Os trabalhadores atualmente têm uma quantidade incomum de poder para pedir mais, como um aumento de salário. Foto / NZME
Os empregadores da Nova Zelândia esperam ter que conceder grandes aumentos salariais para atrair e reter trabalhadores em 2023, contrariando um apelo do governador do Reserve Bank, Adrian Orr, para gastos e aumentos salariais para
ser puxado para trás para ajudar a conter a inflação.
A pesquisa de especialistas em remuneração mostra que os salários-base devem aumentar 4,3% no próximo ano – quase o dobro dos 2,4% previstos para o ano de 2020/21.
A executiva-chefe da Strategic Pay, Cathy Hendry, disse que o número foi baseado no que os empregadores colocaram em seus orçamentos para os próximos 12 meses.
“Obviamente, isso saiu antes dos comentários do Reserve Bank.”
Mas mesmo pensando em entrar em um ambiente mais recessivo, Hendry disse que muitos empregadores tiveram que pagar mais para reter ou atrair novos funcionários devido à escassez de mão de obra.
“Não consigo ver como o emprego realmente vai cair.”
As previsões mostram que a equipe geral e a gerência intermediária provavelmente obterão os maiores aumentos percentuais, com uma previsão de 4,5% em comparação com o aumento previsto de 2,4% para 2022, enquanto os CEOs e executivos seniores devem ter um aumento médio de 3,6%. acima de 1,9 por cento nas previsões do ano anterior.
Hendry disse que o outro fator era a rapidez com que o mercado estava se movendo com a escassez de talentos.
Em sua última revisão no meio do ano, os empregadores previam aumentos salariais de 3%, mas a maioria acabou tendo que prever novamente.
“Eles estavam tendo que encontrar outros 2% apenas para tentar atender o mercado.”
Hendry disse que no momento ainda é um mercado liderado por funcionários.
“O que estamos descobrindo é que as pessoas estão sendo caçadas.” Uma rápida pesquisa com empregadores que participaram de um recente webinar realizado pela empresa descobriu que muitos estavam perdendo trabalhadores que iriam para uma função semelhante, mas por mais dinheiro em outro lugar, disse Hendry.
O outro fator que surpreendeu foi o salto nos aumentos salariais para os gerentes seniores.
“Estávamos prevendo esse movimento para baixo no nível inferior… o que nos surpreendeu foi que os cargos de nível sênior também estavam tendo grandes aumentos. Freqüentemente, aqueles cargos seniores no período anterior da Covid tiveram congelamentos de pagamento e acho que estão dizendo para me mostrar o dinheiro agora. Além disso, tivemos uma grande melhora nas condições econômicas, de modo que as organizações ficaram em uma posição mais forte para poder doar um pouco mais.”
Hendry disse que não via um salto tão grande no salário em 12 anos.
“A última vez que os aumentos foram de [this] nível era pré-GFC.”
Ela disse que havia condições bastante semelhantes àquela época, incluindo alta inflação, baixo desemprego, mas sem o mercado financeiro instável.
Os aumentos salariais permaneceram elevados por três anos antes de cair drasticamente após a crise financeira global.
“Com a sinalização do Reserve Bank dizendo para não dar aumentos salariais às pessoas, os empregadores estão dizendo com certeza, mas tudo bem, vamos apenas perder nossa equipe?
“Se olharmos para o que aconteceu da última vez que vimos isso, eles permaneceram elevados por dois a três anos.”
O que os fez voltar à linha foi um choque de mercado – a recessão de 2008/09.
“Provavelmente parece o mesmo, temos um mercado muito superaquecido.”
Apesar do governo fazer mudanças para aumentar a imigração para ajudar a preencher a escassez de habilidades, ainda era difícil encontrar trabalhadores.
Hendry disse que sua empresa não atendia aos requisitos de escassez de habilidades e teve que passar por um longo processo para encontrar um trabalhador para preencher um cargo em Wellington para o qual ninguém se candidatou, exceto um candidato realmente bom que morava na África do Sul.
“Passamos pelo processo, mas há muitos obstáculos.” Os empregadores tinham que anunciar uma vaga e depois provar que não poderiam preenchê-la localmente antes de poderem recrutar no exterior.
“Depois, foram mais dois meses até conseguirmos o visto e conseguirmos a pessoa.”
Os empregadores do setor privado estão prevendo os maiores aumentos e os empregadores sem fins lucrativos os menores. Para o pessoal geral, os empregadores do setor privado esperavam aumentos médios de 4,7 por cento, contra 3,9 por cento no setor público e 3,5 por cento para organizações sem fins lucrativos.
Previa-se que os especialistas técnicos e a gerência intermediária tivessem o maior aumento percentual nos salários-base, com o setor privado prevendo uma média de 4,9%, em comparação com 4% do setor público e 3,3% das organizações sem fins lucrativos.
“O que é realmente evidente nos movimentos é que você pode ver quando compara o setor privado com o público, você pode ver o impacto dessa restrição salarial na marca de US$ 100 mil. Aquele nível de gerenciamento intermediário que está começando em um emprego de $ 100.000 e é por isso que você está vendo um movimento tão silencioso no setor público lá.”
Ela disse que seria um grande desafio para o setor público atrair trabalhadores, principalmente para as novas grandes entidades que estão sendo criadas como Te Whatu Ora e Te Kainga.
“Com o aumento do desejo de reconhecer o biculturalismo na Nova Zelândia, você está vendo um aumento nas funções que exigem competência cultural e co-governança – o setor privado também está procurando por essas funções.”
Hendry disse que outro grande fator observado foi um grande salto no que estava sendo pago para cargos de pós-graduação devido ao aumento do salário mínimo.
“Vimos aumentos de graduados de até 17% este ano.
“Os graduados estão saindo e dizendo bem, espere, eu tenho um diploma e você vai me oferecer um dólar a mais do que o salário mínimo – por que não continuo trabalhando no McDonald’s?”
Ela disse que por muito tempo as empresas confiaram no desejo dos graduados de trabalhar para uma grande marca, mas isso não era mais suficiente. “Dinheiro fala mais alto.”
Hendry disse que as funções mais próximas do salário mínimo são as que viram os maiores movimentos, mas no nível de CEO, executivo sênior – também houve alguns grandes movimentos de dois dígitos.
As empresas estão aumentando seus preços para lidar com o aumento dos custos trabalhistas, disse ela, mas estão procurando outras maneiras de manter a equipe, pois ficou mais difícil sustentar os aumentos.
“Estamos vendo organizações agora dizendo o que mais podemos alavancar porque estão ficando sem dinheiro.” Ela disse que eles estavam procurando por benefícios flexíveis – licença extra, trabalho flexível.
Ela disse que alguns que têm finanças mais apertadas procurariam fazer aumentos mais direcionados – como aumentos salariais apenas para trabalhadores de baixa renda.
“É certamente um momento desafiador orçar esse tipo de aumento quando estamos saindo de aumentos de 2 a 3%.”
Incentivos e flexibilidade da equipe
“Estamos vendo organizações com foco em iniciativas de EVP – propostas de valor para os funcionários – o que nos diferencia dos outros.”
Alguns estavam considerando quinzenas de nove dias com pagamento de 10 dias. “Você trabalha mais nove dias. Então você ganha aquele dia extra.
Licença extra, aumento dos programas de assistência ao funcionário, descontos para funcionários, programas e iniciativas de bem-estar, seguro saúde, estacionamento com desconto, dias de bem-estar, licença longa e assistência de saúde e condicionamento físico e trabalho em casa – ajudando as pessoas a montar escritórios em casa.
Hendry disse que havia duas maneiras diferentes de os empregadores abordarem a flexibilidade no trabalho.
“Você tem alguns que dizem ‘Covid se foi, de volta ao trabalho’. Elon Musk é um exemplo clássico disso. Para mim, na verdade, você precisa ter um alerta aqui. Não é o mesmo. As coisas mudaram dramaticamente. O clássico 9 às 5 no escritório – isso não é mais uma coisa e quem pensa que vai voltar está com a cabeça na areia.
“As organizações que estão aceitando que não é como costumava ser estão se saindo melhor nesse aspecto.”
A Strategic Pay pesquisou 1.621 organizações com 263.420 funcionários
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