Kirk Hope. Foto / Michael Craig
OPINIÃO:
O presidente-executivo da BusinessNZ, Kirk Hope, diz que é fundamental que seja enviado um sinal internacional de que a Nova Zelândia estará, ou está, aberta para negócios.
A Nova Zelândia estava à frente da jogada no início
estágios da pandemia Covid-19.
Mas à medida que outras nações abriram suas fronteiras à medida que suas populações foram vacinadas contra o coronavírus, a Nova Zelândia continua a exercer controles rígidos para manter o coronavírus longe.
Isso afetou a forma como as empresas Kiwi fazem negócios.
A Nova Zelândia não é um reino eremita. Mas há evidências de que negócios internacionais estão sendo perdidos devido a dificuldades de fronteira.
Ao contrário de Nova Gales do Sul, que divulgou um plano claro para a reabertura, a Nova Zelândia ainda não deu clareza.
A pesquisa Mood of the Boardroom deste ano tem um forte foco no que as empresas desejam enquanto a Nova Zelândia se prepara para sair da Covid.
Este foco pode parecer contra-intuitivo, dado que o surto Delta estava pairando sobre Auckland por sete semanas quando este relatório foi para a impressão.
Mas o governo de Ardern está se preparando para o momento em que poderá desacelerar sua estratégia de eliminação à medida que os números de vacinação aumentam.
Muitos executivos-chefes pesquisados na pesquisa de 2021 querem mais ferramentas para manter seu pessoal protegido contra o vírus:
• Mandatos para exigir que os funcionários sejam vacinados;
• Teste de antígeno e saliva;
• Sem quarentena ou auto-isolamento em casa após viagens de negócios pela fronteira.
A maioria também deseja que uma meta de vacinação clara seja definida para que isso ocorra.
Tudo isso está acontecendo em outros lugares e há frustração generalizada com uma atitude do tipo “Wellington sabe o que é melhor”, que impede alguns de fazer uma contribuição útil.
Um círculo de executivos-chefes tem prestado assistência privada ao governo de Ardern em sua resposta à pandemia.
“Até o momento, a estratégia tem nos servido relativamente bem”, diz o empresário Rob Fyfe. “Mas agora precisamos de uma mudança radical na capacidade de execução se não quisermos ficar para trás em relação ao resto do mundo rumo a 2022.
“Precisamos flexibilizar nossas configurações de fronteira para refletir o risco individual do viajante. Precisamos usar o isolamento em casa e deveríamos ter introduzido regimes de testes alternativos há nove meses – como a saliva!
“Não estamos evoluindo nosso sistema com a rapidez necessária.
“Não precisamos de uma data firme para reabrir nossa fronteira. Existem muitas incertezas sobre como o vírus continuará a evoluir e como a população da Nova Zelândia irá enfrentar o desafio da vacina.
“O primeiro trimestre do próximo ano – o que realmente significa que fevereiro / março é preciso o suficiente para nós.”
Fyfe é consultor de negócios na recuperação da Covid-19 desde julho de 2020.
A pesquisa Herald, realizada em associação com a BusinessNZ, atraiu 151 entrevistados, principalmente do “grande final da cidade”.
Muitas das 50 maiores empresas listadas da NZX foram contribuintes, junto com executivos-chefes de praticamente todos os principais bancos comerciais, principais participantes do setor de laticínios, uma série de firmas de consultoria profissional e vários diretores bem posicionados.
Crucialmente, a grande queda na confiança empresarial do ano passado foi revertida.
A maioria dos executivos-chefes e suas empresas se mostraram resilientes em face da pandemia, embora o atual bloqueio de nível 3 em Auckland afetará fortemente algumas empresas. Alguns enfrentam grandes mudanças transformadoras, especialmente com as mudanças climáticas. Os executivos-chefes também estão preocupados com os danos sociais na Nova Zelândia. Desigualdade crescente, o escândalo da acessibilidade à habitação e educação inadequada. Tudo isso em meio a uma explosão de violência e crime de gangues.
Eles querem que o governo e as empresas assumam algumas responsabilidades aqui.
Como na pesquisa de cada ano, o Herald mede a temperatura política.
A centralização do poder sob este governo é uma questão controversa.
Quando se trata de personalidades, a primeira-ministra Jacinda Ardern e Judith Collins do National foram consideradas deficientes em algumas áreas.
A comunidade empresarial deseja desempenhar um papel na condução do nosso futuro. E um governo ou oposição de mente aberta deve considerar isso.
Disse a presidente do The Warehouse, Joan Withers: “Haverá um mundo verdadeiramente pós-Covid? Os efeitos residuais desta pandemia durarão muito tempo. As atitudes das pessoas mudaram. Se administrarmos bem o nosso caminho, seremos vistos como um grande lugar para viver.”
.
Kirk Hope. Foto / Michael Craig
OPINIÃO:
O presidente-executivo da BusinessNZ, Kirk Hope, diz que é fundamental que seja enviado um sinal internacional de que a Nova Zelândia estará, ou está, aberta para negócios.
A Nova Zelândia estava à frente da jogada no início
estágios da pandemia Covid-19.
Mas à medida que outras nações abriram suas fronteiras à medida que suas populações foram vacinadas contra o coronavírus, a Nova Zelândia continua a exercer controles rígidos para manter o coronavírus longe.
Isso afetou a forma como as empresas Kiwi fazem negócios.
A Nova Zelândia não é um reino eremita. Mas há evidências de que negócios internacionais estão sendo perdidos devido a dificuldades de fronteira.
Ao contrário de Nova Gales do Sul, que divulgou um plano claro para a reabertura, a Nova Zelândia ainda não deu clareza.
A pesquisa Mood of the Boardroom deste ano tem um forte foco no que as empresas desejam enquanto a Nova Zelândia se prepara para sair da Covid.
Este foco pode parecer contra-intuitivo, dado que o surto Delta estava pairando sobre Auckland por sete semanas quando este relatório foi para a impressão.
Mas o governo de Ardern está se preparando para o momento em que poderá desacelerar sua estratégia de eliminação à medida que os números de vacinação aumentam.
Muitos executivos-chefes pesquisados na pesquisa de 2021 querem mais ferramentas para manter seu pessoal protegido contra o vírus:
• Mandatos para exigir que os funcionários sejam vacinados;
• Teste de antígeno e saliva;
• Sem quarentena ou auto-isolamento em casa após viagens de negócios pela fronteira.
A maioria também deseja que uma meta de vacinação clara seja definida para que isso ocorra.
Tudo isso está acontecendo em outros lugares e há frustração generalizada com uma atitude do tipo “Wellington sabe o que é melhor”, que impede alguns de fazer uma contribuição útil.
Um círculo de executivos-chefes tem prestado assistência privada ao governo de Ardern em sua resposta à pandemia.
“Até o momento, a estratégia tem nos servido relativamente bem”, diz o empresário Rob Fyfe. “Mas agora precisamos de uma mudança radical na capacidade de execução se não quisermos ficar para trás em relação ao resto do mundo rumo a 2022.
“Precisamos flexibilizar nossas configurações de fronteira para refletir o risco individual do viajante. Precisamos usar o isolamento em casa e deveríamos ter introduzido regimes de testes alternativos há nove meses – como a saliva!
“Não estamos evoluindo nosso sistema com a rapidez necessária.
“Não precisamos de uma data firme para reabrir nossa fronteira. Existem muitas incertezas sobre como o vírus continuará a evoluir e como a população da Nova Zelândia irá enfrentar o desafio da vacina.
“O primeiro trimestre do próximo ano – o que realmente significa que fevereiro / março é preciso o suficiente para nós.”
Fyfe é consultor de negócios na recuperação da Covid-19 desde julho de 2020.
A pesquisa Herald, realizada em associação com a BusinessNZ, atraiu 151 entrevistados, principalmente do “grande final da cidade”.
Muitas das 50 maiores empresas listadas da NZX foram contribuintes, junto com executivos-chefes de praticamente todos os principais bancos comerciais, principais participantes do setor de laticínios, uma série de firmas de consultoria profissional e vários diretores bem posicionados.
Crucialmente, a grande queda na confiança empresarial do ano passado foi revertida.
A maioria dos executivos-chefes e suas empresas se mostraram resilientes em face da pandemia, embora o atual bloqueio de nível 3 em Auckland afetará fortemente algumas empresas. Alguns enfrentam grandes mudanças transformadoras, especialmente com as mudanças climáticas. Os executivos-chefes também estão preocupados com os danos sociais na Nova Zelândia. Desigualdade crescente, o escândalo da acessibilidade à habitação e educação inadequada. Tudo isso em meio a uma explosão de violência e crime de gangues.
Eles querem que o governo e as empresas assumam algumas responsabilidades aqui.
Como na pesquisa de cada ano, o Herald mede a temperatura política.
A centralização do poder sob este governo é uma questão controversa.
Quando se trata de personalidades, a primeira-ministra Jacinda Ardern e Judith Collins do National foram consideradas deficientes em algumas áreas.
A comunidade empresarial deseja desempenhar um papel na condução do nosso futuro. E um governo ou oposição de mente aberta deve considerar isso.
Disse a presidente do The Warehouse, Joan Withers: “Haverá um mundo verdadeiramente pós-Covid? Os efeitos residuais desta pandemia durarão muito tempo. As atitudes das pessoas mudaram. Se administrarmos bem o nosso caminho, seremos vistos como um grande lugar para viver.”
.
Discussão sobre isso post