Todos os parlamentares passarão por “treinamento saudável no local de trabalho”, diz Rafael Gonzalez-Montero. Foto / Mark Mitchell
O Parlamento pode ter a reputação de ser um ambiente de trabalho tóxico, mas não é assim que seu chefe, Rafael Gonzalez-Montero, o vê.
O administrador colombiano subiu ao topo nos 16 anos
trabalhou no Parlamento e adora o lugar.
Ele também está otimista sobre como isso mudou como local de trabalho.
“Quando comecei a trabalhar aqui, você entendia que lidaria com um membro do Parlamento e o que quer que eles sentissem ou como quisessem falar com você, você apenas lidava com isso.”
Mas os próprios deputados mudaram. Eles eram mais atenciosos e mais respeitosos e mais preocupados com a forma como os funcionários eram tratados.
Estamos sentados em seu escritório no Parlamento, discutindo se estava tudo bem para seu EA receber e coletar nossos pedidos de café – o EA diz que está bem com isso.
Gonzalez-Montero não vai falar sobre os casos atuais ou recentes de alto perfil que envolveram funcionários contratados pelo Serviço Parlamentar – Gaurav Sharma do Partido Trabalhista; o ex-deputado nacional Nick Smith; o ex-deputado nacional Jami-lee Ross; e o funcionário injustamente acusado de estupro pelo Orador Trevor Mallard.
Mas ele reconhece os danos causados pela publicidade sobre eles.
“Uma coisa que é realmente difícil é que quando as coisas explodem, as pessoas realmente pensam que este é um lugar tóxico para trabalhar e eu não acredito que seja”, disse ele.
“Quando as pessoas vêm trabalhar no Serviço Parlamentar, elas sempre ficam surpresas porque é realmente uma cultura muito boa e dizem que as pessoas são solidárias e agradáveis”.
Ele começou sua vida profissional na Nova Zelândia como um jovem gofer na Embaixada da Colômbia há mais de 30 anos. Ele agora passou mais tempo morando na Nova Zelândia do que na Colômbia.
Ele trabalhou na Air New Zealand e na Embaixada do México antes de assumir um cargo no Parlamento na seção de relações interparlamentares, ajudando a realizar viagens – que ele nunca chama de “junkets”.
Em outras funções, ajudou na condução de comissões seletas, recebeu perguntas dos partidos para resposta oral, promoveu o engajamento entre o Parlamento e a comunidade, atuou na gestão empresarial e, imediatamente antes de seu cargo atual, foi secretário-adjunto da Câmara.
Isso às vezes envolve sentar na frente do Orador na câmara de debate e dar conselhos em tempo real sobre as disputas que surgem. É algo que lhe foi permitido continuar todas as quartas-feiras à noite, quando o Parlamento se reúne.
Como executivo-chefe do Serviço Parlamentar, Gonzalez-Montero se reporta ao Presidente e ocasionalmente apareceu ao lado de Mallard em audiências de comitês selecionados.
Memoravelmente, em março do ano passado, Mallard foi interrogado sobre o caso de difamação que havia sido resolvido com o funcionário acusado injustamente de estupro.
Gonzalez-Montero também foi interrogado e disse que não resolveria nenhum caso de emprego do ex-funcionário.
O funcionário foi suspenso e perdeu o emprego após um suposto caso de agressão sexual destacado na Francis Review de 2019 sobre bullying e assédio no Parlamento.
“Não estou disposto a fazer acordos com ninguém que acredito ter feito algo errado”, disse Gonzalez-Montero ao comitê seleto. “Se formos levados ao tribunal e perdermos, prefiro perder porque fizemos a coisa certa.”
Alguns meses depois, Mallard usou o privilégio parlamentar para dizer que o funcionário havia cometido agressão sexual, algo que o homem negou.
Muitas mudanças aconteceram como resultado da revisão de bullying de Francis e Gonzalez-Montero está supervisionando isso.
Todos os deputados estão a ter formação anti-bullying – embora seja chamada de “formação no local de trabalho saudável” – e todos os deputados trabalhistas concluíram o seu.
Na sexta-feira passada, Mallard anunciou a nomeação de um dos principais resultados da revisão, um Comissário independente para Padrões Parlamentares.
A ex-auditor-geral Lyn Provost assumirá o cargo em janeiro de 2023. Ela poderá ouvir reclamações confidenciais de pessoas no local de trabalho parlamentar que não acreditam que um parlamentar esteja cumprindo o código de conduta.
O código, oficialmente conhecido como “Declarações comportamentais para o local de trabalho parlamentar” foi desenvolvido por deputados no subcomitê cultural interpartidário da Comissão de Serviço Parlamentar – Jacquie Dean do National, Angie Warren-Clark do Labour, Jan Logie dos Greens e Karen Chhour do Act.
Suas cláusulas principais incluem exigir que as pessoas no local de trabalho parlamentar demonstrem que o bullying e o assédio, incluindo o assédio sexual, são inaceitáveis; agir com respeito e profissionalismo; falar se um comportamento inaceitável for testemunhado.
As práticas de contratação mudaram. Em épocas anteriores, um parlamentar podia contratar um ativista do partido para ser seu assistente executivo.
Isso não acontece mais. O MP pode recomendar alguém para um emprego, mas todos os funcionários devem passar por um processo formal de recrutamento e entrevista.
Ele diz que muito pouco de seu tempo gerenciando uma equipe de cerca de 700 pessoas é ocupado com disputas trabalhistas – e não diz quantas disputas estão atualmente em jogo por questões de privacidade.
Mas o pêndulo balançou demais? Seria difícil para um deputado se livrar de um funcionário incompetente nos dias de hoje?
É mais difícil, disse Gonzalez-Montero.
Em épocas anteriores, havia uma “cláusula de ruptura” no contrato de trabalho que permitia a rescisão do contrato de trabalho de alguém sob a alegação de que havia uma ruptura no relacionamento com o MP.
Muitas vezes resultaram em pagamentos e acordos de não divulgação e foi fortemente condenado na revisão de Debbie Francis como uma forma de ocultar MPs mal comportados.
Tal cláusula não existe mais.
“Mudamos isso com os sindicatos antes do fim do Parlamento anterior para que a cláusula de ruptura não exista mais”, disse ele.
“Para resolver problemas de desempenho, você precisa passar por um processo de gerenciamento de desempenho como qualquer outro local de trabalho na Nova Zelândia.”
Isso pode envolver mediação ou uma queixa pessoal dentro de uma série de opções.
Mas ele também está ciente de que alguns gerentes estão preocupados em levantar questões de desempenho com os funcionários porque estão preocupados em serem acusados de bullying.
“Trata-se de obter o equilíbrio. Temos que respeitar as pessoas que trabalham conosco e para nós, mas sermos capazes de conversar sobre como as coisas estão indo.”
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