Silvana Schenone chefia a equipe jurídica corporativa da MinterEllisonRuddWatt em Auckland e acaba de ingressar no conselho da SkyCity. Foto / Jason Oxenham.
Se houver um grande negócio acontecendo na Nova Zelândia, há uma boa chance de que Silvana Schenone esteja envolvida.
O chefe de direito societário da MinterEllisonRuddWatts tem uma lista invejável de clientes de primeira linha que vão desde
O Armazém para a Infratil, bem como para o Governo da Nova Zelândia.
Para completar, ela acaba de ser coroada a negociadora do ano na Nova Zelândia no Australasian Law Awards e não tem medo de falar sobre seu trabalho árduo e sucesso.
“Uma das coisas em que acho que as mulheres são ruins é a autopromoção”, diz Schenone. “Provavelmente sou uma exceção; sinto-me perfeitamente confortável em dizer às pessoas que conquistei muito com meus próprios esforços – não tenho vergonha disso. Acho que pode ser uma coisa cultural.”
A mulher de 43 anos cresceu no Chile e se mudou para a Nova Zelândia em 2007, seguindo seu marido Kiwi para casa após uma temporada trabalhando para um importante escritório de advocacia em Nova York.
“Eu cresci em um país, como a maioria dos países latino-americanos, que são ambientes de negócios dominados por homens. Na verdade, eu tinha muito interesse em negócios, era um ótimo aluno. Queria ter sucesso e fazer parte da economia.
“Mas também não tive problemas em ser feminina e ser quem sou. Portanto, essa combinação provavelmente era incomum no Chile na época. Mas me sinto muito grata por ter recebido apoio para fazê-la.”
Tendo crescido no Chile, ela foi incentivada a seguir qualquer carreira que desejasse.
Seu pai é engenheiro comercial e chefiou a divisão latino-americana da Olivetti, enquanto sua mãe é artista e dona de casa.
“Eu teria sido médico ou advogado – pensei que a lei me desse muito mais opções.”
Uma estudante brilhante, ela se formou em direito no Chile e praticou por cinco anos antes de se inscrever e ser aceita nas universidades de Oxford, Cambridge e Harvard para fazer um mestrado em direito.
Apesar de ter sido oferecida uma bolsa integral para Oxford e Cambridge, ela acabou em Harvard porque seu pai havia estudado lá e queria que ela fosse lá também – e se ofereceu para pagar.
Entre terminar sua qualificação e começar um emprego, ela também se apaixonou por um neozelandês – seu agora marido, parceiro da MinterEllison e especialista em serviços financeiros Lloyd Kavanagh.
“Recebi uma oferta para ir trabalhar para Sullivan and Cromwell, o principal escritório de advocacia de Nova York.
“Eu conversei com Lloyd porque estávamos pensando em nos casar e eu disse que poderíamos simplesmente nos casar ou que eu poderia fazer o que realmente quero que é continuar minha carreira e estar no topo do meu jogo, e ele me disse ‘Eu te apoio totalmente’. Então decidimos nos casar e morar em Nova York e ele se mudou comigo e me apoiou – ele foi fabuloso em me apoiar. “
Mas depois de um ano em Nova York – trabalhando sete dias por semana das 7h às 2h e também nos feriados – Schenone diz que queria mais equilíbrio em sua vida e a dupla decidiu se mudar para a Nova Zelândia.
“Uma das aprendizagens do meu tempo em Nova York é que você precisa colocar limites em seu ímpeto, energia e ambição. Esses limites para mim são o que as pessoas chamam de equilíbrio – equilíbrio significa tudo o que significa para você. Eu não tenho filhos, então equilíbrio para mim não é estar em casa cuidando dos filhos, mas é sobre minha saúde, minha forma física e minha vida pessoal. “
Cuidar da saúde é vital, já que Schenone tem diabetes tipo 1 e está permanentemente conectada a uma bomba de insulina, embora diga que é algo que também contribuiu para sua disciplina e determinação.
“Eu cresci com diabetes tipo 1 desde os 12 anos de idade e a mensagem para mim quando eu tinha 12 era, você é responsável pela sua vida – se você não cuidar de si mesmo, pode morrer em algumas horas, então essa disciplina e esforço me levaram ao longo da vida. “
Embora ela não se arrependesse de ter se mudado de Nova York, foi uma grande mudança.
“Lembro-me de quando cheguei aqui pela primeira vez em 2007, lembro-me de me enviar e-mail nos fins de semana pensando que talvez meu e-mail não estivesse funcionando porque os clientes não estavam trabalhando durante todo o fim de semana.
Mas ela diz que não há muita diferença quando se trata de um negócio de US $ 10 milhões ou de US $ 10 bilhões.
“Você ainda está brincando com o projeto mais importante das pessoas, então, quer alguém esteja vendendo seu negócio ou comprando um … há muita pressão e muitas peças móveis.
“Em última análise, o esforço que você faz e esse atendimento personalizado, que é o que gosto de dar aos meus clientes, é o mesmo.”
Quando a Covid-19 atingiu a Nova Zelândia no ano passado, muitos kiwis foram pegos como coelhos pelos faróis, preocupados com seus empregos e a segurança do negócio.
Mas Schenone diz que acabou de mudar para o modo de crise. “Crescendo na América Latina, você sabe muito bem que as coisas não são permanentes – que a mudança pode acontecer muito rapidamente.
“Covid foi uma daquelas experiências em que acho que os neozelandeses acharam muito difícil porque de repente tudo a que estavam acostumados mudou.
“Para eles, era por que isso está nos afetando dessa forma? Enquanto para mim era ‘tudo bem, estamos em modo de crise’ e só precisamos lidar com isso.”
Schenone se lembra de ter sido inundado com perguntas sobre o subsídio salarial.
“Muitos clientes perguntaram sobre o subsídio salarial, que começava com perguntas simples: temos direito ao subsídio salarial? Como vamos usá-lo? E aí evoluiu para uma questão realmente interessante não só para o mundo jurídico, mas também para o comunidade em geral. “
Ela diz que, em vez de apenas olhar para a lucratividade do acionista, passou a ser sobre toda a base de constituintes das empresas.
“Alguns dos meus clientes, por exemplo o Warehouse Group, tinham essa opinião. Eles tinham o direito de manter o subsídio salarial, eles o usavam para os fins certos. Então eles olharam para ele e pensaram, ‘é a coisa certa para fazer se olharmos para o nosso grupo de partes interessadas como um todo? ‘ E eles decidiram que não era. “
Schenone também apoiou a Infratil ao recusar uma oferta de US $ 5,4 bilhões da Australian Super.
“Sim, sou um advogado de fusões e aquisições. Faço negócios. Mas nem sempre se trata de fazer um negócio. Não se trata de fazer nenhum negócio. Na verdade, é alcançar o resultado que seu cliente deseja.”
LEIAMAIS
Além de fechar negócios, ela também é chamada quando as coisas dão errado. Ela se lembra de uma ocasião em que uma empresa pediu que ela cancelasse seus planos de férias para lidar com uma situação de emergência.
Enquanto eles estavam extremamente gratos, Schenone admite que ela adorou ser trazida como uma pessoa que conserta tudo.
“Não estou nem um pouco perturbado ou preocupado com as crises – para mim as crises são grandes oportunidades e são uma oportunidade para brilhar.
“É aquele momento em que algo está difícil e também vai para a questão de por que me tornei advogado?”
Schenone diz que não teria feito nenhum tipo de lei.
“Eu gosto de fazer a lei que faço, que são fusões e aquisições – eu faço negócios. Isso reúne todas as coisas que eu amo, que são as pessoas, então eu lido com muitas pessoas, eu não trabalho sentado na minha mesa escrevendo coisas; eu me sento nesta sala com grandes negociações. “
Por “esta sala” ela se refere à sala de reuniões da MinterEllison, que poderia facilmente acomodar 50 pessoas.
“Adoro negociar – adoro essa ideia e provavelmente é bem latino – então meu pai é italiano, minha mãe é chilena – então provavelmente tenho o pior dos dois mundos quando estou mal-humorado – e o melhor dos dois mundos quando você estão tentando negociar seu caminho e você pensa sobre as coisas de maneiras diferentes e olha para elas de diferentes perspectivas. “
Schenone acaba de ingressar no conselho da operadora de cassino SkyCity e diz que é mais uma oportunidade para ela expandir sua carreira.
“É também um setor que considero fascinante. Eu não faria nenhum conselho. Estou fazendo uma empresa de dupla lista que tem muitos desafios e oportunidades. As pessoas me perguntam como você se sente confortável com o setor – cassinos – na verdade, porque para SkyCity parte de seu propósito é ser o cassino mais ético do mundo.
“Parte do que estamos fazendo é empregar mais de 4.000 pessoas, pagando US $ 125 milhões em impostos, apoiando a comunidade Māori e Pasifika – há tantas coisas boas associadas a esses desafios. Achei que era uma oportunidade fantástica.”
Fora da SkyCity, Schenone também incentiva as mulheres como membro da Global Women e do grupo On Being Bold de nove mulheres executivas, que visa inspirar as mulheres nos negócios.
Quando ela começou como advogado no Chile, ela era a única mulher em seu escritório de advocacia, mas Schenone diz que as coisas mudaram muito para as mulheres no direito corporativo e de fusões e aquisições.
“Crescendo naquele ambiente, nunca quis ser como os homens, mas muitas mulheres, especialmente uma geração mais velha do que eu, a forma como viam seu sucesso como advogadas de fusões e aquisições era fingir ser um homem – vestir terno preto, pra ser duro como homem, não pra mostrar o seu lado feminino, que você se preocupa com as pessoas porque elas queriam ser homem.
“Eu olho para isso e penso, bem, eu tenho uma enorme vantagem competitiva porque sou muito diferente, porque posso pensar de perspectivas diferentes, posso ver as coisas de forma diferente.”
Silvana Schenone
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Trabalho:
Sócio MinterEllisonRuddWatts e chefe corporativo
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Era:
43
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Educado:
Harvard Law School, Master in Law; graduação em direito pela Pontificia Universidad Catolica de Chile
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Carreira:
Começou sua carreira na Cariola & Cia como associada, trabalhou para Sullivan & Cromwell em Nova York antes de se mudar para a Nova Zelândia em 2007, onde ingressou na MinsterEllison como associada sênior antes de se tornar sócia em 2011. Ela também é membro da Nova Zelândia Painel de aquisições.
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Família:
Casado com Lloyd Kavanagh
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Último livro lido:
Por que dormimos, de Matthew Walker
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Último filme que você viu:
Cruella
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Último feriado no exterior:
Noosa na Austrália – quatro dias após a abertura da bolha transtasman.
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