Outra mudança que empresas como Zillow e Salesforce estão fazendo para nivelar o campo de jogo para trabalhadores remotos é a forma como conduzem as reuniões. Em vez de ter funcionários internos reunidos em uma sala de conferência enquanto funcionários remotos discam, se uma pessoa não estiver na sala física, todos irão discar separadamente em seus laptops, independentemente de estarem no escritório.
A paisagem do retorno ao escritório pós-pandemia
“O espaço é igual na tela e o nome de todos está lá”, disse Reibstein.
Para fomentar a espontaneidade das interações no escritório, a Even está explorando a tecnologia que inclui a instalação de telas nas cozinhas de seus escritórios que permitiriam que os funcionários remotos se envolvessem em conversas casuais sobre “refrigerador de água” com seus colegas de trabalho (talvez à vista de um refrigerador de água real). Escritório conversa fiada demonstrou promover um maior sentimento de pertença.
Mudanças como essas podem ajudar a reduzir parte do preconceito contra trabalhadores remotos, mas apenas até certo ponto.
Considere as reuniões em que todos ligam de um laptop: “Depois que a reunião termina, as três pessoas do escritório fecham seus laptops, saem dos cubículos, vão tomar um café, vão bater um papo no corredor, basicamente continuam a reunião, ”Disse o Dr. Bloom de Stanford. “E então você naturalmente tem um grupo interno e outro externo”.
Um dos maiores fatores que podem impulsionar a desigualdade entre os trabalhadores remotos e os que trabalham em escritórios é a proximidade com os líderes da empresa, que costumavam ficar no escritório em tempo integral antes da pandemia. Quando os próprios executivos estão trabalhando remotamente, isso diminui a vantagem percebida de ter contato direto com os tomadores de decisão no escritório.
Na Slack, os executivos concordaram em trabalhar no máximo três dias no escritório por semana, disse Brian Elliott, que lidera o grupo de reflexão sobre o futuro do trabalho da empresa. “Em termos de dar o exemplo, eles vão exibir flexibilidade”, disse ele.
Prithwiraj Choudhury, professor da Harvard Business School, fez um experimento no verão passado em colaboração com um banco global cujos funcionários trabalhavam principalmente remotamente por causa da pandemia. Ele designou aleatoriamente estagiários de verão para ter videoconferências com líderes seniores, outros estagiários ou ninguém. O número de reuniões atribuídas a cada estagiário também variou de forma aleatória. Conhecer gerentes seniores teve um efeito muito forte no recebimento de uma oferta de emprego por um estagiário.
Outra mudança que empresas como Zillow e Salesforce estão fazendo para nivelar o campo de jogo para trabalhadores remotos é a forma como conduzem as reuniões. Em vez de ter funcionários internos reunidos em uma sala de conferência enquanto funcionários remotos discam, se uma pessoa não estiver na sala física, todos irão discar separadamente em seus laptops, independentemente de estarem no escritório.
A paisagem do retorno ao escritório pós-pandemia
“O espaço é igual na tela e o nome de todos está lá”, disse Reibstein.
Para fomentar a espontaneidade das interações no escritório, a Even está explorando a tecnologia que inclui a instalação de telas nas cozinhas de seus escritórios que permitiriam que os funcionários remotos se envolvessem em conversas casuais sobre “refrigerador de água” com seus colegas de trabalho (talvez à vista de um refrigerador de água real). Escritório conversa fiada demonstrou promover um maior sentimento de pertença.
Mudanças como essas podem ajudar a reduzir parte do preconceito contra trabalhadores remotos, mas apenas até certo ponto.
Considere as reuniões em que todos ligam de um laptop: “Depois que a reunião termina, as três pessoas do escritório fecham seus laptops, saem dos cubículos, vão tomar um café, vão bater um papo no corredor, basicamente continuam a reunião, ”Disse o Dr. Bloom de Stanford. “E então você naturalmente tem um grupo interno e outro externo”.
Um dos maiores fatores que podem impulsionar a desigualdade entre os trabalhadores remotos e os que trabalham em escritórios é a proximidade com os líderes da empresa, que costumavam ficar no escritório em tempo integral antes da pandemia. Quando os próprios executivos estão trabalhando remotamente, isso diminui a vantagem percebida de ter contato direto com os tomadores de decisão no escritório.
Na Slack, os executivos concordaram em trabalhar no máximo três dias no escritório por semana, disse Brian Elliott, que lidera o grupo de reflexão sobre o futuro do trabalho da empresa. “Em termos de dar o exemplo, eles vão exibir flexibilidade”, disse ele.
Prithwiraj Choudhury, professor da Harvard Business School, fez um experimento no verão passado em colaboração com um banco global cujos funcionários trabalhavam principalmente remotamente por causa da pandemia. Ele designou aleatoriamente estagiários de verão para ter videoconferências com líderes seniores, outros estagiários ou ninguém. O número de reuniões atribuídas a cada estagiário também variou de forma aleatória. Conhecer gerentes seniores teve um efeito muito forte no recebimento de uma oferta de emprego por um estagiário.
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