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Te Mihi, entre em contato com a mais nova usina geotérmica de Energia em Wairakei. Foto / fornecida
A Contact Energy usou o lançamento de seu resultado anual para justificar a consolidação dos ativos de geração de energia térmica da Nova Zelândia, à medida que o país ruma para sua meta de obter energia de 100
por cento de fontes renováveis até 2030.
O ebitdaf da empresa – a medida de relatório preferida da indústria – saltou 24 por cento ou US $ 107 milhões para US $ 553 milhões no ano de junho, parcialmente compensado pelo aumento da depreciação nas estações de geração térmica e impostos mais altos a pagar sobre o melhor desempenho financeiro.
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A Contact, que administra as barragens de Clyde e Roxburgh na Ilha do Sul, juntamente com ativos geotérmicos e térmicos substanciais, disse que seu lucro líquido saltou 50 por cento para US $ 187 milhões.
Seu dividendo total para o ano foi de 35 centavos por ação, ligeiramente abaixo dos 39 centavos por ação de 2020 – em linha com a orientação da empresa.
O presidente-executivo Mike Fuge disse que a empresa estava se envolvendo com “uma série de partes interessadas” sobre uma opção de consolidar os acordos de geração térmica da Nova Zelândia em uma entidade, que apelidou de “ThermalCo”.
A Genesis Energy, que administra a maior usina elétrica movida a carvão e gás do país em Huntly, disse que não estava em discussão com a Contact sobre sua ideia ThermalCo.
Fuge disse que “não há dúvida” de que a geração térmica flexível ainda será necessária à medida que o setor de eletricidade da Nova Zelândia se move em direção à meta do governo de eletricidade proveniente de fontes 100 por cento renováveis até 2030.
Ele disse que a indústria precisa trabalhar em conjunto para “acelerar a descarbonização sensata”, ao mesmo tempo em que mantém a segurança do abastecimento e a acessibilidade.
A empresa também estava se envolvendo com “uma série de partes interessadas” sobre uma opção de consolidar os acordos de geração térmica da Nova Zelândia em uma única entidade.
“Acreditamos que a consolidação de ativos térmicos pode otimizar a geração de eletricidade a partir de usinas movidas a carvão e gás de forma alinhada com os objetivos de redução de emissões da Nova Zelândia e também garantir o fornecimento de eletricidade estável e acessível”, disse Fuge.
Contact disse que o objetivo seria cindir ativos na ThermalCo e para o gerador de energia comprar de volta os contratos de compra de energia para gerenciar o risco.
O diretor de pesquisa de ações da Jarden, Grant Swanepoel, disse que a formação de uma entidade para administrar os ativos térmicos do país fazia sentido.
“A indústria provavelmente precisa ser centralizada ao longo de um período de cinco a dez anos”, disse ele.
A proposta de consolidação da Contact pode ter mais tração após o evento ‘luz apagada’ deste mês, que viu milhares de consumidores da Ilha do Norte sem energia durante uma das noites mais frias deste inverno, disse Swanepoel.
A Thermalco permitiria que a geração térmica ocorresse enquanto a Nova Zelândia passasse pelo período de transição.
“Ninguém quer investir em backup de capacidade térmica porque não há razão para isso, com todas essas mudanças potenciais chegando ao mercado ao longo dessa transição”, disse ele.
Os ativos térmicos da Contact incluem a Estação de Energia de Ciclo Combinado de Taranaki (TCC), que foi inaugurada em 1996, produzindo 377 MW de eletricidade. Ele também tem duas fábricas de pico de início rápido em Stratford, próximo ao TCC.
Swanepoel disse que o resultado da Contact é suficiente para manter os investidores confortáveis.
Com base no material de apoio divulgado com o resultado, a Contact pode estar olhando para um ebitdaf de $ 520 milhões em 2022.
A empresa também tem como objetivo outro pagamento total de dividendos para o ano de 35c, que Swanepoel disse ter o potencial de aumentar ligeiramente.
O presidente Rob McDonald disse que a Contact teve um desempenho acima das expectativas depois de navegar com sucesso pela potencial saída das Fundições de Alumínio NZ controladas pela Rio Tinto em Bluff, questões de curto prazo em torno da baixa precipitação nas bacias hidrográficas e desafios contínuos em torno do fornecimento confiável de gás.
McDonald disse que a Contact fez movimentos significativos para garantir que a empresa esteja bem posicionada para o futuro, gastando US $ 177 milhões em investimentos de capital durante o ano.
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