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Excesso de ostentação
Trabalho para uma organização sem fins lucrativos que ajuda a aliviar as condições de pobreza. Meu chefe e outro colega sênior têm a sorte de nascer rico e não precisam trabalhar. À medida que o trabalho remoto cresceu no último ano, também aumentou o compartilhamento frequente de histórias e fotos de férias luxuosas, reformas em várias casas e festas extravagantes, às quais sinto que devo responder. Como muitos de meus colegas, luto para sustentar minha família e a pandemia aprofundou esses desafios. Não invejo ninguém por suas bênçãos, mas acho o incentivo de meus colegas para exibir riqueza pessoal sem empatia e desconcertante no contexto de nosso trabalho. Não tenho certeza se existe uma maneira apropriada de abordar esse assunto com meus companheiros de equipe, ou se devo simplesmente deixar para lá. O que você aconselha?
– Anônimo, cidade de Nova York
É de mau gosto que seus colegas seniores ostentem sua riqueza enquanto dirigem uma organização sem fins lucrativos que ajuda a aliviar as condições de pobreza. Fale sobre dissonância cognitiva. E a obrigação implícita de suas reações positivas ao estilo de vida deles é uma frustração a mais. Quanto a como você deve proceder, depende do temperamento de seus colegas mais velhos e das consequências profissionais de expressar suas preocupações. Eles estariam abertos a feedback construtivo? Em caso afirmativo, mencione com tato suas preocupações sobre a ótica de seu compartilhamento pessoal, dada a missão da organização. Você pode lembrá-los de que, para muitas pessoas, a percepção é realidade e, como tal, é melhor não prejudicar o trabalho que você faz, fazendo parecer que as pessoas que dirigem esta organização sem fins lucrativos estão totalmente fora de contato com a realidade da pobreza. Também não acho que você precise responder ao compartilhamento privilegiado deles. Isso não faz parte da descrição do seu trabalho. Você pode ser colegial sem bajular o novo barco deles do jeito que eles querem que você faça.
Briefing diário de negócios
A lua de mel acabou
Comecei um novo cargo profissional de finanças há um mês e acho que a lua de mel acabou oficialmente. Meu gerente, a pessoa que me contratou, foi hostil e rude comigo três vezes em um dia. Para ser justa, ela está passando por um período desafiador de extrema atrito entre a equipe e doenças, fazendo com que metade de seu departamento fique de fora. Além disso, ela mesma está lidando com uma lesão no braço.
Eu realmente a respeito e gosto – quando ela está de bom humor. No entanto, ela é muito reativa, impulsiva e contundente. Ela chama todos em sua equipe de “apelidos” insultuosos, tanto na frente dos outros membros da equipe, quanto sussurra para seus colegas (encolhidos), pelas costas. Os insultos muitas vezes são em resposta a perguntas legítimas de negócios ou pessoas apenas tentando fazer seu trabalho. Este novo ambiente de trabalho difícil me desanima. O moral da equipe está muito baixo e ninguém fala com ninguém sobre nada.
Todos nós nos reunimos para nossa reunião regional corporativa mensal recentemente e ninguém apresentou três novos funcionários aos vários membros de outros departamentos. Era como se as habilidades sociais tivessem sido proibidas. Amo a empresa e aprecio o salário, os benefícios, as oportunidades de carreira aqui. Estou começando bem, no que diz respeito ao trabalho. O que devo fazer para me defender do mau humor e das práticas pouco profissionais desse gerente?
– anônimo
Todos nós estamos passando por isso agora, de uma forma ou de outra. Idealmente, devemos ser mais pacientes e atenciosos com os outros. E às vezes, o estresse vai levar o melhor de nós. Mas seu chefe está cronicamente resolvendo seus problemas pessoais em um ambiente profissional. Não é apenas cruel. É improdutivo e inaceitável. Como você se defende da volatilidade de um gerente quando não pode prever? E quando você está tentando desenvolver estratégias defensivas para se proteger de um colega, você está se posicionando como o problema, quando você não é. A única maneira real de se proteger é ficar fora da órbita desse gerente, o que não parece possível. A realidade frustrante é que há poucos recursos quando um gerente se comporta mal. Há Recursos Humanos, mas esse departamento atende mais a organização do que aos funcionários. Eles nem sempre são aliados. Parece que seu gerente tem muita coisa acontecendo e não é irremediavelmente mau. Existe uma maneira de dar feedback direto sobre seu comportamento quando ela está de mau humor? Ela pode não estar ciente do efeito que está tendo no moral da equipe ou nos membros individuais da equipe. Quando seu gerente diz algo inaceitável, você pode apontar e retrucar? Você pode encorajar outras pessoas a fazer o mesmo? O confronto é desconfortável, mas um chefe abusivo também o é. Eu escolheria o primeiro.
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