OPINIÃO:
Alguns na comunidade de tecnologia gostam de zombar do Conselho Digital.
O corpo consultivo do governo era propenso a ter uma linguagem terrivelmente politicamente correta, vaga ou até estúpida, e algumas pessoas achavam divertido republicar
algumas de suas declarações de escolha para a mídia social.
“Nosso briefing foi acompanhado por uma árvore impressa em 3D. A árvore representa o pomar digital de Aotearoa Nova Zelândia e todo o trabalho necessário para cultivá-lo e mantê-lo”, anunciou o conselho, ao apresentar um documento informativo aquoso ao ministro da Economia Digital, David Clark, no ano passado.
Infelizmente, a árvore de plástico não deu frutos.
A diversão ritual de zombar das atas das reuniões mensais do conselho, que foram postadas online, secou este ano porque não produziu nenhum trabalho.
Sua última postagem foi em dezembro de 2021.
O Conselho Digital foi criado há quatro anos para preencher o vazio deixado depois que o governo contratou Derek Handley para ser seu tech czar – depois mudou de ideia sobre ter um Diretor de Tecnologia e mandou o empresário fazer as malas com um acordo de $ 107.500 antes que ele pudesse coloque seus sapatos inteligentes sob a mesa.
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“O Conselho Digital ainda existe?” Perguntei ao escritório de David Clark em 3 de novembro.
Foi uma pergunta válida, dada a conversa da indústria se perguntando se o conselho estava morto ou, como o papagaio do Monty Python, apenas descansando, após seu silêncio de quase um ano.
Um porta-voz do escritório de Clark não poderia dizer imediatamente. Ele foi embora para descobrir.
Nesse ínterim, entrei em contato com o presidente do conselho, Mitchell Pham, que disse que tudo estava indo bem.
“Não nos envolvemos muito com partes interessadas externas este ano [but] O Digital Council está prestes a lançar nossa próxima grande produção no próximo mês. Estamos todos revisando freneticamente os dados da pesquisa e desenvolvendo conselhos para o governo.” Envolveu escolas de baixa renda. “A pressão do tempo é imensa”, disse Pham, pois não consegui ler nas entrelinhas.
Algumas horas depois, um porta-voz de Clark ofereceu o mais prosaico: “O Conselho permanece em vigor”. (O que, admito, era tecnicamente verdade.)
Comecei a trabalhar em um “O que há com o Conselho Digital – há algum sentido nisso?” artigo de estilo, mas fui derrotado.
Na quarta-feira, Clark (que havia anunciado sua própria aposentadoria apenas 48 horas antes) disse que o Conselho Digital estava sendo dissolvido.
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“Uma parte importante do programa de trabalho do conselho concentrou-se em ajudar a moldar os pilares Mahi Tahi (inclusão) e Mahi Tika (confiança) da recém-lançada Estratégia Digital para Aotearoa e seu plano de ação”, disse ele.
“Agora que isso foi entregue, parece um momento apropriado para desinstalar o conselho e agradecer profusamente a seus membros por seu tempo e esforço dedicados. Eles têm sido um verdadeiro catalisador para a mudança.”
LEIAMAIS
Não.
A inclusão continua sendo um grande problema. A lacuna entre os que têm e os que não têm digital continua grande, apesar da rara oportunidade que a pandemia proporcionou para propostas de big bang.
E em termos de confiança, os Kiwis continuam desconfiados e confusos sobre como o governo e o setor privado tratam seus dados.
Clark não mencionou o terceiro fluxo de trabalho do Digital Council, inovação, mas aqui as coisas ainda estão em fluxo, com oscilações políticas entre incentivos fiscais e concessões, e reclamações de setores como jogos por não corresponder aos incentivos de incentivos fiscais da Austrália e aeroespacial fita vermelha – ambos com vários jogadores ameaçando se mudar para o exterior.
Muito do trabalho do Conselho consistia em descrições capazes de vários problemas dos quais todos já estão bem cientes, com muito pouco em termos de soluções específicas.
“Etapas de ação” eram muitas vezes descrições adicionais dos referidos problemas, ou apelos a várias agências para criar um plano de ação real (que é essencialmente a abordagem da Estratégia Digital de formato mais longo de Clark para Aotearoa).
O conselho apresentou algumas ideias interessantes, como a fibra UFB conectada a todas as casas Kāinga Ora – uma ideia emprestada, com reconhecimento, da InternetNZ. Mas nenhuma carne foi colocada sobre os ossos, e a Estratégia Digital de Clark não fez nenhuma menção a isso.
Devo acrescentar que Pham é bem conceituado e um grande realizador no setor privado, e não é culpa dele que ele e seus colegas tenham sido sobrecarregados com um veículo ineficaz. (Para constar, os membros do Conselho Digital recebiam uma taxa diária de $ 692 mais despesas, quando o conselho estava em sessão. O presidente recebia uma taxa diária de $ 920.)
O Conselho Digital também foi um defensor da conectividade de banda larga para marae. Um grande conceito, mas que já estava em andamento e, uma medida nascida da Realpolitik em vez de qualquer think tank de mente elevada (o governo de John Key não tinha o apoio da Lei para o lançamento da Banda Larga Ultrarápida, então trocou de cavalo com o Partido Maori e outros para construir uma coalizão mais ampla de apoio. As negociações de espectro 4G e 5G também contribuíram para projetos de banda larga iwi.)
Um “Executivo Digital” foi criado para substituir o Conselho Digital e ver através do plano de ação muito amplo de Clark.
Ao contrário do Digital Council, que se baseia no setor de tecnologia, ele consiste em membros do governo – o presidente da Statistics NZ, Mark Snowden, o diretor digital do governo, Paul James, a diretora executiva da MBIE, Carolyn Tremain, e Brook Barrington, chefe executivo do Departamento do Primeiro Ministro .
Não quero prejudicar Pham ou qualquer outro membro do Conselho Digital – que são todos grandes realizadores e respeitados no setor. Não é culpa deles que tenha sido configurado como um corpo impotente e quase ignorado com um briefing vago.
Mas existem muitos grandes problemas tecnológicos que permanecem.
Os gastos com segurança cibernética da Nova Zelândia foram mínimos em relação aos da Austrália, demoramos a lidar com a escassez de habilidades tecnológicas, as políticas de aquisição não estão apoiando a indústria local, as questões fiscais e de Big Tech permanecem e a resposta aos danos e desinformação da mídia social tem sido morno, entre outras questões.
Eu ainda gostaria de ver alguém no papel de tech czar, conforme originalmente previsto em 2019, que realmente pudesse levar os eventos pela nuca.
E ainda mais porque, enquanto o portfólio de TIC costumava apresentar grandes personalidades com mana em suas festas – pense em Paul Swain, David Cunliffe, Steven Joyce e Amy Adams – agora é um lugar onde você fica estacionado depois de ser rebaixado.
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