Primeira-Ministra Jacinda Ardern. Foto / Mark Mitchell
OPINIÃO:
Você pode quase imaginar as cenas de farsa que se desenrolam na sala do Gabinete.
LEIAMAIS
O líder parece confuso. “O que podemos dar a eles esta semana?”
“Bem, não podemos dar nada a eles. Há muitos
casos. “
“Que tal caminhadas na praia?”
“Nah, eles podem fazer isso de qualquer maneira.”
“Visitas a cafés?”
“Muito arriscado”, vem uma voz da cabeceira da mesa.
“Eu sei”, grita o recém-chegado entusiasmado. “Piqueniques no parque.” “Perfeito”, diz o líder.
Foi promovido como a grande revelação. A conferência de imprensa do primeiro-ministro na tarde de segunda-feira finalmente iria divulgar o roteiro do governo para fora de Covid.
Para alguém tão experiente nas artes das relações públicas, foi um fracasso abjeto. Na verdade, era pior do que isso. Era uma farsa e desrespeito aos neozelandeses e em particular a Auckland.
Mesmo a mídia geralmente bajuladora não se impressionou. O editor de política da TVNZ colocou de lado sua adoração usual pelo PM e usou as palavras “insosso”.
Existe uma linha tênue entre o spin e o engano. Quando ouvimos o chamado “plano”, ficou claro que estávamos ouvindo o último. Porque o que realmente ouvimos é que não temos um plano.
O enfadonho discurso da Colmeia com o qual nos acostumamos, não demorou muito desta vez. Se o nível 3 for o nível 4 com itens para viagem, então nós, Auckland, agora temos o nível 3 com piqueniques e creche.
Ouvimos dizer que não estamos lidando com uma cauda longa, mas com um tentáculo. O que isto quer dizer?
E então, nos comentários pós-coletiva de imprensa, ouvimos a expressão, mais uma vez, dessas palavras. “Tudo o que fizemos para controlar esta pandemia é líder mundial.”
Líder mundial? Nossa taxa de vacinação não é líder mundial. Nem mesmo perto. Demoramos muito para começar e nossa execução foi confusa e lenta. Somos um dos poucos países que ainda usa a abordagem dura de bloqueios para conter o vírus.
Isso não é líder mundial.
Nossa operação MIQ não é líder mundial. Temos dezenas de milhares de neozelandeses presos no exterior e incapazes de voltar para casa devido à falta de planejamento, execução e tomada de decisão claros. Nossa gestão de fronteiras tem sido líder mundial? Acho que não. Aumento da capacidade da UTI? Ahhh … não vamos lá.
Líder mundial? Quando os governos tomam emprestado dezenas de bilhões de dólares em um período de 18 meses, você espera ver algo em troca. Hospitais, escolas, estradas e pontes vêm à mente. Para aonde foi o dinheiro? Líder mundial?
Para um país com vantagens inegáveis na gestão de uma pandemia global, como o nosso isolamento geográfico, baixíssima densidade populacional e estar rodeado de oceanos, sugiro que a nossa resposta está longe de ser a líder mundial. Na verdade, tem sido bastante inadequado.
Claro, tivemos muito poucas mortes em relação a outros lugares. Mas essa não pode ser a única medida. Precisamos examinar os impactos em nossa economia, nas crianças que deveriam estar na escola e nas pessoas que aguardam procedimentos médicos que salvam vidas. Temos indústrias inteiras, do setor de tecnologia ao turismo, em total abandono devido à falta de clareza do topo.
Portanto, quando o governo sugeriu que segunda-feira os veria revelar seu caminho para fora de Covid, eu esperava metas e estratégias para alcançá-los. Infelizmente, nunca ouvimos nada remotamente perto.
Quando as pessoas deixam de acreditar no que diz o Governo, corre-se o risco de anarquia. No momento, existem empresas de volta ao trabalho no nível 3 que não deveriam ser, mas precisam ser.
Há bebidas acontecendo nas noites de sexta-feira que não deveriam acontecer. Há o dobro de pessoas nas estradas. Eles não podem estar todos indo ao supermercado. A razão pela qual essas coisas acontecem é que as pessoas não acreditam mais nas explicações do governo. No início, éramos obedientes. Agora, nem tanto.
Então, como deve ser um plano?
Primeiro, precisamos de alguns alvos de vacinação claros. Lembre-se de que a meta de 90% veio deste jornal, não do governo. E precisamos ouvir o que acontecerá quando atingirmos esses alvos.
Imagine se nos dissessem que quando a Ilha do Sul atingir 85 por cento de vacinação total, eles retornarão ao nível 1. Ou que tal um anúncio de que quando Auckland atingir 80 por cento, a cidade passará para o nível 2 com máscaras exigidas dentro e fora de casa . Imediatamente podemos ver o que é necessário, até onde temos que ir e o que podemos fazer quando chegarmos lá.
Imagine uma declaração de Wellington permitindo que as viagens domésticas sejam retomadas quando todo o país estiver de volta ao nível 1 ou 2. Você entendeu – metas e resultados.
Se conseguirmos que 90 por cento da população seja totalmente vaxxed, poder-se-ia imaginar que isso traria liberdade total. Liberdade para viajar, hospedar turistas totalmente vacinados e operar o mais próximo do “normal” que possamos imaginar. Então, por que não dizer isso?
Precisamos entender que a liberdade total continuará a trazer casos, hospitalizações e mortes à Covid. Podemos muito bem reconhecer isso e planejar para isso. E assim, conforme buscamos nossa meta de 90 por cento, precisamos melhorar nossas instalações de MIQ e UTI (algo que deveria ter sido feito há 12 meses) e executar planos para monitorar as pessoas que se isolam em casa.
A empresa precisa de datas e uma lista de critérios para trabalhar. Comunicar um plano governamental adequado da Covid, por sua vez, permitiria que as pessoas e as empresas fizessem seus próprios planos.
Os planos de recrutamento, despesas de capital, marketing e, em particular, a expansão internacional, todos exigem um nível de certeza de cima para serem habilitados. Isso proporcionaria o benefício adicional de ajudar em questões de saúde mental.
A incerteza traz ansiedade e um plano claro ajuda a eliminá-la. A clareza trará de volta a confiança à comunidade empresarial.
Essa comunidade empresarial precisa ver uma escala móvel de 90 por cento de volta à nossa posição atual de 50 por cento, talvez em incrementos de 5 por cento. Se a abertura de nosso país depende totalmente das taxas de vacinação, como nos dizem, planejemos uma abertura progressiva à medida que as taxas aumentam.
Vamos aceitar que a 50 por cento nos sentamos onde estamos. Em 60 por cento, os varejistas abrem. Em 70 por cento, cabeleireiros e ginásios. Nossa necessidade de levar os kiwis de volta à Nova Zelândia é mais que urgente e oferece vários benefícios em uma sociedade com poucos trabalhadores.
Então, quando tivermos 75 por cento da população totalmente vacinada, vamos convidar os Kiwis totalmente vacinados, que estão morando no exterior e que apresentam um teste de Covid negativo, a voltar para casa, desde que se isolem em casa por 14 dias.
Em 80 por cento, as pessoas totalmente vacinadas podem viajar para o exterior, desde que se isolem em casa por sete dias em seu retorno. Vamos permitir o teste diário de antígeno, como sugere Sir Ian Taylor, para gerenciar o processo de perto.
E não precisamos iniciar cada etapa com programas piloto para pequenos setores do país. Isso já está sendo feito no exterior. Não precisamos de nosso próprio pequeno teste para ver se funciona. Precisamos ir em frente.
Cada meta de 10 por cento pode ter uma meta de execução de duas semanas. Portanto, se estamos em 50% hoje, a meta do país passa a ser 60% em duas semanas. Em 80 por cento, viagens domésticas ilimitadas podem ocorrer para os totalmente vacinados. Com 90 por cento, estamos totalmente abertos. Claro, os turistas estrangeiros precisarão ser totalmente vacinados.
Também precisamos voltar nossa atenção para as pequenas e médias empresas privadas, que são nosso maior empregador. Com 70 por cento vacinados, precisamos de todos de volta ao trabalho.
Enquanto isso, vamos fazer um plano para nossas escolas. Precisamos abrir nossas escolas de forma permanente. A melhor coisa que podemos fazer para o bem do país a longo prazo é levar nossos filhos de volta à escola e fazer com que saibam que não interromperemos sua educação nunca mais. A educação de todas as crianças deve ser uma prioridade muito maior do que é atualmente.
Eu entendo que até 40 por cento das crianças no decil um colégio estão permanentemente ausentes. Este é um dos maiores fatores que temos de reverter se quisermos nos tornar uma economia do conhecimento mais uma vez. Se todo mundo precisa usar EPI o dia todo, que seja. Uma nação educada é crítica. Faça disso o trabalho de alguém, faça um plano e abra as escolas de forma rápida e permanente.
Ao mesmo tempo, precisamos desenvolver estratégias para o ensino superior, estudantes internacionais, turismo internacional, revitalizando o setor de construção, o retorno de trabalhadores migrantes e diminuindo o congestionamento e os custos em nossos portos.
Nesse ínterim, precisamos ir o mais rápido possível para atualizar as infra-estruturas MIQ e ICU para nos permitir lidar com o aumento inevitável de casos Covid que ocorrerão com fronteiras abertas. Sim, é incrível que isso ainda não tenha acontecido, mas não há razão para não fazer agora.
Eu gostaria de pensar que nosso país está pronto para uma abordagem como essa. Eu acho que sim. Também acredito que o Governo precisa de ajuda para o fazer. Da mesma forma, sei que existem muitas pessoas capazes dispostas a levantar as mãos.
Infelizmente, não acho que essa ajuda será necessária. Na verdade, se houve uma virada nesse ciclo eleitoral, acho que aconteceu na segunda-feira.
– Bruce Cotterill é diretor da empresa e consultor de líderes empresariais. Ele é o autor do livro The Best Leaders Don’t Shout. www.brucecotterill.com
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