O adiamento dá aos trabalhadores que estão respondendo aos novos requisitos tempo suficiente para se tornarem totalmente vacinados. E dá às empresas mais tempo para acertar a logística que acompanha os mandados de vacinação, como os processos de rastreamento da situação vacinal e, em breve, quem recebeu reforço.
“Dentro de uma empresa, um CEO pode dizer: ‘Nossa empresa, nossa cultura, nosso negócio. Precisamos estar juntos, precisamos estar no escritório, esta é a data ‘”, disse Mary Kay O’Neill, consultora sênior de saúde do Mercer Consulting Group. “E então nossos amigos do RH perguntam: ‘Como vamos fazer isso?’”
Para algumas organizações, as negociações com os sindicatos também são um fator. Uma porta-voz da NPR, que não definiu uma data para retornar ao escritório, disse que a rede de rádio pública estava trabalhando “com as principais partes interessadas, incluindo nossos sindicatos, para avaliar as melhores abordagens para manter nossa equipe segura e manter nossas operações”.
Com a nova logística em torno dos mandatos de vacinas, a incerteza contínua em torno das variantes e as demandas cada vez mais expressivas dos funcionários, algumas empresas, incluindo The New York Times e American Airlines, optaram por não definir datas de devolução.
A agilidade das empresas de tecnologia, ao lado de setores como consultoria e mídia, é única em muitos aspectos. A CVS Health ainda está de olho no retorno do outono, embora com um certo grau de flexibilidade trabalhada. E muitos funcionários nunca voltaram para casa – com uma boa parte dos trabalhadores em empresas como General Motors, Ford Motor e Chevron tendo trabalhado no local durante a maior parte da pandemia.
Muitas empresas que enviaram funcionários para casa continuam ansiosas para trazê-los de volta. Quanto mais tempo os trabalhadores ficam fora do escritório, mais difícil pode ser persuadir seu retorno. E os custos imobiliários são difíceis de justificar se os escritórios forem deixados vazios.
Em finanças, que tradicionalmente prioriza o aprendizado pessoal e o agito, as empresas proeminentes transformaram o trabalho no escritório uma ferramenta de recrutamento. O Goldman Sachs trouxe de volta seus funcionários em junho e o JPMorgan Chase em julho. A ascensão da variante Delta não retardou esses planos, mas aparentemente acelerou as medidas para prevenir a disseminação do vírus. O Goldman disse no mês passado que exigiria que qualquer pessoa que entrasse em seus escritórios nos Estados Unidos, incluindo clientes, fosse totalmente vacinada.
O adiamento dá aos trabalhadores que estão respondendo aos novos requisitos tempo suficiente para se tornarem totalmente vacinados. E dá às empresas mais tempo para acertar a logística que acompanha os mandados de vacinação, como os processos de rastreamento da situação vacinal e, em breve, quem recebeu reforço.
“Dentro de uma empresa, um CEO pode dizer: ‘Nossa empresa, nossa cultura, nosso negócio. Precisamos estar juntos, precisamos estar no escritório, esta é a data ‘”, disse Mary Kay O’Neill, consultora sênior de saúde do Mercer Consulting Group. “E então nossos amigos do RH perguntam: ‘Como vamos fazer isso?’”
Para algumas organizações, as negociações com os sindicatos também são um fator. Uma porta-voz da NPR, que não definiu uma data para retornar ao escritório, disse que a rede de rádio pública estava trabalhando “com as principais partes interessadas, incluindo nossos sindicatos, para avaliar as melhores abordagens para manter nossa equipe segura e manter nossas operações”.
Com a nova logística em torno dos mandatos de vacinas, a incerteza contínua em torno das variantes e as demandas cada vez mais expressivas dos funcionários, algumas empresas, incluindo The New York Times e American Airlines, optaram por não definir datas de devolução.
A agilidade das empresas de tecnologia, ao lado de setores como consultoria e mídia, é única em muitos aspectos. A CVS Health ainda está de olho no retorno do outono, embora com um certo grau de flexibilidade trabalhada. E muitos funcionários nunca voltaram para casa – com uma boa parte dos trabalhadores em empresas como General Motors, Ford Motor e Chevron tendo trabalhado no local durante a maior parte da pandemia.
Muitas empresas que enviaram funcionários para casa continuam ansiosas para trazê-los de volta. Quanto mais tempo os trabalhadores ficam fora do escritório, mais difícil pode ser persuadir seu retorno. E os custos imobiliários são difíceis de justificar se os escritórios forem deixados vazios.
Em finanças, que tradicionalmente prioriza o aprendizado pessoal e o agito, as empresas proeminentes transformaram o trabalho no escritório uma ferramenta de recrutamento. O Goldman Sachs trouxe de volta seus funcionários em junho e o JPMorgan Chase em julho. A ascensão da variante Delta não retardou esses planos, mas aparentemente acelerou as medidas para prevenir a disseminação do vírus. O Goldman disse no mês passado que exigiria que qualquer pessoa que entrasse em seus escritórios nos Estados Unidos, incluindo clientes, fosse totalmente vacinada.
Discussão sobre isso post