Uma semana de quatro dias dá às pessoas mais tempo para se dedicarem a si mesmas. Foto / Imagens Getty
Mesmo antes de a Nova Zelândia enfrentar seu segundo bloqueio de nível 4, desta vez para combater a incursão da variante Delta, estava claro que o futuro do trabalho havia chegado.
As demandas e funções das organizações,
consumidores e trabalhadores foram refeitos na era digital, e experimentos anteriores com modelos de trabalho flexíveis agora se tornaram um movimento genuíno, com empresas nos Estados Unidos testando e implementando uma semana de quatro dias e outros modelos de redução de horas focados na produtividade que mantêm a lucratividade enquanto permitem que as pessoas sejam melhores em casa e no trabalho. Com a crescente popularidade do movimento, alguns mitos surgiram – e vou dissipá-los aqui:
1. É apenas para empresas e trabalhadores de colarinho branco
Existe uma suposição de que uma semana de quatro dias é mais fácil de implementar em um ambiente de escritório, onde as saídas podem ser um tanto amorfas ou difíceis de medir, em comparação com uma linha de montagem, armazém, fábrica ou outro ambiente onde a produtividade é frequentemente medida em mais concreto maneiras. Certamente, muitas eficiências podem ser encontradas na maioria dos ambientes de escritório, onde as pessoas normalmente perdem tempo conversando em torno do bebedouro ou acessam regularmente aplicativos de mídia social.
No entanto, o atual bloqueio prova que é possível uma grande flexibilidade em todos os setores, com a gestão certa e as condições certas. Por exemplo, para manter a infraestrutura crítica e mitigar o risco de problemas de distribuição de alimentos causados por outro surto da Covid, o porta-voz do Countdown, Kiri Hannifin, disse à RNZ que a empresa já havia implementado turnos divididos nos centros de distribuição. Não é difícil ver como, no mundo da Covid, os trabalhadores de qualquer setor poderiam receber mais flexibilidade, em parte por razões de segurança, para proteger os colegas e permitir tempo extra para testes regulares, vacinação e assim por diante.
Globalmente, um dos principais exemplos da aptidão da semana de quatro dias para outros tipos de locais de trabalho é encontrado na Alemanha, onde, no final de março de 2021, o maior sindicato do país, IG Metall, concordou com um aumento salarial de 2,3 por cento como parte da mudança para uma semana de quatro dias em uma importante região industrial: 3,9 milhões de trabalhadores de metal e engenharia são beneficiados. Sem falar muito, a cultura industrial alemã não é conhecida por sua retração ou baixa produtividade – então, essa mudança não estaria acontecendo em uma das nações mais ricas e produtivas do mundo, a menos que houvesse um forte argumento econômico e social para isso. .
2. As mãos dos formuladores de políticas estão atadas
Não é verdade – e na verdade, apenas esta semana, vimos uma reviravolta impressionante no movimento da semana de quatro dias com a introdução de legislação do Representante Democrata da Califórnia, Mark Takano, que reduziria a semana de trabalho padrão para 32 horas. O projeto de lei propõe a redução do limite máximo de horas para compensação de horas extras, de forma que todos os funcionários não isentos possam receber essa compensação por quaisquer horas trabalhadas acima de 32 horas.
O projeto de lei foi endossado por várias organizações trabalhistas e pelo Instituto de Política Econômica, e Takano diz que o ímpeto é “explorar todos os meios possíveis para garantir que nosso modelo de negócios moderno priorize a produtividade, o pagamento justo e a melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores. “
O projeto de lei de Takano segue os principais desenvolvimentos em outros lugares:
• Na Espanha, o governo está apoiando um piloto para empresas interessadas em experimentar uma semana de quatro dias;
• No Japão, as novas diretrizes de política econômica nacional incluem recomendações de que as empresas permitem que seus funcionários trabalhem quatro dias por semana (as metas são abordar questões econômicas e sociais arraigadas e dar às pessoas um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal);
• Na Islândia, uma série de testes semanais de quatro dias liderados pelo governo central e local entre 2015 e 2019 resultaram na renegociação dos padrões de trabalho pelos sindicatos e na transição de 86 por cento da força de trabalho do país para menos horas pelo mesmo pagamento ou o direito a esse acordo. As notícias da Islândia sem dúvida foram recebidas com interesse pela vizinha Finlândia, cujo primeiro-ministro Sanna Marin disse no ano passado que vale a pena examinar uma semana de quatro dias.
• E um membro do Parlamento em Cingapura, Louis Chua, trouxe a ideia de uma semana de quatro dias naquele país, postando nas redes sociais em julho de 2021 que ele pediu ao governo, como o “maior empregador de Cingapura” para considere um teste, com base no fato de que acordos de trabalho flexíveis e uma “mudança sísmica na cultura da força de trabalho” foram um dos aspectos positivos da pandemia. Chua postulou que a sociedade como um todo se beneficiaria com uma semana de trabalho mais curta – “melhor saúde mental, produtividade e capacidade de ação no nível individual”.
Tudo isso para dizer que o movimento da semana de quatro dias não pertence apenas a empresas ou trabalhadores ou a qualquer grupo, e governos e formuladores de políticas têm um papel central a desempenhar na mudança de como trabalhamos para melhor. Claramente, vários deles já entenderam, e os líderes mesmo nas nações mais trabalhadoras cronicamente, como os EUA e o Japão, estão vendo que é hora de mudar – assim como quando o mundo mudou para uma semana de cinco dias – e eles estão preparados para defender e estabelecer as bases para isso.
3. Uma semana de quatro dias significa um fim de semana de três dias
Este é um dos mitos ou equívocos mais comuns que surgiram desde que a semana de quatro dias foi testada pela primeira vez por Andrew Barnes no Perpetual Guardian. Na verdade, a semana de quatro dias é um modelo de 100: 80: 100 (100 por cento de produtividade em 80 por cento do tempo para 100 por cento de pagamento) que explicitamente não especifica quais horas devem ser trabalhadas ou em quais dias a semana.
LEIAMAIS
É um modelo de trabalho flexível que incentiva a obtenção de eficiências no local de trabalho para permitir que os trabalhadores façam um trabalho mais produtivo em menos tempo, mantendo assim a lucratividade e a produtividade enquanto permite mais tempo de inatividade, para que as pessoas possam prosperar. Para algumas organizações, fechar as portas de sexta a domingo (por exemplo) é viável; para outros, se eles precisarem manter um atendimento consistente ao cliente por mais de quatro dias por semana, um cronograma contínuo funciona melhor – mantém o negócio funcionando em horários normais, mas garante que cada membro da equipe tenha três dias de folga (ou horas equivalentes fora do trabalho) em um ciclo de sete dias.
4. Os indivíduos não podem fazer a diferença por conta própria
Isso é claramente falso; afinal, o movimento global de quatro dias por semana começou há apenas três anos, com um fundador e empresário conduzindo um teste em seu próprio negócio de 240 pessoas. Agora, qualquer líder empresarial pode se conectar com a 4 Day Week Global e outras empresas para descobrir como funcionaria um teste em seu próprio negócio e setor, e qualquer pessoa, incluindo funcionários interessados em modelos de trabalho flexíveis, pode assinar a petição na ação .4dayweek.com, compartilhe a petição com sua rede e / ou doe para apoiar a transição de mais empresas para uma semana de quatro dias nos Estados Unidos e em todo o mundo.
A história está repleta de exemplos de como uma pessoa desencadeou uma onda de apoio e mudou o mundo – você está prestes a ler como uma única fábrica, no início de 1900, anunciou o que se tornaria uma semana onipresente de cinco dias – e esse movimento é sem exceção.
5. A semana de quatro dias requer sacrificar a lucratividade
Todos os dados que reunimos na 4 Day Week Global desde o início da semana de quatro dias em 2018 dissipam esse mito. Para enfatizar, a semana de quatro dias é um modelo de redução de horas focado na produtividade e, quando você se concentra na manutenção da produtividade, não há razão para que a lucratividade diminua.
Quando se trata de desempenho e, em particular, de manter a qualidade da experiência do cliente e uma cultura empresarial saudável, os líderes terão melhor sucesso não fazendo decretos de cima, mas colocando o poder nas mãos dos funcionários e pedindo-lhes que digam à liderança da empresa como um modelo de trabalho flexível fornecerá melhor os níveis existentes de produtividade, lucratividade e satisfação da equipe e do cliente.
Os líderes descobrirão que a resposta é entusiástica e os funcionários estão motivados para fazê-la funcionar – afinal, um dia de folga remunerado a cada semana é uma grande cenoura – mas pessoas diferentes provavelmente terão preferências diferentes por seu próprio modelo de trabalho flexível. Algumas pessoas pedem para trabalhar menos horas cinco dias por semana para acomodar a coleta ou devolução na escola; outros ficarão felizes em tirar um dia de folga no meio da semana para aprimorar suas habilidades em um curso, se envolver em seu hobby favorito ou passar tempo com a família. Os testes semanais de quatro dias mais bem-sucedidos foram aqueles que tratam as necessidades da equipe e do cliente como igualmente importantes.
6. Países inteiros nunca abandonarão uma semana de cinco dias
Sabemos que isso não é verdade porque historicamente tem havido uma enorme reinvenção de como os humanos trabalham e expansões massivas dos direitos dos trabalhadores, com o trabalho organizado conduzindo a nova legislação e mudando convenções em indústrias e países inteiros.
Em 1800, a semana de trabalho padrão era de segunda a sábado até que, em 1908, uma fábrica na região da Nova Inglaterra nos Estados Unidos se tornou a primeira fábrica americana a introduzir uma semana de cinco dias, para que os trabalhadores judeus pudessem observar o sábado e os trabalhadores cristãos podiam ter certeza de que o sábado de domingo permanecia sagrado. Outras fábricas seguiram o exemplo, e a Grande Depressão padronizou o fim de semana de dois dias porque, nas palavras de um relatório no Atlântico, “a redução do horário era considerada um remédio para o subemprego”.
Soa familiar? O mesmo argumento vale para a semana de quatro dias como outrora para o trabalho de cinco dias; só agora, na era digital, podemos usar semanas de trabalho mais curtas e modelos de trabalho flexíveis para garantir maior eficiência em todos os locais de trabalho e, ao mesmo tempo, aliviar a carga de saúde mental crescente dos trabalhadores em todo o mundo. Para aqueles que insistem que uma semana de cinco dias é a única maneira, precisamos apenas apresentar os extensos dados históricos que mostram que os humanos aos milhões reduziram facilmente o trabalho da semana anterior – em grande parte nos últimos 75 a 100 anos – e estão prontos para fazer Então novamente.
– Charlotte Lockhart é diretora-executiva da 4 Day Week Global, uma iniciativa iniciada na parte de trás do experimento de Andrew Barnes em uma semana de quatro dias no Perpetual Guardian.
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