O custo de vida é a maior preocupação dos Kiwi Millennials e da Geração Z, de acordo com uma nova pesquisa. Foto / 123RF
Quase metade dos membros da geração do milênio e da geração Z vivem de cheque em cheque, de acordo com uma pesquisa recente.
A pesquisa sugere que em muitas áreas-chave, os neozelandeses estão se sentindo pior do que
seus homólogos em outros países.
A Deloitte Global 2022 Gen Z & Millennial Survey revelou as preocupações de ambas as gerações na Nova Zelândia e globalmente em um instantâneo de mais de 23.000 pessoas em 46 países.
Ele descobriu que 41% dos Kiwis da Geração Z relataram viver de cheque em cheque, em comparação com 47% dos Millennials.
Além disso, quatro em cada 10 membros da Geração Z e um terço dos Millennials na Nova Zelândia disseram que trabalhavam em meio período ou em período integral para sobreviver.
Quando se trata de suas maiores preocupações, o custo de vida ficou em primeiro lugar para ambas as gerações.
Mais da metade dos millennials da Nova Zelândia (53%) disse que o custo de vida era sua maior preocupação, em comparação com 38% da geração Z.
Embora o custo de vida também tenha sido a maior preocupação global para ambas as gerações, apenas 36% dos Millennials em todo o mundo disseram que esse era o caso, e 29% da Geração Z.
“Não é uma grande surpresa que o custo de vida tenha sido a principal preocupação pessoal”, disse Lauren Foster, parceira de capital humano da Deloitte NZ. “A realidade enfrentada pela geração Z e millennials é que os preços das casas estão em média acima de US$ 1 milhão, os preços dos combustíveis são quase três vezes o custo de outros países e muitos estão precisando de um segundo emprego para ajudar a aliviar suas pressões financeiras”.
De acordo com a pesquisa, tanto os membros da Geração Z da Nova Zelândia quanto os Millennials se sentem menos seguros financeiramente do que a tendência global.
Solicitados a concordar fortemente/tendendo a concordar, 37% dos Kiwi Gen Zers e 43% dos Millennials disseram se sentir financeiramente seguros, em comparação com 40% e 46% globalmente.
Menos da metade dos entrevistados da Nova Zelândia – 42% da geração Z e 43% da geração do milênio – se sentiam confiantes de que poderiam se aposentar com conforto financeiro.
O futuro do trabalho
A maioria da Geração Z (75%) e Millennials (77%) disseram preferir o trabalho híbrido ou o trabalho remoto. Ambas as gerações citaram “me ajuda a economizar dinheiro”, “impacta positivamente minha saúde mental” e “libera tempo para fazer outras coisas que me interessam” como os três maiores impactos do trabalho remoto.
Mas a Grande Resignação levantou sua cabeça na pesquisa. Descobriu-se que apenas 21% dos membros da geração Z Kiwi disseram que permaneceriam em seu emprego atual por mais de cinco anos (acima dos 18% em 2021), enquanto 40% disseram que sairiam dentro de dois anos.
Os millennials tinham a mesma probabilidade de deixar seus empregos além de cinco anos (27%), enquanto 29% disseram que sairiam dentro de dois anos.
A remuneração foi o principal fator para ambas as gerações quando se trata de motivos para deixar o emprego, enquanto ter um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal foi o principal motivo para escolher trabalhar para uma determinada organização.
Na semana passada, o professor de gestão de recursos humanos da AUT Jarrod Haar disse ao Herald que a “onda” atingiu as costas da Nova Zelândia e ainda tinha pernas, pelo menos até o final deste ano.
Christian Yao, professor sênior de gestão de recursos humanos da Victoria University of Wellington, disse que o trabalho híbrido e a semana de trabalho de quatro dias são o futuro do trabalho.
“Além da taxa de desemprego historicamente baixa e dos custos de vida cada vez mais altos, que levam as pessoas a repensar seus empregos, outro fator importante por trás da Grande Demissão é que as pessoas estão expressando insatisfação com os atuais arranjos de trabalho e o impacto do trabalho em seu bem-estar geral. ” ele disse.
“Os dados mostram que as jovens gerações de trabalhadores querem empregos que lhes dêem melhor segurança financeira, equilíbrio entre vida profissional e pessoal e oportunidades de desenvolvimento.
“Eu chamo isso de ‘carreira sustentável’ quando metas de carreira saudáveis e de longo prazo podem ser mantidas.”
Yao disse que as organizações precisam repensar como projetam o trabalho e se envolvem com seus funcionários em um ambiente híbrido, e uma abordagem de tamanho único não funciona.
“As pessoas que atualmente trabalham em escritórios querem flexibilidade para trabalhar remotamente, mas as que trabalham em modo híbrido também expressaram insatisfação.
“Pesquisas mostram que a falta de contato físico com outras pessoas devido ao trabalho remoto pode sufocar os esforços para permanecer engajado e, consequentemente, impedir o desenvolvimento e o progresso da carreira.
“O isolamento físico do local de trabalho tem sido associado a sentimentos de solidão, conflito de papéis e mais horas em geral para trabalhadores remotos”.
Yao disse que a pandemia fez com que as empresas mudassem seus arranjos de trabalho em uma velocidade nunca vista antes.
“Muitas empresas fizeram mudanças passivas usando tecnologias ‘não adequadas'”, disse ele.
“As reuniões de zoom e a colaboração online foram introduzidas para substituir os métodos de trabalho tradicionais. No entanto, as empresas não necessariamente entendem ou têm tempo para investigar se essas novas abordagens se encaixam em seus objetivos estratégicos.
“O que você tem é um vinho velho em uma garrafa nova. Não vai funcionar e, de fato, não será sustentável.
“Há uma oportunidade de repensar os arranjos de trabalho, melhorar a eficiência e deixar mais tempo para os trabalhadores se concentrarem em compromissos e interesses pessoais.”
O estresse é alto
A pesquisa revelou que os níveis de estresse e esgotamento são altos tanto para os Kiwi Millennials quanto para a Geração Z.
Mais da metade da geração Z (51%) disse se sentir estressada o tempo todo ou na maior parte do tempo, 6 pontos acima da pesquisa do ano passado e acima da taxa global de 46%.
Enquanto isso, 42% dos millennials disseram que se sentiam estressados o tempo todo ou na maior parte do tempo, 2 pontos a mais que em 2021 e acima da taxa global de 38%.
“Essas estatísticas foram estabelecidas entre o medo subjacente de não ser financeiramente estável no futuro, preocupações com as finanças do dia-a-dia e desgaste da pressão da carga de trabalho”, disse Foster. “Esses resultados reforçam a necessidade de as organizações se concentrarem na integração do bem-estar no próprio design do trabalho”.
Quase metade da Geração Z (42%) e Millennials (46%) relataram ter tirado uma folga do trabalho por causa de sentimentos de estresse ou ansiedade.
Um caminho para as mudanças climáticas
Quase todos os Kiwi Gen Z (91%) e Millennials (93%) pesquisados disseram que estão fazendo esforços para reduzir seu impacto ambiental.
Mas eles estavam menos otimistas sobre as ações que as grandes empresas estão tomando diante das mudanças climáticas.
Apenas 13% da geração Z e 11% da geração do milênio disseram que “concordaram fortemente” que as grandes empresas estavam realizando ações substanciais e/ou tangíveis para combater as mudanças climáticas.
E apenas 9% da geração Z e 15% da geração do milênio disseram acreditar que o governo está altamente comprometido com o combate às mudanças climáticas.
Os entrevistados destacaram o treinamento para os funcionários sobre como causar um impacto positivo no meio ambiente por meio de atividades cotidianas, reduzindo as viagens de negócios, fornecendo incentivos para fazer melhores escolhas ambientais e proibindo o plástico de uso único como áreas em que as organizações devem investir recursos para ajudar a combater o clima mudança.
“Embora esteja claro que o compromisso dos millennials e da geração Z com a mudança social seja profundo, também está claro que eles estão lutando com algumas pressões significativas e encontrando uma maneira de equilibrar suas necessidades pessoais com sua defesa”, disse Foster.
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