FOTO DO ARQUIVO: Kevin Kelly, CEO da Emerald Packaging, conversa com um funcionário enquanto eles usam máscaras de proteção em uma área de produção da empresa, que imprime material de embalagem a ser usado na produção, em meio ao surto da doença coronavírus (COVID-19), em Union City, Califórnia, EUA em 7 de maio de 2020. REUTERS / Nathan Frandino / Foto de arquivo
23 de julho de 2021
Por Timothy Aeppel e Ben Klayman
(Reuters) – Kevin Kelly está atingindo seus funcionários antivax onde isso pode prejudicá-los mais: seus salários.
Em 1º de setembro, quando os aumentos regulares ocorrerem para os 250 trabalhadores da fábrica de sacolas plásticas da Emerald Packaging Inc. fora de São Francisco, aqueles totalmente vacinados terão um aumento de 3%, enquanto aqueles que resistiram à vacinação receberão apenas metade, 1,5% .
“Com a variante Delta se espalhando rapidamente e provavelmente atingindo os não vacinados aqui e, portanto, colocando todos em risco de adoecer, provavelmente é a minha última melhor chance para levar as pessoas a serem espetadas”, disse Kelly, executivo-chefe da operação de manufatura familiar.
Kelly planeja dizer aos trabalhadores em 1º de agosto, para dar-lhes tempo para serem vacinados se quiserem um aumento maior.
A campanha nacional de vacinação liderada pela administração Biden atingiu o pico de 3,3 milhões de doses por dia em meados de abril e tem estado mancando a um ritmo diário de pouco mais de 500.000 desde o feriado de quatro de julho. No ritmo atual, a maioria dos modelos mostra que o país não atingirá o limite mínimo de imunidade de rebanho – cerca de 70% – até o final deste ano.
Agora, com os esforços do governo estagnados, empresas como a Kelly’s assumiram a tarefa de persuadir os trabalhadores relutantes a receber a vacina.
Ao contrário de grandes segmentos do setor de serviços – que pode manter muitos trabalhadores remotos em face de uma nova onda de vírus – os fabricantes e muitas outras empresas de linha de frente não têm essa opção, portanto, alguns estão sendo criativos ao pressionar as pessoas a tomar a vacina . Com a carteira de pedidos crescendo à medida que a economia continua sua recuperação e a oferta de mão-de-obra já escassa, muitos temem perder o tempo dos funcionários devido à doença.
As infecções por COVID-19 estão aumentando em todo o país, de acordo com dados da Reuters, com cerca de 40.000 infecções relatadas em média todos os dias. Isso representa 16% do pico diário visto durante a pandemia em janeiro, mas a variante Delta de rápida propagação está avançando, especialmente em muitos estados tradicionalmente industriais do Meio-Oeste, onde as taxas de vacinação são mais baixas do que nas regiões costeiras e nas grandes cidades.
DE ‘FORTEMENTE ENCORAJADOR’ PARA AQUI ESTÃO $ 50
A montadora alemã Daimler AG abriu clínicas de vacinas instantâneas em suas unidades maiores nos Estados Unidos e ajustou os horários de trabalho para que os funcionários e, em muitos casos, seus dependentes, possam tomar vacinas de maneira conveniente. A Deere & Co, fabricante de tratores com sede em Moline, Illinois, disse que não exige que os trabalhadores tomem as vacinas. Mas os funcionários, assim como os fornecedores e demais visitantes de suas localidades, que não forem vacinados, devem continuar usando máscaras.
Forçar uma ação em qualquer questão médica é uma dança delicada para os empregadores. Mesmo a oferta de incentivos deve ser feita com cuidado, para evitar entrar em conflito com as regulamentações do local de trabalho que protegem os direitos dos funcionários.
“Não estamos exigindo – mas estamos incentivando fortemente” nossos trabalhadores a obter a vacina, disse Jay Baker, presidente-executivo da Jamestown Plastics Inc., uma empresa de 150 funcionários no interior do estado de Nova York. Ele também se recusa a oferecer quaisquer incentivos – como comida grátis ou rifas – e teme que a pressão dos colegas entre os trabalhadores possa se transformar em pressão “doentia”. “Pessoas dizendo – eu tenho meu peru, por que você não tem o seu? Parece que está no ensino médio. ”
Bob Roth, coproprietário da RoMan Manufacturing, um pequeno produtor de transformadores e equipamento de moldagem de vidro em Grand Rapids, Michigan, ofereceu aos trabalhadores uma nota de $ 50 como um “presente de agradecimento” por terem recebido a injeção. A empresa o manteve pequeno e chamou-o de agradecimento, não um incentivo formal, disse ele, por causa dos caprichos da legislação trabalhista federal.
O dinheiro teve impacto limitado. Apenas um pouco mais da metade da força de trabalho de Roth recebeu a vacina, e Roth fica perplexo com a atitude de muitos de seus funcionários antivax. A maior parte do raciocínio que ele ouviu é “bizarro”, disse ele, incluindo preocupações com as vacinas causando esterilidade ou sendo produzidas muito rapidamente. “Não há fatos que apóiem essa porcaria”, disse ele.
Muitas empresas temem que uma onda de doenças torne mais difícil acompanhar as carteiras de pedidos que já estão transbordando. Roth estima que sua carteira de negócios é três vezes maior do que há um ano, já que a paralisação atrasou as obras e o forte crescimento econômico está alimentando a demanda.
Na Emerald Packaging, que fabrica sacolas plásticas usadas para embalar produtos frescos como alface cortada, os negócios cresceram durante a pandemia e Kelly, o CEO, disse que a última coisa que ele precisa é de outra onda de trabalhadores tendo que ficar longe do trabalho por causa de novas infecções. Ele estima que cerca de 80% de seus trabalhadores são vacinados, enquanto o restante está dividido entre pessoas que têm medo de vacinas e “os outros 10% que são simplesmente radicais” se opõem.
“Todos me amavam durante a pandemia, quando eu fazia todas essas coisas para manter as pessoas seguras”, disse ele. “Agora, todas as pessoas antivax pensam que sou um idiota.”
Ele sabe que nunca chegará a 100%, mas gostaria de chegar mais perto de 90%. “Precisamos apenas de nossa própria imunidade de rebanho”, disse ele.
(Esta história corrige o erro de grafia no 11º parágrafo)
(Reportagem de Timothy Aeppel e Ben Klayman; Reportagem adicional de Rajesh Kumar Singh; Edição de Dan Burns e Andrea Ricci)
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FOTO DO ARQUIVO: Kevin Kelly, CEO da Emerald Packaging, conversa com um funcionário enquanto eles usam máscaras de proteção em uma área de produção da empresa, que imprime material de embalagem a ser usado na produção, em meio ao surto da doença coronavírus (COVID-19), em Union City, Califórnia, EUA em 7 de maio de 2020. REUTERS / Nathan Frandino / Foto de arquivo
23 de julho de 2021
Por Timothy Aeppel e Ben Klayman
(Reuters) – Kevin Kelly está atingindo seus funcionários antivax onde isso pode prejudicá-los mais: seus salários.
Em 1º de setembro, quando os aumentos regulares ocorrerem para os 250 trabalhadores da fábrica de sacolas plásticas da Emerald Packaging Inc. fora de São Francisco, aqueles totalmente vacinados terão um aumento de 3%, enquanto aqueles que resistiram à vacinação receberão apenas metade, 1,5% .
“Com a variante Delta se espalhando rapidamente e provavelmente atingindo os não vacinados aqui e, portanto, colocando todos em risco de adoecer, provavelmente é a minha última melhor chance para levar as pessoas a serem espetadas”, disse Kelly, executivo-chefe da operação de manufatura familiar.
Kelly planeja dizer aos trabalhadores em 1º de agosto, para dar-lhes tempo para serem vacinados se quiserem um aumento maior.
A campanha nacional de vacinação liderada pela administração Biden atingiu o pico de 3,3 milhões de doses por dia em meados de abril e tem estado mancando a um ritmo diário de pouco mais de 500.000 desde o feriado de quatro de julho. No ritmo atual, a maioria dos modelos mostra que o país não atingirá o limite mínimo de imunidade de rebanho – cerca de 70% – até o final deste ano.
Agora, com os esforços do governo estagnados, empresas como a Kelly’s assumiram a tarefa de persuadir os trabalhadores relutantes a receber a vacina.
Ao contrário de grandes segmentos do setor de serviços – que pode manter muitos trabalhadores remotos em face de uma nova onda de vírus – os fabricantes e muitas outras empresas de linha de frente não têm essa opção, portanto, alguns estão sendo criativos ao pressionar as pessoas a tomar a vacina . Com a carteira de pedidos crescendo à medida que a economia continua sua recuperação e a oferta de mão-de-obra já escassa, muitos temem perder o tempo dos funcionários devido à doença.
As infecções por COVID-19 estão aumentando em todo o país, de acordo com dados da Reuters, com cerca de 40.000 infecções relatadas em média todos os dias. Isso representa 16% do pico diário visto durante a pandemia em janeiro, mas a variante Delta de rápida propagação está avançando, especialmente em muitos estados tradicionalmente industriais do Meio-Oeste, onde as taxas de vacinação são mais baixas do que nas regiões costeiras e nas grandes cidades.
DE ‘FORTEMENTE ENCORAJADOR’ PARA AQUI ESTÃO $ 50
A montadora alemã Daimler AG abriu clínicas de vacinas instantâneas em suas unidades maiores nos Estados Unidos e ajustou os horários de trabalho para que os funcionários e, em muitos casos, seus dependentes, possam tomar vacinas de maneira conveniente. A Deere & Co, fabricante de tratores com sede em Moline, Illinois, disse que não exige que os trabalhadores tomem as vacinas. Mas os funcionários, assim como os fornecedores e demais visitantes de suas localidades, que não forem vacinados, devem continuar usando máscaras.
Forçar uma ação em qualquer questão médica é uma dança delicada para os empregadores. Mesmo a oferta de incentivos deve ser feita com cuidado, para evitar entrar em conflito com as regulamentações do local de trabalho que protegem os direitos dos funcionários.
“Não estamos exigindo – mas estamos incentivando fortemente” nossos trabalhadores a obter a vacina, disse Jay Baker, presidente-executivo da Jamestown Plastics Inc., uma empresa de 150 funcionários no interior do estado de Nova York. Ele também se recusa a oferecer quaisquer incentivos – como comida grátis ou rifas – e teme que a pressão dos colegas entre os trabalhadores possa se transformar em pressão “doentia”. “Pessoas dizendo – eu tenho meu peru, por que você não tem o seu? Parece que está no ensino médio. ”
Bob Roth, coproprietário da RoMan Manufacturing, um pequeno produtor de transformadores e equipamento de moldagem de vidro em Grand Rapids, Michigan, ofereceu aos trabalhadores uma nota de $ 50 como um “presente de agradecimento” por terem recebido a injeção. A empresa o manteve pequeno e chamou-o de agradecimento, não um incentivo formal, disse ele, por causa dos caprichos da legislação trabalhista federal.
O dinheiro teve impacto limitado. Apenas um pouco mais da metade da força de trabalho de Roth recebeu a vacina, e Roth fica perplexo com a atitude de muitos de seus funcionários antivax. A maior parte do raciocínio que ele ouviu é “bizarro”, disse ele, incluindo preocupações com as vacinas causando esterilidade ou sendo produzidas muito rapidamente. “Não há fatos que apóiem essa porcaria”, disse ele.
Muitas empresas temem que uma onda de doenças torne mais difícil acompanhar as carteiras de pedidos que já estão transbordando. Roth estima que sua carteira de negócios é três vezes maior do que há um ano, já que a paralisação atrasou as obras e o forte crescimento econômico está alimentando a demanda.
Na Emerald Packaging, que fabrica sacolas plásticas usadas para embalar produtos frescos como alface cortada, os negócios cresceram durante a pandemia e Kelly, o CEO, disse que a última coisa que ele precisa é de outra onda de trabalhadores tendo que ficar longe do trabalho por causa de novas infecções. Ele estima que cerca de 80% de seus trabalhadores são vacinados, enquanto o restante está dividido entre pessoas que têm medo de vacinas e “os outros 10% que são simplesmente radicais” se opõem.
“Todos me amavam durante a pandemia, quando eu fazia todas essas coisas para manter as pessoas seguras”, disse ele. “Agora, todas as pessoas antivax pensam que sou um idiota.”
Ele sabe que nunca chegará a 100%, mas gostaria de chegar mais perto de 90%. “Precisamos apenas de nossa própria imunidade de rebanho”, disse ele.
(Esta história corrige o erro de grafia no 11º parágrafo)
(Reportagem de Timothy Aeppel e Ben Klayman; Reportagem adicional de Rajesh Kumar Singh; Edição de Dan Burns e Andrea Ricci)
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