Ao contrário dos acordos de trabalho totalmente remotos ou presenciais, os modelos híbridos se desdobraram de maneira diferente em cada escritório, às vezes envolvendo dois ou três dias por semana e, em outros casos, deixando os funcionários escolherem quando quiserem. Uma pesquisa da Robin com mais de 10.000 escritórios em todo o mundo descobriu que quase 20% dos funcionários de escritório americanos voltam um dia por semana, cerca de 10% voltam dois dias por semana, apenas 5% voltam três dias por semana, e menos ainda voltam quatro ou cinco dias por semana e mais de 50 por cento não usam o escritório de forma consistente todas as semanas. Quarta-feira é o dia mais popular para ir ao escritório, de acordo com dados da empresa de segurança no local de trabalho Kastle.
Depois, há muitos líderes de empresas ainda coçando a cabeça: quase um terço dos empregadores pesquisados não decidiram sobre seus planos de retorno ao escritório, de acordo com dados do ManpowerGroup. E aqueles que estão no processo de definir ou ajustar as expectativas percebem que há muito em jogo, incluindo como os funcionários formam relacionamentos uns com os outros e como eles veem a liderança da empresa.
“A Zillow não disse e não dirá ‘terças e quintas-feiras você precisa estar no escritório'”, disse Meghan Reibstein, chefe de gerenciamento de produtos e trabalho flexível da Zillow. “Nossos funcionários são adultos. Chame isso de um tipo de pensamento milenar – eu sou um millennial – mas acreditamos que se eles estiverem felizes e realizados em suas vidas, isso os ajudará a aparecer no trabalho.”
Muitas empresas mantiveram suas expectativas de RTO, mesmo com o aumento das taxas de Covid. A BlackRock não fez nenhuma alteração em seus protocolos, nem o Meta, antigo Facebook, que abriu seus escritórios nos EUA no final de março, mas ofereceu a opção de muitos funcionários continuarem trabalhando remotamente. Alguns locais de trabalho restabeleceram os requisitos de máscara e outros disseram que não preveem exigir a presença tão cedo. (O New York Times, que havia dito a seus funcionários que a maioria deveria planejar estar três dias por semana no escritório até 6 de junho, anunciou uma pausa na expectativa na semana passada por causa dos altos níveis de Covid na cidade de Nova York.)
Mas os líderes da empresa também estão lutando com questões de atendimento ao escritório que vão muito além da saúde e segurança. Muitas atividades de entretenimento e lazer voltaram com tudo nos últimos meses. A participação nos jogos da NBA está em 95% de seu nível pré-pandemia, os pontos de verificação da TSA estão em 89% e o jantar Open Table está em 87%. A frequência do escritório está atrasada. E os executivos perceberam que, quando a presença não é necessária e os trabalhadores não têm garantia de ver seus colegas de equipe, os gerentes precisam ser criativos ao articular o benefício que veem em um trajeto.
Jefferies, um banco de investimento em Nova York, experimentou vários incentivos para deixar os funcionários mais animados com o escritório e pede aos gerentes que definam expectativas sobre a frequência com que os funcionários entram. O chefe da empresa, Rich Handler, publica regularmente no Instagram convidando funcionários que estão no escritório para enviar uma mensagem direta para ele para uma chance de ser convidado para jantar. No início deste mês, o Sr. Handler e o presidente da empresa, Brian Friedman, enviaram um memorando pedindo aos funcionários que começassem a melhorar seus níveis de frequência para o bem de seus colegas juniores ansiando pela comunidade.
“Para aqueles que ainda não estão no escritório regularmente, entendemos que pode parecer assustador combinado com uma sensação de conforto que se instalou para muitos trabalhar principalmente em casa”, escreveram eles. “No entanto, acreditamos firmemente que os aspectos negativos dessas realidades são superados pela magia de estarmos juntos pessoalmente.”
Ao contrário dos acordos de trabalho totalmente remotos ou presenciais, os modelos híbridos se desdobraram de maneira diferente em cada escritório, às vezes envolvendo dois ou três dias por semana e, em outros casos, deixando os funcionários escolherem quando quiserem. Uma pesquisa da Robin com mais de 10.000 escritórios em todo o mundo descobriu que quase 20% dos funcionários de escritório americanos voltam um dia por semana, cerca de 10% voltam dois dias por semana, apenas 5% voltam três dias por semana, e menos ainda voltam quatro ou cinco dias por semana e mais de 50 por cento não usam o escritório de forma consistente todas as semanas. Quarta-feira é o dia mais popular para ir ao escritório, de acordo com dados da empresa de segurança no local de trabalho Kastle.
Depois, há muitos líderes de empresas ainda coçando a cabeça: quase um terço dos empregadores pesquisados não decidiram sobre seus planos de retorno ao escritório, de acordo com dados do ManpowerGroup. E aqueles que estão no processo de definir ou ajustar as expectativas percebem que há muito em jogo, incluindo como os funcionários formam relacionamentos uns com os outros e como eles veem a liderança da empresa.
“A Zillow não disse e não dirá ‘terças e quintas-feiras você precisa estar no escritório'”, disse Meghan Reibstein, chefe de gerenciamento de produtos e trabalho flexível da Zillow. “Nossos funcionários são adultos. Chame isso de um tipo de pensamento milenar – eu sou um millennial – mas acreditamos que se eles estiverem felizes e realizados em suas vidas, isso os ajudará a aparecer no trabalho.”
Muitas empresas mantiveram suas expectativas de RTO, mesmo com o aumento das taxas de Covid. A BlackRock não fez nenhuma alteração em seus protocolos, nem o Meta, antigo Facebook, que abriu seus escritórios nos EUA no final de março, mas ofereceu a opção de muitos funcionários continuarem trabalhando remotamente. Alguns locais de trabalho restabeleceram os requisitos de máscara e outros disseram que não preveem exigir a presença tão cedo. (O New York Times, que havia dito a seus funcionários que a maioria deveria planejar estar três dias por semana no escritório até 6 de junho, anunciou uma pausa na expectativa na semana passada por causa dos altos níveis de Covid na cidade de Nova York.)
Mas os líderes da empresa também estão lutando com questões de atendimento ao escritório que vão muito além da saúde e segurança. Muitas atividades de entretenimento e lazer voltaram com tudo nos últimos meses. A participação nos jogos da NBA está em 95% de seu nível pré-pandemia, os pontos de verificação da TSA estão em 89% e o jantar Open Table está em 87%. A frequência do escritório está atrasada. E os executivos perceberam que, quando a presença não é necessária e os trabalhadores não têm garantia de ver seus colegas de equipe, os gerentes precisam ser criativos ao articular o benefício que veem em um trajeto.
Jefferies, um banco de investimento em Nova York, experimentou vários incentivos para deixar os funcionários mais animados com o escritório e pede aos gerentes que definam expectativas sobre a frequência com que os funcionários entram. O chefe da empresa, Rich Handler, publica regularmente no Instagram convidando funcionários que estão no escritório para enviar uma mensagem direta para ele para uma chance de ser convidado para jantar. No início deste mês, o Sr. Handler e o presidente da empresa, Brian Friedman, enviaram um memorando pedindo aos funcionários que começassem a melhorar seus níveis de frequência para o bem de seus colegas juniores ansiando pela comunidade.
“Para aqueles que ainda não estão no escritório regularmente, entendemos que pode parecer assustador combinado com uma sensação de conforto que se instalou para muitos trabalhar principalmente em casa”, escreveram eles. “No entanto, acreditamos firmemente que os aspectos negativos dessas realidades são superados pela magia de estarmos juntos pessoalmente.”
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