Os americanos costumam gastar um terço a mais da metade de suas horas de vigília trabalhando, então o trabalho é inevitavelmente onde muitos de nossos laços e amizades são formados. A velha maneira de misturar negócios com prazer tinha seus problemas – golfe, bebidas depois do trabalho e outras atividades “divertidas” forçadas não são para todos, especialmente pais ou aqueles que não bebem álcool. Mas existem maneiras de conhecer colegas que parecem mais progressistas – desde refeições compartilhadas a clubes de leitura, até simplesmente tomar um café ou passear com um colega durante o dia de trabalho.
Como será o trabalho e a vida após a pandemia?
Sei que se tivesse ficado em casa no início de minha carreira, teria perdido a oportunidade de encontrar os amigos e mentores que desempenharam papéis críticos em minha vida. O escritório também foi onde descobri como minha indústria funciona, a natureza das hierarquias de poder e como me dar bem com todos os tipos de pessoas.
Ficar em casa pode parecer mais fácil para os trabalhadores que, por um motivo ou outro, não se sentem à vontade no escritório, mas também pode deixar os empregadores livres de problemas quando se trata de tornar o escritório mais inclusivo. Se os movimentos sociais dos últimos anos nos disseram alguma coisa, é que aparecer e falar sobre o que não está dando certo pode trazer uma mudança significativa.
Os líderes da empresa também têm muito a aprender. Meu conselho para eles é ouvir seus funcionários e aprender com os trabalhadores em todas as fases de suas carreiras e vidas o que eles precisam para fazer seu melhor trabalho. Eles também devem aprender a confiar em seus funcionários e conceder-lhes mais autonomia e controle sobre como eles realizam seu trabalho. Eles fariam bem em lembrar que, quando a pandemia forçou muitas pessoas a trabalhar em casa, seus funcionários permaneceram comprometidos e produtivos.
A inclusão precisa ser intencional. Os modelos híbridos não devem criar novas hierarquias que valorizam o tempo presencial, e as empresas devem criar experiências de trabalho que ofereçam às pessoas motivos reais para se deslocar. Isso pode incluir oportunidades significativas para socializar e comemorar vitórias, instalações bem projetadas e uma cultura de trabalho acolhedora. Algumas empresas estão experimentando maneiras de reformular a experiência do escritório para a era híbrida, criando novos sistemas para reuniões que não excluem os trabalhadores remotos ou até mesmo procurando instalar telas de videoconferência nas cozinhas dos escritórios para permitir que aqueles que trabalham em casa participem de pequenas conversa e “conversas de bebedouros”.
Não consigo me lembrar exatamente como respondi àquela nova contratada do Goldman que perguntou sobre trazer seu “eu inteiro” para o trabalho, mas desde então tive que responder a versões dessa pergunta muitas outras vezes. Agora faço este apelo a vocês, jovens trabalhadores de escritório: tragam todo o seu ser de volta ao escritório. Não volte para o seu chefe; volte para si mesmo. Abrace o que você gosta, trabalhe para mudar o que você não gosta e ajude a criar um local de trabalho que seja realmente gratificante e solidário.
Os americanos costumam gastar um terço a mais da metade de suas horas de vigília trabalhando, então o trabalho é inevitavelmente onde muitos de nossos laços e amizades são formados. A velha maneira de misturar negócios com prazer tinha seus problemas – golfe, bebidas depois do trabalho e outras atividades “divertidas” forçadas não são para todos, especialmente pais ou aqueles que não bebem álcool. Mas existem maneiras de conhecer colegas que parecem mais progressistas – desde refeições compartilhadas a clubes de leitura, até simplesmente tomar um café ou passear com um colega durante o dia de trabalho.
Como será o trabalho e a vida após a pandemia?
Sei que se tivesse ficado em casa no início de minha carreira, teria perdido a oportunidade de encontrar os amigos e mentores que desempenharam papéis críticos em minha vida. O escritório também foi onde descobri como minha indústria funciona, a natureza das hierarquias de poder e como me dar bem com todos os tipos de pessoas.
Ficar em casa pode parecer mais fácil para os trabalhadores que, por um motivo ou outro, não se sentem à vontade no escritório, mas também pode deixar os empregadores livres de problemas quando se trata de tornar o escritório mais inclusivo. Se os movimentos sociais dos últimos anos nos disseram alguma coisa, é que aparecer e falar sobre o que não está dando certo pode trazer uma mudança significativa.
Os líderes da empresa também têm muito a aprender. Meu conselho para eles é ouvir seus funcionários e aprender com os trabalhadores em todas as fases de suas carreiras e vidas o que eles precisam para fazer seu melhor trabalho. Eles também devem aprender a confiar em seus funcionários e conceder-lhes mais autonomia e controle sobre como eles realizam seu trabalho. Eles fariam bem em lembrar que, quando a pandemia forçou muitas pessoas a trabalhar em casa, seus funcionários permaneceram comprometidos e produtivos.
A inclusão precisa ser intencional. Os modelos híbridos não devem criar novas hierarquias que valorizam o tempo presencial, e as empresas devem criar experiências de trabalho que ofereçam às pessoas motivos reais para se deslocar. Isso pode incluir oportunidades significativas para socializar e comemorar vitórias, instalações bem projetadas e uma cultura de trabalho acolhedora. Algumas empresas estão experimentando maneiras de reformular a experiência do escritório para a era híbrida, criando novos sistemas para reuniões que não excluem os trabalhadores remotos ou até mesmo procurando instalar telas de videoconferência nas cozinhas dos escritórios para permitir que aqueles que trabalham em casa participem de pequenas conversa e “conversas de bebedouros”.
Não consigo me lembrar exatamente como respondi àquela nova contratada do Goldman que perguntou sobre trazer seu “eu inteiro” para o trabalho, mas desde então tive que responder a versões dessa pergunta muitas outras vezes. Agora faço este apelo a vocês, jovens trabalhadores de escritório: tragam todo o seu ser de volta ao escritório. Não volte para o seu chefe; volte para si mesmo. Abrace o que você gosta, trabalhe para mudar o que você não gosta e ajude a criar um local de trabalho que seja realmente gratificante e solidário.
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