Uma razão frequentemente citada para as lutas da Amazon é que a mentalidade típica das grandes empresas de tecnologia – adotando uma abordagem analítica que envolve jogar dinheiro em algo, aumentar a escala e esperar resultados – não funciona em uma indústria artística instável como os jogos, onde os usuários são rápidos em criticar e lentos em abraçar novos participantes.
“O que governa a Amazon, em primeiro lugar, é a lógica da planilha”, disse Joost van Dreunen, professor da Universidade de Nova York que estuda o negócio de videogames. “Não sei se um processo criativo e confuso de criação de jogos realmente se encaixa na cultura corporativa da Amazon.”
Fora da Amazon, que não divulga suas vendas de jogos em suas divulgações financeiras, a indústria de jogos floresceu, especialmente durante a pandemia. A Newzoo, uma empresa de análise de jogos, projetou que as pessoas gastarão US $ 175,8 bilhões em jogos este ano.
A Amazon, é claro, obteve sucesso após um início lento na produção de programas de televisão e filmes. Analistas de jogos sugeriram que a Amazon poderia agora estar descobrindo o negócio de jogos – o que adiciona uma dimensão de habilidade tecnológica – semelhante a como levou vários anos para pousar em uma estratégia vencedora no mundo do streaming.
“É uma questão de experiência”, disse Rupantar Guha, analista de jogos da empresa de análise GlobalData. “Embora tenham sido lentos, acho que estão começando a chegar lá.”
Hartmann, que se reporta a Frazzini, reconheceu que a Amazon falhou no passado. Quando ele ingressou na empresa em 2018, o Novo Mundo “não parecia promissor”. Crucible, disse ele, foi feito para competir com Fortnite, um dos jogos mais populares de todos os tempos, e tinha um escopo “ambicioso demais”. “No longo prazo, acho que você aprende com as derrotas”, disse ele.
Mas ele comparou o estúdio a uma equipe esportiva talentosa, porém jovem, em ascensão. “Você pode colocar as melhores pessoas juntas, mas elas não vão ganhar o campeonato imediatamente”, disse ele.
Uma razão frequentemente citada para as lutas da Amazon é que a mentalidade típica das grandes empresas de tecnologia – adotando uma abordagem analítica que envolve jogar dinheiro em algo, aumentar a escala e esperar resultados – não funciona em uma indústria artística instável como os jogos, onde os usuários são rápidos em criticar e lentos em abraçar novos participantes.
“O que governa a Amazon, em primeiro lugar, é a lógica da planilha”, disse Joost van Dreunen, professor da Universidade de Nova York que estuda o negócio de videogames. “Não sei se um processo criativo e confuso de criação de jogos realmente se encaixa na cultura corporativa da Amazon.”
Fora da Amazon, que não divulga suas vendas de jogos em suas divulgações financeiras, a indústria de jogos floresceu, especialmente durante a pandemia. A Newzoo, uma empresa de análise de jogos, projetou que as pessoas gastarão US $ 175,8 bilhões em jogos este ano.
A Amazon, é claro, obteve sucesso após um início lento na produção de programas de televisão e filmes. Analistas de jogos sugeriram que a Amazon poderia agora estar descobrindo o negócio de jogos – o que adiciona uma dimensão de habilidade tecnológica – semelhante a como levou vários anos para pousar em uma estratégia vencedora no mundo do streaming.
“É uma questão de experiência”, disse Rupantar Guha, analista de jogos da empresa de análise GlobalData. “Embora tenham sido lentos, acho que estão começando a chegar lá.”
Hartmann, que se reporta a Frazzini, reconheceu que a Amazon falhou no passado. Quando ele ingressou na empresa em 2018, o Novo Mundo “não parecia promissor”. Crucible, disse ele, foi feito para competir com Fortnite, um dos jogos mais populares de todos os tempos, e tinha um escopo “ambicioso demais”. “No longo prazo, acho que você aprende com as derrotas”, disse ele.
Mas ele comparou o estúdio a uma equipe esportiva talentosa, porém jovem, em ascensão. “Você pode colocar as melhores pessoas juntas, mas elas não vão ganhar o campeonato imediatamente”, disse ele.
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