Ian Clarke, um ex-banqueiro do HSBC, posa para uma fotografia em Londres, Grã-Bretanha, 12 de agosto de 2021. Foto tirada em 12 de agosto de 2021. REUTERS / Peter Nicholls
17 de agosto de 2021
Por Lawrence White
LONDRES (Reuters) – Os bancos não cumprem as promessas de contratar, reter e promover mais executivos negros como preconceito e relutância em mudar as boas intenções dos líderes, disse um ex-banqueiro do HSBC que renunciou este mês devido aos problemas.
Ian Clarke, um gerente de nível médio, deixou o HSBC em 3 de agosto citando frustração com a velocidade e escala de sua resposta a um relatório que escreveu alegando racismo dentro do banco.
Chega em um momento em que bancos em todo o mundo dizem que estão tentando implementar promessas para melhorar a diversidade, depois que o assassinato de George Floyd sob custódia policial nos Estados Unidos em maio de 2020 gerou protestos globais por injustiça racial.
O maior banco da Europa disse em julho de 2020 que pretendia dobrar o número de funcionários negros em cargos seniores até 2025, e o CEO Noel Quinn disse à Reuters há duas semanas que o credor “não viu necessidade de reafirmar” essa meta.
Em sua primeira entrevista desde que saiu, Clarke, 36, disse acreditar que é improvável que o banco alcance essa meta sob sua direção atual e que o problema atinge todo o setor.
“Acho que o número de negros dentro do banco foi drasticamente reduzido”, disse Clarke.
“Em outubro de 2020, quando a nova estratégia foi anunciada, os números que descobri sugeriam que tínhamos apenas 90 líderes negros em nossa empresa de 226.000, globalmente … e, atualmente, estimaria que restassem cerca de 60”.
O relatório de 48 páginas de Clarke, baseado em entrevistas com cerca de 100 colegas do HSBC, disse que o banco tinha menos de cinco negros, indígenas ou pessoas de cor (BIPOC) em cargos de liderança sênior em 63 de seus 65 mercados, com os Estados Unidos e a Grã-Bretanha apenas exceções.
A Reuters não conseguiu verificar de forma independente o número de líderes negros no banco.
O HSBC não abordou os detalhes das afirmações de Clarke, mas uma porta-voz disse: “Estamos comprometidos em melhorar a diversidade e a inclusão no HSBC e, enquanto estamos progredindo, sabemos que temos mais trabalho a fazer.
“Para cumprir nossos compromissos, estamos fortalecendo nossos processos de recrutamento, estabelecendo parcerias com empresas de pesquisa especializadas e aprimorando as oportunidades de desenvolvimento de talentos.”
Na força de trabalho do HSBC no Reino Unido, 2,4% dos funcionários se identificaram como negros, mas entre os líderes seniores isso caiu para 0,9%, em janeiro de 2021. O banco disse não ter dados atualizados.
A maioria dos outros grandes bancos de investimento na Grã-Bretanha afirmam não ser capazes de divulgar dados sobre a diversidade étnica de sua força de trabalho no Reino Unido, tornando difícil avaliar o progresso da indústria nas promessas de aumentar o número de funcionários negros.
RITMO DE MUDANÇA
Filho de mãe branca e pai jamaicano em Londres, Clarke disse que foi atraído para o setor bancário pela oportunidade que oferecia para pessoas sem privilégio terem sucesso, matriculando-se no programa de treinamento de gestão do HSBC em 2007.
Ele subiu na hierarquia, eventualmente ingressando na equipe de vendas da unidade Global Liquidity and Cash Management do credor em Nova York.
Clarke escreveu um relatório – por sua própria iniciativa – intitulado Projeto Speak Up sobre o estado da diversidade dentro do HSBC, enviando-o aos gerentes seniores em junho.
“George Floyd foi um verdadeiro despertar para mim e foi para muitas pessoas, e isso me fez reavaliar minha carreira no banco e todas as coisas que aconteceram que na época eu rejeitei como talvez apenas excesso de trabalho ou ego, e agora juntar os pontos claramente era o racismo ”, disse ele.
Ele disse que, embora tenha recebido bem a resposta inicial do banco ao seu relatório, ficou desiludido com o ritmo das mudanças.
Dos 11 negros e minorias em sua equipe de vendas, nove deixaram o HSBC nos últimos três anos e nenhum se juntou a eles para substituí-los, disse ele.
O HSBC não fez comentários sobre isso.
Clarke disse sentir que o HSBC, assim como outros bancos, tinha boas intenções para lidar com as questões que levantou, mas lutou contra o pensamento de grupo e a falta de compreensão entre os líderes brancos seniores sobre a experiência do preconceito.
“Se você está deixando para as pessoas que não entendem esses conceitos a tentativa de executar uma estratégia para corrigi-los, não consigo ver como isso é algo mais do que uma aliança performativa”, disse ele.
(Reportagem de Lawrence White; reportagem adicional de Elizabeth Howcroft; Edição de Rachel Armstrong e Alex Richardson)
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Ian Clarke, um ex-banqueiro do HSBC, posa para uma fotografia em Londres, Grã-Bretanha, 12 de agosto de 2021. Foto tirada em 12 de agosto de 2021. REUTERS / Peter Nicholls
17 de agosto de 2021
Por Lawrence White
LONDRES (Reuters) – Os bancos não cumprem as promessas de contratar, reter e promover mais executivos negros como preconceito e relutância em mudar as boas intenções dos líderes, disse um ex-banqueiro do HSBC que renunciou este mês devido aos problemas.
Ian Clarke, um gerente de nível médio, deixou o HSBC em 3 de agosto citando frustração com a velocidade e escala de sua resposta a um relatório que escreveu alegando racismo dentro do banco.
Chega em um momento em que bancos em todo o mundo dizem que estão tentando implementar promessas para melhorar a diversidade, depois que o assassinato de George Floyd sob custódia policial nos Estados Unidos em maio de 2020 gerou protestos globais por injustiça racial.
O maior banco da Europa disse em julho de 2020 que pretendia dobrar o número de funcionários negros em cargos seniores até 2025, e o CEO Noel Quinn disse à Reuters há duas semanas que o credor “não viu necessidade de reafirmar” essa meta.
Em sua primeira entrevista desde que saiu, Clarke, 36, disse acreditar que é improvável que o banco alcance essa meta sob sua direção atual e que o problema atinge todo o setor.
“Acho que o número de negros dentro do banco foi drasticamente reduzido”, disse Clarke.
“Em outubro de 2020, quando a nova estratégia foi anunciada, os números que descobri sugeriam que tínhamos apenas 90 líderes negros em nossa empresa de 226.000, globalmente … e, atualmente, estimaria que restassem cerca de 60”.
O relatório de 48 páginas de Clarke, baseado em entrevistas com cerca de 100 colegas do HSBC, disse que o banco tinha menos de cinco negros, indígenas ou pessoas de cor (BIPOC) em cargos de liderança sênior em 63 de seus 65 mercados, com os Estados Unidos e a Grã-Bretanha apenas exceções.
A Reuters não conseguiu verificar de forma independente o número de líderes negros no banco.
O HSBC não abordou os detalhes das afirmações de Clarke, mas uma porta-voz disse: “Estamos comprometidos em melhorar a diversidade e a inclusão no HSBC e, enquanto estamos progredindo, sabemos que temos mais trabalho a fazer.
“Para cumprir nossos compromissos, estamos fortalecendo nossos processos de recrutamento, estabelecendo parcerias com empresas de pesquisa especializadas e aprimorando as oportunidades de desenvolvimento de talentos.”
Na força de trabalho do HSBC no Reino Unido, 2,4% dos funcionários se identificaram como negros, mas entre os líderes seniores isso caiu para 0,9%, em janeiro de 2021. O banco disse não ter dados atualizados.
A maioria dos outros grandes bancos de investimento na Grã-Bretanha afirmam não ser capazes de divulgar dados sobre a diversidade étnica de sua força de trabalho no Reino Unido, tornando difícil avaliar o progresso da indústria nas promessas de aumentar o número de funcionários negros.
RITMO DE MUDANÇA
Filho de mãe branca e pai jamaicano em Londres, Clarke disse que foi atraído para o setor bancário pela oportunidade que oferecia para pessoas sem privilégio terem sucesso, matriculando-se no programa de treinamento de gestão do HSBC em 2007.
Ele subiu na hierarquia, eventualmente ingressando na equipe de vendas da unidade Global Liquidity and Cash Management do credor em Nova York.
Clarke escreveu um relatório – por sua própria iniciativa – intitulado Projeto Speak Up sobre o estado da diversidade dentro do HSBC, enviando-o aos gerentes seniores em junho.
“George Floyd foi um verdadeiro despertar para mim e foi para muitas pessoas, e isso me fez reavaliar minha carreira no banco e todas as coisas que aconteceram que na época eu rejeitei como talvez apenas excesso de trabalho ou ego, e agora juntar os pontos claramente era o racismo ”, disse ele.
Ele disse que, embora tenha recebido bem a resposta inicial do banco ao seu relatório, ficou desiludido com o ritmo das mudanças.
Dos 11 negros e minorias em sua equipe de vendas, nove deixaram o HSBC nos últimos três anos e nenhum se juntou a eles para substituí-los, disse ele.
O HSBC não fez comentários sobre isso.
Clarke disse sentir que o HSBC, assim como outros bancos, tinha boas intenções para lidar com as questões que levantou, mas lutou contra o pensamento de grupo e a falta de compreensão entre os líderes brancos seniores sobre a experiência do preconceito.
“Se você está deixando para as pessoas que não entendem esses conceitos a tentativa de executar uma estratégia para corrigi-los, não consigo ver como isso é algo mais do que uma aliança performativa”, disse ele.
(Reportagem de Lawrence White; reportagem adicional de Elizabeth Howcroft; Edição de Rachel Armstrong e Alex Richardson)
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