Os empregadores já estão cientes de que a escassez de mão-de-obra em muitos setores, agravada por restrições nas fronteiras, dificultou o recrutamento de pessoal em muitos setores.
Agora, a pesquisa sugere fortemente que os chefes precisam se preocupar com
retendo seus trabalhadores atuais também.
A última edição da pesquisa Wellbeing @ Work da AUT, que cobre as intenções de pular, deve soar o alarme para os empregadores, diz o acadêmico por trás da pesquisa contínua de 1000 trabalhadores Kiwi.
É preocupante o fato de que mais da metade dos profissionais de saúde na linha de frente do Delta estão pensando em jogar a toalha.
O Dr. Jarrod Haar, professor de gestão de recursos humanos da School of Business da universidade, analisou atitudes em três pontos durante a pandemia: maio de 2020, dezembro de 2020 e abril deste ano.
Ele descobriu que a intenção dos trabalhadores de deixar seu emprego atual aumentou drasticamente durante a pandemia – com funcionários em posições qualificadas com maior probabilidade de estar pensando em mudar para pastagens mais verdes.
Internacionalmente, e especialmente nos Estados Unidos, fala-se muito sobre a “grande renúncia” – o nome informal para a tendência generalizada de um número significativo de trabalhadores deixar seus empregos durante a pandemia, diz Haar.
“As descobertas sugerem que a grande renúncia pode muito bem estar acontecendo na Nova Zelândia”, disse o acadêmico AUT. “Talvez de forma diferente do exterior. O maior motivador aqui é a atração de novas oportunidades de trabalho – mais remuneração, mais desenvolvimento pessoal ou mais ‘fazer a diferença’.”
Imagine se acordássemos e descobríssemos que metade de nossos médicos, enfermeiras e profissionais de saúde abandonaram seus empregos, diz Haar.
Seu exemplo é puramente hipotético, mas o usa para sublinhar que aqueles que atuam em nossas linhas de frente pandêmicas têm a menor satisfação no trabalho e as maiores intenções de saída.
Sua pesquisa nacional com ponderação demográfica revelou que aqueles que trabalham no setor de saúde têm uma das maiores intenções de abandono, com 55 por cento pensando em jogar a toalha.
Em TI, 46 por cento do pessoal tinha intenção de sair. Na educação, 39 por cento pensavam em desistir.
As percepções sobre as oportunidades de emprego também mudaram.
Em 2020, cerca de metade dos funcionários sentiu que tinha algumas oportunidades de trabalho decentes disponíveis para eles. Mas em abril de 2021, essa percepção havia aumentado em quase um terço, para 66 por cento.
Claro, houve um grande desenvolvimento desde a tranche de abril da pesquisa Wellbeing @ Work – o surto Delta.
Haar acha que a nova rodada ilimitada de bloqueios e a consequente incerteza econômica teriam prejudicado as intenções de saída dos trabalhadores.
“Acho que o surto da Delta pode diminuir o entusiasmo”, mas ele também aponta que a Delta é apenas o mais recente desenvolvimento em uma interrupção da Covid-19 que, ao contrário das expectativas, tornou os trabalhadores mais móveis.
Ele diz que alguém que é chef pode estar preocupado com o efeito da Delta em seu setor e se conseguirá um emprego em outro restaurante. Mas eles ainda podem estar pensando em sair – apenas para outro setor, em vez de outro cargo de hospitalidade.
Haar diz que as descobertas devem ser um alerta para os empregadores e incentivá-los ainda mais a cuidar e reter seus funcionários atuais.
Isso é particularmente relevante quando as restrições à mobilidade profissional do exterior são tão rígidas, diz ele.
“No contexto da Covid, o acesso ao mercado de trabalho internacional é mínimo. Os empregadores precisam reconhecer que pode haver poucos novos funcionários – especialmente funcionários de qualidade – para recrutar. Manter os funcionários atuais e cuidar de seu bem-estar é a chave para manter o Força de trabalho, economia e sociedade kiwi em geral tão saudáveis quanto possível nestes tempos de pandemia. “
.
Discussão sobre isso post