FOTO DO ARQUIVO: Uma placa LA2028 é vista no Los Angeles Coliseum para comemorar a premiação de Los Angeles com os Jogos Olímpicos de 2028, em Los Angeles, Califórnia, EUA, 13 de setembro de 2017. REUTERS / Lucy Nicholson
16 de setembro de 2021
Por Rory Carroll
LOS ANGELES (Reuters) – Kathy Carter, que esta semana foi nomeada CEO do comitê organizador dos Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de Los Angeles 2028, disse que os Jogos serão fiscalmente sólidos e deixarão um impacto duradouro na cidade-sede.
Carter disse à Reuters que os Jogos “sem construção” utilizarão a ampla gama de instalações esportivas existentes na cidade e custarão cerca de US $ 6,9 bilhões, gastos que serão compensados por receitas de patrocínios, vendas de ingressos e outras fontes.
“Em primeiro lugar, vamos sediar os Jogos dentro do prazo e do orçamento”, disse Carter, que garantiu acordos de patrocínio importantes como diretor de receita do comitê antes de ser promovido a CEO.
“Há muitas coisas que podemos fazer para tornar muito mais fácil para os atletas, as partes interessadas e, em última instância, os fãs se envolverem e vivenciarem os Jogos”, disse ela.
“Mas para nós isso é o começo, não o fim, porque acreditamos que se isso for tudo o que fizermos, teremos perdido um momento para fazer ainda mais.”
Ela disse que um componente-chave para construir um legado duradouro e conquistar os céticos na cidade é dar início a programas que irão melhorar a vida dos residentes de Los Angeles agora.
Para esse fim, a LA28 prometeu um investimento de US $ 160 milhões para tornar os esportes mais acessíveis às crianças em LA, especialmente em comunidades carentes, para esportes como natação, tênis, golfe e judô.
“Não queríamos esperar até 2029, depois de encerrarmos os Jogos e acertarmos as contas, para começar a impactar a participação das crianças no esporte. Por isso, fazer com que as crianças brinquem e reduzir as barreiras de entrada sejam uma parte fundamental de nossa iniciativa ”, disse ela.
“Acreditamos que seremos capazes de melhorar a vida das crianças na cidade de Los Angeles.”
Se o comitê for bem-sucedido na implementação desses programas antes dos Jogos, ela disse que terá um longo caminho para refutar a narrativa de que sediar é uma proposta perdida para as cidades.
“Dissemos: ‘Não confie em nós, vamos mostrar-lhe, começando pelos desportos juvenis’”, disse ela. “E cabe a nós continuar a fazer isso.”
Carter tirou o chapéu para os organizadores dos Jogos de Tóquio neste verão, que foram atrasados um ano pela pandemia do coronavírus e foram realizados em sua maioria sem fãs presentes.
“Isso realmente mostra o que temos que construir a partir de uma perspectiva organizacional para sermos capazes de gerenciar o inesperado”, disse ela.
“Que tipo de equipe, sistemas e processos temos que colocar em prática, porque não importa o que possamos sonhar, temos que estar preparados para o desconhecido.
“Acho que essa é a principal lição para todos no mundo dos negócios, sem falar nos negócios de esportes e entretenimento e grandes eventos. Você nunca pode estar preparado para o inesperado. ”
(Edição de Ed Osmond)
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FOTO DO ARQUIVO: Uma placa LA2028 é vista no Los Angeles Coliseum para comemorar a premiação de Los Angeles com os Jogos Olímpicos de 2028, em Los Angeles, Califórnia, EUA, 13 de setembro de 2017. REUTERS / Lucy Nicholson
16 de setembro de 2021
Por Rory Carroll
LOS ANGELES (Reuters) – Kathy Carter, que esta semana foi nomeada CEO do comitê organizador dos Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de Los Angeles 2028, disse que os Jogos serão fiscalmente sólidos e deixarão um impacto duradouro na cidade-sede.
Carter disse à Reuters que os Jogos “sem construção” utilizarão a ampla gama de instalações esportivas existentes na cidade e custarão cerca de US $ 6,9 bilhões, gastos que serão compensados por receitas de patrocínios, vendas de ingressos e outras fontes.
“Em primeiro lugar, vamos sediar os Jogos dentro do prazo e do orçamento”, disse Carter, que garantiu acordos de patrocínio importantes como diretor de receita do comitê antes de ser promovido a CEO.
“Há muitas coisas que podemos fazer para tornar muito mais fácil para os atletas, as partes interessadas e, em última instância, os fãs se envolverem e vivenciarem os Jogos”, disse ela.
“Mas para nós isso é o começo, não o fim, porque acreditamos que se isso for tudo o que fizermos, teremos perdido um momento para fazer ainda mais.”
Ela disse que um componente-chave para construir um legado duradouro e conquistar os céticos na cidade é dar início a programas que irão melhorar a vida dos residentes de Los Angeles agora.
Para esse fim, a LA28 prometeu um investimento de US $ 160 milhões para tornar os esportes mais acessíveis às crianças em LA, especialmente em comunidades carentes, para esportes como natação, tênis, golfe e judô.
“Não queríamos esperar até 2029, depois de encerrarmos os Jogos e acertarmos as contas, para começar a impactar a participação das crianças no esporte. Por isso, fazer com que as crianças brinquem e reduzir as barreiras de entrada sejam uma parte fundamental de nossa iniciativa ”, disse ela.
“Acreditamos que seremos capazes de melhorar a vida das crianças na cidade de Los Angeles.”
Se o comitê for bem-sucedido na implementação desses programas antes dos Jogos, ela disse que terá um longo caminho para refutar a narrativa de que sediar é uma proposta perdida para as cidades.
“Dissemos: ‘Não confie em nós, vamos mostrar-lhe, começando pelos desportos juvenis’”, disse ela. “E cabe a nós continuar a fazer isso.”
Carter tirou o chapéu para os organizadores dos Jogos de Tóquio neste verão, que foram atrasados um ano pela pandemia do coronavírus e foram realizados em sua maioria sem fãs presentes.
“Isso realmente mostra o que temos que construir a partir de uma perspectiva organizacional para sermos capazes de gerenciar o inesperado”, disse ela.
“Que tipo de equipe, sistemas e processos temos que colocar em prática, porque não importa o que possamos sonhar, temos que estar preparados para o desconhecido.
“Acho que essa é a principal lição para todos no mundo dos negócios, sem falar nos negócios de esportes e entretenimento e grandes eventos. Você nunca pode estar preparado para o inesperado. ”
(Edição de Ed Osmond)
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