trabalho.
Flexibilidade e agilidade nos tornarão mais produtivos. Criamos opções de meio período e outras formas de emprego, como divisão do trabalho ou licenças sabáticas de vários períodos, quando pensávamos que perderíamos mulheres.
P. O que define seu estilo de liderança?
A. Eu acredito no poder das equipes de alto desempenho e gasto uma quantidade significativa de tempo no alinhamento – realmente alinhando a equipe às metas operacionais e de transformação.
Gosto de compartilhar liderança com minha equipe. Eu operei mais como uma rede neural. É altamente alinhado e vagamente acoplado. A razão pela qual gosto de descrever dessa forma é que isso fornece o foco, mas também autonomia e empoderamento ao mesmo tempo.
Também acredito que meu estilo de liderança seja duro com os problemas e fácil com as pessoas. É uma forma particular de liderar em tempos desafiadores e, ao mesmo tempo, impulsionar a excelência operacional.
Muitas vezes o resultado disso não é apenas um bom desempenho, mas também um grande talento.
P. Qual é o melhor conselho de trabalho que você recebeu?
R. Veio de uma mulher afro-americana no início da minha carreira – ela disse: “Annette, quando você recebe um feedback, deve presumir que precisa dele. Não presuma que você está conseguindo porque é mulher ou porque é jovem. E não perca a oportunidade de integrá-lo. Não carregue preconceito nisso. ”
Isso me serviu bem.
(Edição de Lauren Young e Dan Grebler)
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