“Ele gostava quando as pessoas não o colocavam em um pedestal”, disse ela.
Em 2013, quando Britt Cool se casou com Scott Cool, um advogado corporativo, Buffett a levou até o altar, sabendo que ela havia perdido o pai. Quando ela disse a ele no final de 2019 que planejava abrir sua própria empresa, Buffett apoiou. Ele disse a ela, disse Britt Cool, que isso o lembrou de quando ele se separou de seu mentor Benjamin Graham – o famoso investidor de valor – na década de 1950 para seguir sua própria carreira.
Drew Van Pelt, ex-presidente-executivo da Larson-Juhl, fabricante de porta-retratos de propriedade da Berkshire, disse que Britt Cool habilmente posicionou a Kanbrick como a antítese do private equity – assim como Buffett fez com a Berkshire.
“A razão número 1 pela qual as pessoas não querem vender para PE é: quem são esses idiotas?” disse Van Pelt, um colega de escola de administração de Britt Cool que ela recrutou para Larson-Juhl. “Isso é muito o oposto do estilo dela.”
Em 2020, a empresa comprou uma participação majoritária na Thirty-One Gifts, uma empresa que vende bolsas e utensílios domésticos por meio de uma rede de consultores de vendas. Cindy Monroe, fundadora da empresa, seguiu a reviravolta projetada por Britt Cool no Pampered Chef e esperava algo semelhante.
Em junho, a Kanbrick fechou seu segundo negócio, comprando uma participação majoritária na Marine Concepts, que patenteou um sistema que simplifica o processo de cobertura de barcos.
A Sra. Britt Cool, que acredita firmemente no poder dos relacionamentos, também está construindo conexões – e talvez um pipeline de alvos de aquisições futuras – com empreendedores ao sediar programas de treinamento e eventos. Em 2020, sua empresa lançou um programa de aceleração chamado Build With Kanbrick, convidando líderes de empresas de médio porte a se inscreverem em um curso de três meses sobre expansão de seus negócios.
“Ele gostava quando as pessoas não o colocavam em um pedestal”, disse ela.
Em 2013, quando Britt Cool se casou com Scott Cool, um advogado corporativo, Buffett a levou até o altar, sabendo que ela havia perdido o pai. Quando ela disse a ele no final de 2019 que planejava abrir sua própria empresa, Buffett apoiou. Ele disse a ela, disse Britt Cool, que isso o lembrou de quando ele se separou de seu mentor Benjamin Graham – o famoso investidor de valor – na década de 1950 para seguir sua própria carreira.
Drew Van Pelt, ex-presidente-executivo da Larson-Juhl, fabricante de porta-retratos de propriedade da Berkshire, disse que Britt Cool habilmente posicionou a Kanbrick como a antítese do private equity – assim como Buffett fez com a Berkshire.
“A razão número 1 pela qual as pessoas não querem vender para PE é: quem são esses idiotas?” disse Van Pelt, um colega de escola de administração de Britt Cool que ela recrutou para Larson-Juhl. “Isso é muito o oposto do estilo dela.”
Em 2020, a empresa comprou uma participação majoritária na Thirty-One Gifts, uma empresa que vende bolsas e utensílios domésticos por meio de uma rede de consultores de vendas. Cindy Monroe, fundadora da empresa, seguiu a reviravolta projetada por Britt Cool no Pampered Chef e esperava algo semelhante.
Em junho, a Kanbrick fechou seu segundo negócio, comprando uma participação majoritária na Marine Concepts, que patenteou um sistema que simplifica o processo de cobertura de barcos.
A Sra. Britt Cool, que acredita firmemente no poder dos relacionamentos, também está construindo conexões – e talvez um pipeline de alvos de aquisições futuras – com empreendedores ao sediar programas de treinamento e eventos. Em 2020, sua empresa lançou um programa de aceleração chamado Build With Kanbrick, convidando líderes de empresas de médio porte a se inscreverem em um curso de três meses sobre expansão de seus negócios.
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