Nas últimas duas décadas, trabalhadores sem diploma universitário de quatro anos perderam terreno nas ocupações que costumavam ser escadas para a vida de classe média para eles e suas famílias.
Embora a tendência tenha sido bem conhecida, colocar um número nos empregos perdidos de trampolim tem sido ilusório. Um novo estudo, publicado na sexta-feira, estima que esses trabalhadores foram deslocados de 7,4 milhões de empregos desde 2000.
A pesquisa aponta para o desafio persistente para quase dois terços dos trabalhadores americanos que não têm um diploma universitário de quatro anos, mesmo que alguns empregadores tenham abandonado a exigência nos últimos anos.
“Esses trabalhadores foram deslocados de milhões de empregos específicos que lhes oferecem mobilidade ascendente”, disse Papia Debroy, chefe de pesquisa da Opportunity@Work, a organização sem fins lucrativos que publicou o estudo. “Isso representa uma perda impressionante para os trabalhadores e suas famílias.”
Oportunidade@Trabalho faz parte de uma coalizão emergente de grupos que buscam mudar a cultura de contratação e promoção na América corporativa. Eles estão tentando incentivar uma mudança para contratação e desenvolvimento de carreira com base nas habilidades das pessoas, e não nos diplomas.
Parte desse esforço é criar um corpo de pesquisa que destaque o problema, mas também o potencial inexplorado dos trabalhadores.
Os pesquisadores do grupo analisaram as tendências de emprego em uma ampla variedade de ocupações. Os empregos incluíam gerentes de negócios, enfermeiros, desenvolvedores de software, supervisores de vendas, analistas financeiros, agentes de compras, engenheiros industriais e assistentes administrativos.
Se os trabalhadores sem diploma universitário mantivessem a parcela desses empregos que ocupavam em 2000, haveria mais 7,4 milhões deles até o final de 2019, concluiu o estudo.
Um estudo anterior do Opportunity@Work, com pesquisadores acadêmicos, dissecou habilidades em diferentes ocupações e descobriu que até 30 milhões de trabalhadores tinham habilidades para mudar de forma realista para novos empregos que pagavam em média 70% mais do que os atuais.
Algumas grandes empresas começaram a ajustar seus requisitos de contratação. Rede de Negócios da América do Retrabalho, uma iniciativa da Markle Foundation, se comprometeu a adotar a contratação baseada em habilidades para muitos empregos. As empresas do grupo incluem Aon, Boeing, McKinsey, Microsoft e Walmart.
Um dez, uma organização sem fins lucrativos, reuniu compromissos de dezenas de empresas para perseguir o objetivo de contratar ou promover um milhão de trabalhadores negros sem diploma universitário para empregos com renda familiar na próxima década. As empresas incluem Accenture, AT&T, Bank of America, Caterpillar, Delta Air Lines, IBM, JPMorgan Chase, Merck, Target e Wells Fargo.
O impulso para aumentar a diversidade da força de trabalho é uma motivação para a mudança. A triagem por diploma universitário atinge particularmente as minorias, eliminando 76% dos adultos negros e 83% dos adultos latinos.
Mas as empresas e especialistas em trabalho também enfatizam os benefícios competitivos e econômicos de recorrer a um grupo mais amplo de trabalhadores capazes.
“O país como um todo se beneficiará de não perder capital humano”, disse Erica Groshen, economista da Universidade Cornell e ex-chefe do Bureau of Labor Statistics.
Há evidências recentes de que a escassez pandêmica de trabalhadores pode estar levando as empresas a afrouxar os requisitos de graduação. Um estudo publicado este mês por Keith Wardrip, pesquisador do Federal Reserve Bank da Filadélfia, comparou as listas de empregos on-line nos cinco trimestres antes do Covid e nos cinco trimestres depois.
No período da pandemia, houve 2,3 milhões de vagas a mais para o que ele classificou como empregos de oportunidade – aqueles que pagam mais do que o salário médio nacional de US$ 36.660 e são acessíveis a trabalhadores sem diploma universitário de quatro anos.
Grande parte do aumento deveu-se à maior demanda de empresas que estavam com falta de trabalhadores, pois muitas pessoas saíram do mercado de trabalho por problemas de saúde, obrigações familiares ou motivos pessoais. Mas o Sr. Wardrip descobriu que 38 por cento do aumento foi atribuível a requisitos de educação mais baixos para alguns empregos.
As principais empresas que adotaram a contratação baseada em habilidades nos últimos anos dizem que a mudança lhes deu uma força de trabalho mais forte e diversificada.
Há alguns anos, a Wells Fargo, como parte de uma revisão mais ampla, estava repensando suas práticas de contratação e desenvolvimento de carreira. Uma pergunta na época, lembrou Carly Sanchez, vice-presidente executiva de contratação e recrutamento de diversidade, era “estamos eliminando alguns dos melhores talentos?”
O banco decidiu que sim e mudou suas práticas. Hoje, mais de 90 por cento dos empregos no Wells Fargo não exigem um diploma de quatro anos, “quase uma reversão total para nós” de cinco anos atrás, disse Sanchez.
A Accenture iniciou um programa de aprendizagem em 2016. O que começou como uma pequena iniciativa de cidadania corporativa, com menos de 20 aprendizes, tornou-se uma parte significativa do recrutamento e contratação da empresa de consultoria e serviços de tecnologia.
Esta semana, a Accenture anunciou a meta de preencher 20% de seus cargos de nível básico nos Estados Unidos por meio de seu programa de aprendizagem em seu atual ano fiscal, que termina em agosto. A empresa espera ter 800 aprendizes este ano.
As contratações de aprendizes, segundo a empresa, se destacaram em medidas como produtividade e retenção. Eles geralmente trazem habilidades e traços cultivados em empregos anteriores ou no serviço militar, como trabalho em equipe, comunicação, persistência e curiosidade – as chamadas soft skills que são importantes para clientes em projetos de tecnologia.
Na mudança para a contratação baseada em habilidades, o Opportunity@Work e outros grupos se referem a esses trabalhadores como STARs, para qualificados por meio de rotas alternativas. O termo destina-se a enfatizar as habilidades que uma grande parte dos trabalhadores americanos adquiriu, em vez de um diploma que lhes falta.
O programa de aprendizagem da Accenture começou preparando as pessoas para funções de suporte de tecnologia de back-office, mas se tornou um caminho para empregos de tecnologia mais qualificados trabalhando em projetos de clientes, disse Jimmy Etheredge, executivo-chefe da Accenture North America.
“Fiquei surpreso com o progresso do programa de aprendizagem nas funções de tecnologia”, disse ele. “Eu não tinha pensado que seria tão grande quanto tem.”
Depois de terminar o programa de aprendiz de um ano, Del Walker, 28, de Chicago, tornou-se funcionária em tempo integral da Accenture em 2020. Walker, como 80% dos que passaram pelo programa, não tem diploma universitário. Mas ela ocupou uma série de empregos, concluiu cursos universitários comunitários em enfermagem e tecnologia da informação e é graduada em Ano Novo, um programa nacional de treinamento profissional sem fins lucrativos.
A Sra. Walker é atualmente uma analista de engenharia de software, trabalhando com as equipes de desenvolvimento de software e clientes da Accenture – recentemente uma grande empresa de fast-food. Ela dominou habilidades técnicas, como programação básica e técnicas de teste de software, e está adicionando a elas no trabalho e fazendo cursos on-line por conta própria.
“Se há um novo conjunto de habilidades, estou aprendendo”, disse Walker, cujo objetivo é se tornar um desenvolvedor de software na Accenture.
A Sra. Walker se recusou a dizer quanto ela ganha, mas suas circunstâncias certamente mudaram. “Eu posso comprar coisas agora”, disse ela. “Se eu quiser comprar uma bolsa cara, eu posso.”
Discussão sobre isso post