Declaração de outono: Jeremy Hunt descreve planos para assistência social
Os profissionais de saúde podem ganhar mais empilhando prateleiras nos supermercados por causa de um sistema “muito quebrado” que levou a uma escassez crônica de pessoal. Em uma entrevista contundente e abrangente, o professor Martin Green, diretor-executivo da Cuidado Inglaterraalertou o primeiro-ministro Rishi Sunak que a crise dos leitos do NHS não pode ser corrigida até que haja uma reavaliação completa da prestação de assistência social.
Care England é a instituição de caridade que representa assistência domiciliar e lares de idosos, entre outros provedores.
O professor Green criticou a forma como o setor de assistência continua a ser tratado “como o serviço da Cinderela” para o NHS e afirma que todas as tentativas de integrar os dois falharam.
Ele disse ao Daily Express: “Há uma crise na assistência social que produziu uma crise no NHS. Acho que o que temos visto são sucessivos governos ao longo de muitos anos negligenciando a assistência social.
“Como isso tem acontecido, há cada vez mais pessoas por causa das mudanças demográficas que precisam de cuidados e apoio.
“Agora tudo se juntou ao ponto de não apenas o sistema de assistência social estar muito quebrado, mas agora está tendo um enorme impacto no NHS.”
A questão do chamado “bloqueio de leitos” por parte dos idosos impossibilitados de voltar para casa ou para os cuidados devido à falta de apoio, fez com que as pessoas tivessem que esperar horas em ambulâncias para aguardar a liberação de um leito hospitalar.
O problema surgiu apesar do chanceler Jeremy Hunt ter estabelecido planos para a assistência social em sua declaração de outono e do Sr. Sunak reduzir pela metade as listas de espera ao liberar leitos hospitalares, uma de suas cinco promessas.
Rishi Sunak foi avisado de que a assistência social no Reino Unido está muito quebrada
Um frustrado professor Green alertou que a política de “localismo” por meio de conselhos precisava acabar e ser substituída por uma política nacional.
Ele disse: “O que eu acho incrível é que eles colocaram £ 500 milhões no esquema de processo de quitação atrasada.
“Bem, claramente isso não funcionou tão eficazmente quanto eles pensavam, porque, se tivesse funcionado, não teríamos esse problema de as pessoas serem dispensadas efetivamente.
“Então, eles colocaram outra quantia de dinheiro em outros £ 250 milhões. Mas eles continuam com a mesma velha política fracassada de permitir que isso seja feito localmente. Quem está dirigindo isso em Whitehall?
No centro dos problemas está a incapacidade de recrutamento do setor.
O professor Green disse que a “falta de preparação” sobre o Brexit ajudou a alimentar o problema porque o pessoal em potencial não estava mais vindo da UE.
Ele disse: “Mas, na verdade, é um processo muito difícil de recrutar no exterior.
“Na verdade, em setembro, o governo prometeu que colocaria £ 15 milhões em um fundo para aumentar o recrutamento internacional de cuidadores. Isso foi em setembro de 2022 e esse dinheiro ainda não chegou até nós.
“Não sabemos para onde foi esse dinheiro. Fazia parte do nosso plano para os pacientes, mas simplesmente não se concretizou.”
CONSULTE MAIS INFORMAÇÃO: Ativistas apelam para acabar com a injustiça que força milhões a vender suas casas
Professor Martin Green é diretor executivo da Care England
Mas pior foi a decisão do governo de proibir pessoas não vacinadas de trabalhar no setor de assistência, o que levou à saída de 30.000 pessoas.
“O que o governo tende a fazer é, em vez de tomar decisões para todo o sistema, ele toma decisões para partes dele que têm consequências negativas.
“O que eles fizeram foi conseguir empregos no NHS ou em atendimento domiciliar, onde não era obrigatório ser vacinado.
“Ainda não entendo por que se era uma exigência em uma casa de repouso, por que não seria uma exigência em um hospital?
“Não é mais uma exigência, mas o problema é que, quando foi, o estrago estava feito e perdemos aquelas 30.000 pessoas.
NÃO PERCA
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Como o secretário de saúde Steve Barclay tem que lidar com a crise do NHS
“O governo causou esses problemas, mas quando eles se afastam deles e dizem ‘bem, agora não é um problema’, bem, ainda é um problema porque perdemos 30.000 pessoas que não substituímos.”
O professor Green também destacou como o setor de cuidados é incapaz de competir com supermercados como Aldi e Tesco, que podem pagar mais às pessoas por empilhar prateleiras devido à forma como a fórmula de financiamento restringe os salários dos prestadores de cuidados.
Ele disse: “As pessoas podem ganhar mais prateleiras empilhadas em Aldi ou Tesco. Isto é parte do problema.
“Trabalhar na assistência social é uma função incrivelmente qualificada e difícil e, no entanto, não estamos pagando às pessoas a quantia que deveriam receber por desempenhar uma função tão qualificada e difícil.
“Não é apenas emocionalmente desgastante, mas também muito fisicamente exigente.
“Se eu pudesse empilhar prateleiras no Aldi, o que saberia é que, no final do meu turno, poderia ir embora e ir para casa sem estresse.
“Eu não estaria preocupado se a Sra. Jones morreu durante a noite ou o que vai acontecer que eu deixei e sei que está muito doente.”
Mas ele também acredita que o outro grande problema é que o sistema “fica obcecado com os processos, não com os resultados”.
As pessoas podem ganhar mais prateleiras empilhadas na Aldi
Em particular, os provedores de atendimento domiciliar são pagos por minuto, e não por um resultado bem-sucedido.
“Por exemplo, se você olhar para a maneira como eles cobram assistência social, pode ser que você vá à casa da Sra. Jones, faça uma torrada para ela, tire-a da cama, lave-a e vista-a e você deve fazer isso em 30 minutos.
“É muito interessante, eu estava conversando com uma senhora sobre isso e ela me disse ‘quanto tempo leva para você se arrumar de manhã?’
“E eu disse, ‘cerca de uma hora.’ Ela disse, ‘exatamente e você não teve um derrame!’
“A retórica é sobre como você permite que as pessoas sejam o mais independentes possível.
Bem, esta senhora me disse ‘Eu provavelmente poderia colocar minhas meias, mas levaria cerca de 30 minutos.’ E você tem 30 minutos para fazer tudo.”
“Ela disse ‘o que eles têm que fazer é colocar minhas meias para mim.’”
Jeremy Hunt delineou um plano de assistência social em seu orçamento de outono
Ele acrescentou que ela descobriu que a experiência apenas “reforçou sua deficiência”.
Mas ele também alertou que as tentativas de integração entre o setor assistencial e o NHS muitas vezes envolveram apenas mudanças na estrutura, no escritório e no papel timbrado, mas “não mudam as pessoas ou a cultura e obtêm o mesmo resultado”.
Os mesmos funcionários são “reciclados” e “nada muda”.
“Se você administrasse um negócio e mudasse constantemente a maneira como entregava esse negócio e falhasse constantemente, diria a si mesmo: obviamente não é estrutural, é cultural ou é algo sobre a maneira como entregamos esse negócio.”
Ele acrescentou: “Estou tão velho que me lembro de coterminidade, consultas conjuntas, colocation, PCTs, CCGs, sei sobre conselhos de saúde e bem-estar. Agora temos sistemas de cuidados integrados.
“Parte de mim está tão irritada porque essas coisas não são difíceis e complexas. Essas são coisas que exigem apenas que as pessoas pensem nos resultados e trabalhem de trás para frente a partir daí.”
Declaração de outono: Jeremy Hunt descreve planos para assistência social
Os profissionais de saúde podem ganhar mais empilhando prateleiras nos supermercados por causa de um sistema “muito quebrado” que levou a uma escassez crônica de pessoal. Em uma entrevista contundente e abrangente, o professor Martin Green, diretor-executivo da Cuidado Inglaterraalertou o primeiro-ministro Rishi Sunak que a crise dos leitos do NHS não pode ser corrigida até que haja uma reavaliação completa da prestação de assistência social.
Care England é a instituição de caridade que representa assistência domiciliar e lares de idosos, entre outros provedores.
O professor Green criticou a forma como o setor de assistência continua a ser tratado “como o serviço da Cinderela” para o NHS e afirma que todas as tentativas de integrar os dois falharam.
Ele disse ao Daily Express: “Há uma crise na assistência social que produziu uma crise no NHS. Acho que o que temos visto são sucessivos governos ao longo de muitos anos negligenciando a assistência social.
“Como isso tem acontecido, há cada vez mais pessoas por causa das mudanças demográficas que precisam de cuidados e apoio.
“Agora tudo se juntou ao ponto de não apenas o sistema de assistência social estar muito quebrado, mas agora está tendo um enorme impacto no NHS.”
A questão do chamado “bloqueio de leitos” por parte dos idosos impossibilitados de voltar para casa ou para os cuidados devido à falta de apoio, fez com que as pessoas tivessem que esperar horas em ambulâncias para aguardar a liberação de um leito hospitalar.
O problema surgiu apesar do chanceler Jeremy Hunt ter estabelecido planos para a assistência social em sua declaração de outono e do Sr. Sunak reduzir pela metade as listas de espera ao liberar leitos hospitalares, uma de suas cinco promessas.
Rishi Sunak foi avisado de que a assistência social no Reino Unido está muito quebrada
Um frustrado professor Green alertou que a política de “localismo” por meio de conselhos precisava acabar e ser substituída por uma política nacional.
Ele disse: “O que eu acho incrível é que eles colocaram £ 500 milhões no esquema de processo de quitação atrasada.
“Bem, claramente isso não funcionou tão eficazmente quanto eles pensavam, porque, se tivesse funcionado, não teríamos esse problema de as pessoas serem dispensadas efetivamente.
“Então, eles colocaram outra quantia de dinheiro em outros £ 250 milhões. Mas eles continuam com a mesma velha política fracassada de permitir que isso seja feito localmente. Quem está dirigindo isso em Whitehall?
No centro dos problemas está a incapacidade de recrutamento do setor.
O professor Green disse que a “falta de preparação” sobre o Brexit ajudou a alimentar o problema porque o pessoal em potencial não estava mais vindo da UE.
Ele disse: “Mas, na verdade, é um processo muito difícil de recrutar no exterior.
“Na verdade, em setembro, o governo prometeu que colocaria £ 15 milhões em um fundo para aumentar o recrutamento internacional de cuidadores. Isso foi em setembro de 2022 e esse dinheiro ainda não chegou até nós.
“Não sabemos para onde foi esse dinheiro. Fazia parte do nosso plano para os pacientes, mas simplesmente não se concretizou.”
CONSULTE MAIS INFORMAÇÃO: Ativistas apelam para acabar com a injustiça que força milhões a vender suas casas
Professor Martin Green é diretor executivo da Care England
Mas pior foi a decisão do governo de proibir pessoas não vacinadas de trabalhar no setor de assistência, o que levou à saída de 30.000 pessoas.
“O que o governo tende a fazer é, em vez de tomar decisões para todo o sistema, ele toma decisões para partes dele que têm consequências negativas.
“O que eles fizeram foi conseguir empregos no NHS ou em atendimento domiciliar, onde não era obrigatório ser vacinado.
“Ainda não entendo por que se era uma exigência em uma casa de repouso, por que não seria uma exigência em um hospital?
“Não é mais uma exigência, mas o problema é que, quando foi, o estrago estava feito e perdemos aquelas 30.000 pessoas.
NÃO PERCA
Especulação Boris poderia mudar eleitorado de Londres para novo assento seguro [REVEAL]
Até o inspetor Clouseau veria o que o fã do Pantera Cor-de-rosa, Boris, está fazendo [INSIGHT]
ENQUETE – Você apóia o retorno político de Liz Truss? [REACT]
Como o secretário de saúde Steve Barclay tem que lidar com a crise do NHS
“O governo causou esses problemas, mas quando eles se afastam deles e dizem ‘bem, agora não é um problema’, bem, ainda é um problema porque perdemos 30.000 pessoas que não substituímos.”
O professor Green também destacou como o setor de cuidados é incapaz de competir com supermercados como Aldi e Tesco, que podem pagar mais às pessoas por empilhar prateleiras devido à forma como a fórmula de financiamento restringe os salários dos prestadores de cuidados.
Ele disse: “As pessoas podem ganhar mais prateleiras empilhadas em Aldi ou Tesco. Isto é parte do problema.
“Trabalhar na assistência social é uma função incrivelmente qualificada e difícil e, no entanto, não estamos pagando às pessoas a quantia que deveriam receber por desempenhar uma função tão qualificada e difícil.
“Não é apenas emocionalmente desgastante, mas também muito fisicamente exigente.
“Se eu pudesse empilhar prateleiras no Aldi, o que saberia é que, no final do meu turno, poderia ir embora e ir para casa sem estresse.
“Eu não estaria preocupado se a Sra. Jones morreu durante a noite ou o que vai acontecer que eu deixei e sei que está muito doente.”
Mas ele também acredita que o outro grande problema é que o sistema “fica obcecado com os processos, não com os resultados”.
As pessoas podem ganhar mais prateleiras empilhadas na Aldi
Em particular, os provedores de atendimento domiciliar são pagos por minuto, e não por um resultado bem-sucedido.
“Por exemplo, se você olhar para a maneira como eles cobram assistência social, pode ser que você vá à casa da Sra. Jones, faça uma torrada para ela, tire-a da cama, lave-a e vista-a e você deve fazer isso em 30 minutos.
“É muito interessante, eu estava conversando com uma senhora sobre isso e ela me disse ‘quanto tempo leva para você se arrumar de manhã?’
“E eu disse, ‘cerca de uma hora.’ Ela disse, ‘exatamente e você não teve um derrame!’
“A retórica é sobre como você permite que as pessoas sejam o mais independentes possível.
Bem, esta senhora me disse ‘Eu provavelmente poderia colocar minhas meias, mas levaria cerca de 30 minutos.’ E você tem 30 minutos para fazer tudo.”
“Ela disse ‘o que eles têm que fazer é colocar minhas meias para mim.’”
Jeremy Hunt delineou um plano de assistência social em seu orçamento de outono
Ele acrescentou que ela descobriu que a experiência apenas “reforçou sua deficiência”.
Mas ele também alertou que as tentativas de integração entre o setor assistencial e o NHS muitas vezes envolveram apenas mudanças na estrutura, no escritório e no papel timbrado, mas “não mudam as pessoas ou a cultura e obtêm o mesmo resultado”.
Os mesmos funcionários são “reciclados” e “nada muda”.
“Se você administrasse um negócio e mudasse constantemente a maneira como entregava esse negócio e falhasse constantemente, diria a si mesmo: obviamente não é estrutural, é cultural ou é algo sobre a maneira como entregamos esse negócio.”
Ele acrescentou: “Estou tão velho que me lembro de coterminidade, consultas conjuntas, colocation, PCTs, CCGs, sei sobre conselhos de saúde e bem-estar. Agora temos sistemas de cuidados integrados.
“Parte de mim está tão irritada porque essas coisas não são difíceis e complexas. Essas são coisas que exigem apenas que as pessoas pensem nos resultados e trabalhem de trás para frente a partir daí.”
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