3 minutos para ler
$ 327 milhões ao longo de três anos serão alocados para a fusão proposta da TVNZ e RNZ. Foto / NZME
OPINIÃO:
De todas as decisões de financiamento sensatas e tolas do Orçamento deste ano, um dos exemplos mais flagrantes de financiamento e formulação de políticas sem tom certamente deve ser os US$ 327 milhões
três anos alocados para a fusão proposta da TVNZ e da Radio New Zealand.
Essa quantia massiva em um momento em que a contenção de gastos deveria estar na ordem do dia e quando o governo realmente deveria estar exercendo um controle rígido sobre qualquer gasto adicional.
O problema com a proposta de fusão de nossas duas emissoras estatais é que os custos atuais não parecem levar a muitos benefícios futuros. Esta é uma fusão cujos benefícios nunca foram totalmente e claramente explicados ao público. Certamente não de tal forma que o benefício público possa ser entendido. O público busca uma pluralidade de vozes de mídia competentes e devidamente financiadas que demonstrem diversidade de ideias e de expressão. Como uma fusão de dois de nossos meios de comunicação estatais vai alcançar esse resultado nunca foi explicado adequadamente.
Em vez disso, uma rede de TV supostamente comercial será combinada com uma rede de rádio supostamente não comercial com algumas propriedades on-line combinadas para criar algo melhor como um todo do que anteriormente em partes.
Dada a falta de um caso convincente, teria sido difícil entender o benefício de gastar US$ 327 milhões do suado dinheiro do contribuinte a qualquer momento, muito menos agora. A nova entidade terá imperativos comerciais incertos e potencialmente levará a mais distorções e concorrência desleal contra os meios de comunicação do setor privado, que já estão enfrentando os tempos mais desafiadores que já enfrentaram.
O governo faria um trabalho muito melhor se voltasse aos primeiros princípios e tentasse persuadir outros por que essa proposta de fusão é uma boa ideia, colocando os interesses do público e dos consumidores de mídia no centro.
O que precisamos na Nova Zelândia é um conjunto saudável, vibrante, diversificado e desafiador de vozes da mídia. Isso é ainda mais importante devido ao histórico de declínio rápido da confiança na mídia e ao surgimento profundamente preocupante de notícias falsas e desinformação que vimos durante os protestos parlamentares e durante a pandemia.
O governo precisa se perguntar se esse tipo de fusão vai ou não melhorar essa situação. Francamente, é difícil ver como.
Finalmente, esse nível de gastos neste momento, dados os enormes desafios enfrentados pela mídia do setor privado na Nova Zelândia, parece, na melhor das hipóteses, insensível.
O Governo deve fazer uma pausa, reagrupar e levar o público a bordo com o que eles estão realmente tentando fazer. Eles poderiam começar explicando como isso levaria a um cenário de mídia melhor do que o que temos hoje e por que as mudanças propostas são tão urgentes que precisamos gastar US$ 327 milhões nos próximos três anos para chegar lá.
• Phil O’Reilly é o diretor administrativo da Iron Duke Partners e um líder e defensor de negócios globais.
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$ 327 milhões ao longo de três anos serão alocados para a fusão proposta da TVNZ e RNZ. Foto / NZME
OPINIÃO:
De todas as decisões de financiamento sensatas e tolas do Orçamento deste ano, um dos exemplos mais flagrantes de financiamento e formulação de políticas sem tom certamente deve ser os US$ 327 milhões
três anos alocados para a fusão proposta da TVNZ e da Radio New Zealand.
Essa quantia massiva em um momento em que a contenção de gastos deveria estar na ordem do dia e quando o governo realmente deveria estar exercendo um controle rígido sobre qualquer gasto adicional.
O problema com a proposta de fusão de nossas duas emissoras estatais é que os custos atuais não parecem levar a muitos benefícios futuros. Esta é uma fusão cujos benefícios nunca foram totalmente e claramente explicados ao público. Certamente não de tal forma que o benefício público possa ser entendido. O público busca uma pluralidade de vozes de mídia competentes e devidamente financiadas que demonstrem diversidade de ideias e de expressão. Como uma fusão de dois de nossos meios de comunicação estatais vai alcançar esse resultado nunca foi explicado adequadamente.
Em vez disso, uma rede de TV supostamente comercial será combinada com uma rede de rádio supostamente não comercial com algumas propriedades on-line combinadas para criar algo melhor como um todo do que anteriormente em partes.
Dada a falta de um caso convincente, teria sido difícil entender o benefício de gastar US$ 327 milhões do suado dinheiro do contribuinte a qualquer momento, muito menos agora. A nova entidade terá imperativos comerciais incertos e potencialmente levará a mais distorções e concorrência desleal contra os meios de comunicação do setor privado, que já estão enfrentando os tempos mais desafiadores que já enfrentaram.
O governo faria um trabalho muito melhor se voltasse aos primeiros princípios e tentasse persuadir outros por que essa proposta de fusão é uma boa ideia, colocando os interesses do público e dos consumidores de mídia no centro.
O que precisamos na Nova Zelândia é um conjunto saudável, vibrante, diversificado e desafiador de vozes da mídia. Isso é ainda mais importante devido ao histórico de declínio rápido da confiança na mídia e ao surgimento profundamente preocupante de notícias falsas e desinformação que vimos durante os protestos parlamentares e durante a pandemia.
O governo precisa se perguntar se esse tipo de fusão vai ou não melhorar essa situação. Francamente, é difícil ver como.
Finalmente, esse nível de gastos neste momento, dados os enormes desafios enfrentados pela mídia do setor privado na Nova Zelândia, parece, na melhor das hipóteses, insensível.
O Governo deve fazer uma pausa, reagrupar e levar o público a bordo com o que eles estão realmente tentando fazer. Eles poderiam começar explicando como isso levaria a um cenário de mídia melhor do que o que temos hoje e por que as mudanças propostas são tão urgentes que precisamos gastar US$ 327 milhões nos próximos três anos para chegar lá.
• Phil O’Reilly é o diretor administrativo da Iron Duke Partners e um líder e defensor de negócios globais.
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