A obsessão por pertencer é resultado de um padrão corporativo agora amplamente difundido: Traga todo o seu ser para o trabalho. Se você tem flexibilidade para trabalhar onde quiser e liberdade para discutir as questões sociais e políticas que são importantes para você, então, idealmente, você sentirá que pertence à sua empresa.
Traga todo o seu ser para o trabalho surgiu antes da pandemia, mas se tornou uma espécie de mandato em seu auge, quando as empresas tentaram estancar uma onda de demissões. Eles também estavam respondendo às preocupações de que muitas pessoas se sentiam excluídas no local de trabalho. De acordo com um relatório de 2022 do think tank coqualcerca de metade dos profissionais negros e asiáticos com diploma de bacharel ou mais avançado não se sente pertencente ao trabalho.
No ano passado, a Society for Human Resource Management realizou sua primeira pesquisa sobre pertencimento corporativo. Setenta e seis por cento dos entrevistados disseram que sua organização priorizou o pertencimento como parte de sua estratégia DEI e 64 por cento disseram que planejavam investir mais em iniciativas de pertencimento este ano. Os entrevistados disseram que comunidades baseadas em identidade, como grupos de recursos de funcionários, ajudaram a promover o pertencimento, enquanto o treinamento obrigatório em diversidade não.
Jonathan Haidt, psicólogo social e professor da Stern School of Business da NYU, gostaria que não estivéssemos tendo essa conversa sobre identidade e pertencimento. “Em um momento de crescente polarização política, o eu completo de muitas pessoas não se encaixa com o eu completo de seus colegas”, disse Haidt, um autodenominado centrista. “Eu ouvi de tantos gerentes. Eles não aguentam mais – o conflito constante sobre a identidade das pessoas.”
Em 2017, ele e uma colega, Caroline Mehl, iniciaram o Instituto Diálogo Construtivo, cujo principal produto é uma plataforma educacional chamada Perspectives. A ferramenta usa módulos e workshops on-line para ajudar os usuários a explorar de onde vêm seus valores e por que pessoas de diferentes origens podem ter valores opostos.
Em 2019, o CDI começou a licenciar Perspectives para corporações. As taxas anuais variam de US$ 50 a US$ 150 por licença de funcionário. As empresas também podem reservar um menu de opções de treinamento ao vivo por US$ 3.500 a US$ 15.000 para um dia inteiro.
A obsessão por pertencer é resultado de um padrão corporativo agora amplamente difundido: Traga todo o seu ser para o trabalho. Se você tem flexibilidade para trabalhar onde quiser e liberdade para discutir as questões sociais e políticas que são importantes para você, então, idealmente, você sentirá que pertence à sua empresa.
Traga todo o seu ser para o trabalho surgiu antes da pandemia, mas se tornou uma espécie de mandato em seu auge, quando as empresas tentaram estancar uma onda de demissões. Eles também estavam respondendo às preocupações de que muitas pessoas se sentiam excluídas no local de trabalho. De acordo com um relatório de 2022 do think tank coqualcerca de metade dos profissionais negros e asiáticos com diploma de bacharel ou mais avançado não se sente pertencente ao trabalho.
No ano passado, a Society for Human Resource Management realizou sua primeira pesquisa sobre pertencimento corporativo. Setenta e seis por cento dos entrevistados disseram que sua organização priorizou o pertencimento como parte de sua estratégia DEI e 64 por cento disseram que planejavam investir mais em iniciativas de pertencimento este ano. Os entrevistados disseram que comunidades baseadas em identidade, como grupos de recursos de funcionários, ajudaram a promover o pertencimento, enquanto o treinamento obrigatório em diversidade não.
Jonathan Haidt, psicólogo social e professor da Stern School of Business da NYU, gostaria que não estivéssemos tendo essa conversa sobre identidade e pertencimento. “Em um momento de crescente polarização política, o eu completo de muitas pessoas não se encaixa com o eu completo de seus colegas”, disse Haidt, um autodenominado centrista. “Eu ouvi de tantos gerentes. Eles não aguentam mais – o conflito constante sobre a identidade das pessoas.”
Em 2017, ele e uma colega, Caroline Mehl, iniciaram o Instituto Diálogo Construtivo, cujo principal produto é uma plataforma educacional chamada Perspectives. A ferramenta usa módulos e workshops on-line para ajudar os usuários a explorar de onde vêm seus valores e por que pessoas de diferentes origens podem ter valores opostos.
Em 2019, o CDI começou a licenciar Perspectives para corporações. As taxas anuais variam de US$ 50 a US$ 150 por licença de funcionário. As empresas também podem reservar um menu de opções de treinamento ao vivo por US$ 3.500 a US$ 15.000 para um dia inteiro.
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