FOTO DO ARQUIVO: O Banco da Inglaterra e o Royal Exchange são refletidos em uma poça enquanto um pedestre passa, em meio ao surto da doença coronavírus (COVID-19) em Londres, Grã-Bretanha, 19 de novembro de 2020. REUTERS / Simon Dawson / Foto de arquivo
21 de julho de 2021
Por Huw Jones
LONDRES (Reuters) – Os bancos se sentiram estigmatizados por mergulhar em suas reservas de capital para continuar emprestando durante a turbulência do mercado relacionada ao coronavírus no ano passado, e lições precisam ser aprendidas, disse o Banco da Inglaterra na quarta-feira.
Os mercados sofreram crises extremas de volatilidade em março de 2020, quando a economia do Reino Unido entrou em bloqueio para combater a pandemia de COVID-19, iniciando a pior retração em 300 anos.
Victoria Saporta, diretora executiva do BoE para a política prudencial, disse que o sistema bancário do Reino Unido permaneceu resiliente durante a pandemia e continuou a fornecer crédito à economia.
“A questão principal aqui é que pode haver estigma associado ao uso de um buffer regulatório”, disse Saporta em um webinar do BoE.
“Ao mesmo tempo, não devemos ignorar as evidências que apontam para problemas com a visão original do Basel 3 sobre a usabilidade do buffer”, acrescentou Saporta, referindo-se ao Comitê de reguladores globais da Basiléia que projetou como os buffers são estruturados.
O BoE permitiu que os bancos utilizassem seu chamado buffer de capital anticíclico, um pequeno buffer além de seus requisitos básicos.
Os reguladores incentivaram os bancos a recorrer a outros amortecedores, dada a magnitude da crise, mas os credores estavam relutantes em fazê-lo, preocupados com as reações adversas do mercado e da classificação de crédito.
Os bancos também estavam tendo que fazer provisões para cobrir empréstimos que potencialmente azedavam por causa dos bloqueios.
“Se um buffer regulatório não for praticamente utilizável no sentido de que os bancos não querem mergulhar nele, então ele tem pouco valor em ajudar as empresas a absorver choques de forma a manter os empréstimos em tempos difíceis”, disse Saporta.
Os reguladores precisam refletir sobre a experiência adquirida durante a pandemia, caso contrário “podemos viver para nos arrepender”, disse Saporta.
(Reportagem de Huw Jones; Edição de Andrew Cawthorne e Timothy Heritage)
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FOTO DO ARQUIVO: O Banco da Inglaterra e o Royal Exchange são refletidos em uma poça enquanto um pedestre passa, em meio ao surto da doença coronavírus (COVID-19) em Londres, Grã-Bretanha, 19 de novembro de 2020. REUTERS / Simon Dawson / Foto de arquivo
21 de julho de 2021
Por Huw Jones
LONDRES (Reuters) – Os bancos se sentiram estigmatizados por mergulhar em suas reservas de capital para continuar emprestando durante a turbulência do mercado relacionada ao coronavírus no ano passado, e lições precisam ser aprendidas, disse o Banco da Inglaterra na quarta-feira.
Os mercados sofreram crises extremas de volatilidade em março de 2020, quando a economia do Reino Unido entrou em bloqueio para combater a pandemia de COVID-19, iniciando a pior retração em 300 anos.
Victoria Saporta, diretora executiva do BoE para a política prudencial, disse que o sistema bancário do Reino Unido permaneceu resiliente durante a pandemia e continuou a fornecer crédito à economia.
“A questão principal aqui é que pode haver estigma associado ao uso de um buffer regulatório”, disse Saporta em um webinar do BoE.
“Ao mesmo tempo, não devemos ignorar as evidências que apontam para problemas com a visão original do Basel 3 sobre a usabilidade do buffer”, acrescentou Saporta, referindo-se ao Comitê de reguladores globais da Basiléia que projetou como os buffers são estruturados.
O BoE permitiu que os bancos utilizassem seu chamado buffer de capital anticíclico, um pequeno buffer além de seus requisitos básicos.
Os reguladores incentivaram os bancos a recorrer a outros amortecedores, dada a magnitude da crise, mas os credores estavam relutantes em fazê-lo, preocupados com as reações adversas do mercado e da classificação de crédito.
Os bancos também estavam tendo que fazer provisões para cobrir empréstimos que potencialmente azedavam por causa dos bloqueios.
“Se um buffer regulatório não for praticamente utilizável no sentido de que os bancos não querem mergulhar nele, então ele tem pouco valor em ajudar as empresas a absorver choques de forma a manter os empréstimos em tempos difíceis”, disse Saporta.
Os reguladores precisam refletir sobre a experiência adquirida durante a pandemia, caso contrário “podemos viver para nos arrepender”, disse Saporta.
(Reportagem de Huw Jones; Edição de Andrew Cawthorne e Timothy Heritage)
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