Escondido no pano de fundo de cada discussão está o fato de que o Sr. Soros acabou de celebrar seu 91º aniversário. Ele é um ano mais velho que Warren Buffett, que recentemente deixou o cargo de curador da Fundação Bill e Melinda Gates. A ampla fundação que Soros financiou por décadas quer se reorientar enquanto ele ainda pode pesar na questão que muitas grandes filantrópicas enfrentam, que é como manter viva a visão do fundador depois que ele ou ela se for?
Soros recusou, por meio de um porta-voz, ser entrevistado para este artigo. Malloch-Brown, 67, o novo presidente do grupo e um veterano das Nações Unidas, do Banco Mundial e do Ministério das Relações Exteriores do Reino Unido, está conduzindo a organização durante o período de transição.
“No início, a fundação era muito melhor em adicionar coisas do que em fechar. Esse foi o luxo do que, então e agora, continua sendo uma fundação generosamente financiada ”, disse Malloch-Brown. “Perdemos aquele propósito mais estratégico e a ponta afiada de ‘Ei, as coisas com as quais realmente nos importamos estão sob ataque em todo o mundo e só precisamos ser muito mais estratégicos para abordá-las e enfrentá-las’”.
Alguns membros da equipe, incluindo muitos associados ao sindicato de funcionários nos Estados Unidos, passaram a ver as mudanças não apenas como prioridades do Sr. Soros, mas também de consultores externos com uma visão mais homogênea do que sempre foi um instituição complexa. Eles descreveram uma simplificação de estilo corporativo recomendada pelo Grupo Bridgespan, a divisão sem fins lucrativos da Bain & Company. A reforma incluiu poucas contribuições de pessoas que trabalham diretamente com os beneficiados, disseram os funcionários.
Na quinta-feira, mais de 150 funcionários, quase um em cada dez da fundação em todo o mundo, viram suas aquisições entrarem em vigor e alguns já estavam limpando suas mesas.
“Por que não consultar as pessoas mais próximas do trabalho na linha de frente sobre como deve ser a transformação?” disse Ramzi Babouder-Matta, especialista em administração de programas da Open Society Foundations, que está entre os que estão saindo. “Parece um pequeno grupo de líderes tomando decisões de cima para baixo sem envolver significativamente a equipe.”
The Legal Action Center, que trabalha com justiça criminal e reforma das políticas de drogas e recebeu US $ 350.000 por ano da fundação, cerca de 5% do orçamento geral do centro, teve seu empate em julho. “É muito difícil encontrar esse financiamento nas áreas em que trabalhamos porque há tão poucas filantrópicas que o apoiam”, disse Paul N. Samuels, presidente do centro.
Escondido no pano de fundo de cada discussão está o fato de que o Sr. Soros acabou de celebrar seu 91º aniversário. Ele é um ano mais velho que Warren Buffett, que recentemente deixou o cargo de curador da Fundação Bill e Melinda Gates. A ampla fundação que Soros financiou por décadas quer se reorientar enquanto ele ainda pode pesar na questão que muitas grandes filantrópicas enfrentam, que é como manter viva a visão do fundador depois que ele ou ela se for?
Soros recusou, por meio de um porta-voz, ser entrevistado para este artigo. Malloch-Brown, 67, o novo presidente do grupo e um veterano das Nações Unidas, do Banco Mundial e do Ministério das Relações Exteriores do Reino Unido, está conduzindo a organização durante o período de transição.
“No início, a fundação era muito melhor em adicionar coisas do que em fechar. Esse foi o luxo do que, então e agora, continua sendo uma fundação generosamente financiada ”, disse Malloch-Brown. “Perdemos aquele propósito mais estratégico e a ponta afiada de ‘Ei, as coisas com as quais realmente nos importamos estão sob ataque em todo o mundo e só precisamos ser muito mais estratégicos para abordá-las e enfrentá-las’”.
Alguns membros da equipe, incluindo muitos associados ao sindicato de funcionários nos Estados Unidos, passaram a ver as mudanças não apenas como prioridades do Sr. Soros, mas também de consultores externos com uma visão mais homogênea do que sempre foi um instituição complexa. Eles descreveram uma simplificação de estilo corporativo recomendada pelo Grupo Bridgespan, a divisão sem fins lucrativos da Bain & Company. A reforma incluiu poucas contribuições de pessoas que trabalham diretamente com os beneficiados, disseram os funcionários.
Na quinta-feira, mais de 150 funcionários, quase um em cada dez da fundação em todo o mundo, viram suas aquisições entrarem em vigor e alguns já estavam limpando suas mesas.
“Por que não consultar as pessoas mais próximas do trabalho na linha de frente sobre como deve ser a transformação?” disse Ramzi Babouder-Matta, especialista em administração de programas da Open Society Foundations, que está entre os que estão saindo. “Parece um pequeno grupo de líderes tomando decisões de cima para baixo sem envolver significativamente a equipe.”
The Legal Action Center, que trabalha com justiça criminal e reforma das políticas de drogas e recebeu US $ 350.000 por ano da fundação, cerca de 5% do orçamento geral do centro, teve seu empate em julho. “É muito difícil encontrar esse financiamento nas áreas em que trabalhamos porque há tão poucas filantrópicas que o apoiam”, disse Paul N. Samuels, presidente do centro.
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