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Um resumo diário de todos os principais desenvolvimentos no surto Covid-19 Delta enquanto a Nova Zelândia é mergulhada no bloqueio pela quinta vez. Vídeo / Mark Mitchell / Brett Phibbs / Michael Craig
OPINIÃO:
O governo da Nova Zelândia pode aprender muitas lições com a liderança da Covid.
LEIAMAIS
Em primeiro lugar, e mais importante, a liderança deve sempre entrar no joio e nos detalhes das questões de missão crítica.
Os melhores líderes empresariais do mundo estão sempre na pista de dança, não na varanda.
Menos tempo em relações públicas. Mais tempo para resolver problemas e tomar decisões práticas. Mais tempo sendo proativo e não reativo.
Como exemplo disso, no ano passado tínhamos sérias preocupações sobre nossa capacidade de lutar pela prioridade da vacina.
Mais tarde, descobrimos que nosso ministro da saúde nunca falou com a Pfizer e que a primeira-ministra Jacinda Ardern, chocantemente, só falou com a Pfizer em março deste ano por 15 minutos, e novamente em 8 de julho, alguns dias após um envio crucial de 150.000 doses da vacina tinha chegado na Nova Zelândia.
Mostra um mal-entendido fundamental quanto à priorização do que é mais importante para o país e contrasta fortemente com a liderança de outros países. É a razão pela qual ficamos em último lugar na OCDE para implementação.
Isso me lembrou do ano passado, quando surgiu David Clark, que na época era responsável pela administração do MIQ, nunca havia realmente colocado os pés em um. Na época estava cheio de problemas.
O gerenciamento de helicópteros simplesmente não funciona. É uma abordagem de “acerto e esperança”.
Os líderes precisam primeiro entender em um nível macro o que precisa ser priorizado e, então, agir rapidamente, entrando em detalhes, resolvendo problemas e construindo estruturas viáveis. Infelizmente, os registros deste governo são ruins a esse respeito.
Agora espero que não estejamos cometendo os mesmos erros nas tacadas de reforço. Precisamos estar negociando e lutando muito por eles agora nos mais altos níveis de governo (seja o reforço de 2,00 ou o atual).
Tivemos 18 meses para desenvolver soluções e formar equipe para o seguinte:
1. Centros móveis de vacinação;
2. Mais capacidade MIQ (estamos usando apenas 2,5 por cento dos quartos de hotel);
3. Aumento da capacidade nas UTIs (ainda não abordada, estamos em último lugar na OCDE);
4. Teste de saliva (ainda não colocado);
5. Um aplicativo rastreador Covid obrigatório tão bom quanto o da Austrália (seu aplicativo é de classe mundial; uma marca verde deve ser mostrada para entrar em qualquer lugar); e
6. Vacinar trabalhadores essenciais – incluindo funcionários de portos / fronteiras / linha de frente e supermercados.
Infelizmente, temo uma falta de compreensão em um nível macro. Um bom exemplo foi o congelamento de salários de enfermeiras por três anos em total desconsideração à inflação em massa (consumidor / casas / ativos) – então basicamente uma redução de salário.
Ninguém é mais crítico do que os enfermeiros. Precisamos de cada um. Nosso sistema de saúde já carece de pessoal, independentemente da Covid. Devemos priorizar nossos profissionais de saúde agora mais do que nunca.
NZer preferiria que o governo pagasse centenas de milhões de dólares em subsídios salariais a grandes multinacionais extremamente lucrativas ou dar aos nossos profissionais de saúde um aumento de salário há muito devido no meio de uma pandemia global? (Para não mencionar uma série de outras decisões de alocação de capital questionáveis)
O que isso nos diz sobre a capacidade do governo de priorizar o que é importante? É extremamente preocupante.
Complacência mata empresas. É também o que colocou a Nova Zelândia neste ponto. Como nos negócios, se você não continuar se movendo, evoluindo, melhorando e sendo proativo a cada dia, você fica para trás e acaba perdendo.
A resposta da Covid da Nova Zelândia foi estagnada há muito tempo.
Espero que nosso governo esteja aprendendo com isso e evolua para que possamos nos mover rapidamente e nos juntarmos ao mundo novamente.
– Nick Mowbray é empresário e cofundador do Grupo Zuru.
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