FOTO DO ARQUIVO: O logotipo da KPMG é visto em seus escritórios no distrito financeiro de Canary Wharf em Londres, Grã-Bretanha, 3 de março de 2016. REUTERS / Reinhard Krause / Foto do arquivo
9 de setembro de 2021
Por Huw Jones
LONDRES (Reuters) – A contadora KPMG disse na quinta-feira que se tornou uma das primeiras empresas da Grã-Bretanha a definir uma meta para que funcionários com origens da classe trabalhadora ajudem a diminuir as disparidades salariais e diversificar sua força de trabalho.
As empresas já estão tomando medidas para diversificar, aumentando o número de mulheres e funcionários de minorias étnicas, especialmente em cargos de chefia.
Metas para histórico socioeconômico têm apresentado menos nos esforços de diversidade corporativa.
“Estamos definindo uma meta de representação de background socioeconômico pela primeira vez, ao lado de nossas outras metas de diversidade”, disse a KPMG em um comunicado.
“Nosso objetivo é que 29% de nossos sócios e diretores tenham um background de classe trabalhadora até 2030”, disse a KPMG, uma das ‘Quatro Grandes’ firmas de contabilidade do mundo, juntamente com a Deloitte, PwC e EY.
Tem 582 sócios e cerca de 1.300 diretores na Grã-Bretanha.
Atualmente, 23% dos sócios da KPMG e 20% de seus diretores são oriundos da classe trabalhadora, com uma representação da classe trabalhadora em todo o conselho da KPMG de 22%, caindo para 14% em seu comitê executivo.
Os funcionários com formação profissional ganham normalmente cerca de 8,6% a mais do que os colegas de classe trabalhadora, o que a KPMG define como ocupações parentais, como recepcionista, eletricista, encanador, açougueiro e motorista de van.
“Estamos treinando todos os nossos colegas no contexto socioeconômico, incluindo as barreiras invisíveis que existem.” KPMG disse.
Em julho, a Autoridade de Conduta Financeira apresentou propostas para aumentar a diversidade étnica e de gênero nas salas de reuniões e comitês executivos da Grã-Bretanha, e sugeriu que as empresas também poderiam considerar outros tipos de divulgação pública, incluindo orientação sexual, deficiência e histórico socioeconômico.
(Reportagem de Huw Jones; Edição de Mark Potter)
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FOTO DO ARQUIVO: O logotipo da KPMG é visto em seus escritórios no distrito financeiro de Canary Wharf em Londres, Grã-Bretanha, 3 de março de 2016. REUTERS / Reinhard Krause / Foto do arquivo
9 de setembro de 2021
Por Huw Jones
LONDRES (Reuters) – A contadora KPMG disse na quinta-feira que se tornou uma das primeiras empresas da Grã-Bretanha a definir uma meta para que funcionários com origens da classe trabalhadora ajudem a diminuir as disparidades salariais e diversificar sua força de trabalho.
As empresas já estão tomando medidas para diversificar, aumentando o número de mulheres e funcionários de minorias étnicas, especialmente em cargos de chefia.
Metas para histórico socioeconômico têm apresentado menos nos esforços de diversidade corporativa.
“Estamos definindo uma meta de representação de background socioeconômico pela primeira vez, ao lado de nossas outras metas de diversidade”, disse a KPMG em um comunicado.
“Nosso objetivo é que 29% de nossos sócios e diretores tenham um background de classe trabalhadora até 2030”, disse a KPMG, uma das ‘Quatro Grandes’ firmas de contabilidade do mundo, juntamente com a Deloitte, PwC e EY.
Tem 582 sócios e cerca de 1.300 diretores na Grã-Bretanha.
Atualmente, 23% dos sócios da KPMG e 20% de seus diretores são oriundos da classe trabalhadora, com uma representação da classe trabalhadora em todo o conselho da KPMG de 22%, caindo para 14% em seu comitê executivo.
Os funcionários com formação profissional ganham normalmente cerca de 8,6% a mais do que os colegas de classe trabalhadora, o que a KPMG define como ocupações parentais, como recepcionista, eletricista, encanador, açougueiro e motorista de van.
“Estamos treinando todos os nossos colegas no contexto socioeconômico, incluindo as barreiras invisíveis que existem.” KPMG disse.
Em julho, a Autoridade de Conduta Financeira apresentou propostas para aumentar a diversidade étnica e de gênero nas salas de reuniões e comitês executivos da Grã-Bretanha, e sugeriu que as empresas também poderiam considerar outros tipos de divulgação pública, incluindo orientação sexual, deficiência e histórico socioeconômico.
(Reportagem de Huw Jones; Edição de Mark Potter)
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