A Sra. Singh também parecia estar sob mais estresse. “Cheguei todos os dias esta semana”, disse ela, estimando que chegaria ao trabalho entre 8h30 e 9h e ficaria até 6 ou 7. “As horas têm sido um pouco mais longas do que eu esperava”.
Mas ela parecia cada vez mais comprometida com o escritório. “É bom ter um tempo cara a cara, mesmo que seja com uma pessoa”, ela me disse.
No dia anterior, ela entregou um memorando de due diligence para a Sra. Sappingfield – uma atribuição que ela ganhou por meio de seu método testado e comprovado de “estar lá” – e teve que entregar um rascunho de outro memorando semelhante, que a manteve trabalhando até tarde da noite.
O segundo memorando era para um associado sênior em Columbus, Ohio, mas também havia uma vantagem em trabalhar nele no escritório – chame-o de disponibilidade contínua de ajuda. Quando ela ficou presa, ela simplesmente desceu o corredor e pediu a Sra. Sappingfield para soltá-la. Embora a Sra. Singh pudesse ter ligado para o associado com quem estava trabalhando, ela estava relutante em jogar etiqueta telefônica em uma pergunta que precisava ser respondida rapidamente.
No escritório de Chicago, ela poderia explorar a menor vaga na agenda de um colega de trabalho. “Recebi uma ligação em dois minutos”, disse Sappingfield. “Se ela me ligasse em vez de entrar no meu escritório dois minutos antes de uma chamada, provavelmente não teria atendido.”
Na semana seguinte, a Sra. Singh apareceu todos os cinco dias. Uma equipe incluindo Boland, que havia sido trazido à empresa para ajudar os clientes a obter licenças para produzir ou distribuir produtos de cannabis, pediu que ela escrevesse um memorando para um cliente sobre os regulamentos da maconha em Illinois. Ela imaginou que faria tudo no escritório, mesmo que isso significasse vir em uma turma em uma sexta-feira, um dia em que a maioria de seus colegas trabalha em casa.
“Eu vim porque sabia que tinha algo devido”, disse ela. “Quase ninguém estava aqui.”
A Sra. Singh também parecia estar sob mais estresse. “Cheguei todos os dias esta semana”, disse ela, estimando que chegaria ao trabalho entre 8h30 e 9h e ficaria até 6 ou 7. “As horas têm sido um pouco mais longas do que eu esperava”.
Mas ela parecia cada vez mais comprometida com o escritório. “É bom ter um tempo cara a cara, mesmo que seja com uma pessoa”, ela me disse.
No dia anterior, ela entregou um memorando de due diligence para a Sra. Sappingfield – uma atribuição que ela ganhou por meio de seu método testado e comprovado de “estar lá” – e teve que entregar um rascunho de outro memorando semelhante, que a manteve trabalhando até tarde da noite.
O segundo memorando era para um associado sênior em Columbus, Ohio, mas também havia uma vantagem em trabalhar nele no escritório – chame-o de disponibilidade contínua de ajuda. Quando ela ficou presa, ela simplesmente desceu o corredor e pediu a Sra. Sappingfield para soltá-la. Embora a Sra. Singh pudesse ter ligado para o associado com quem estava trabalhando, ela estava relutante em jogar etiqueta telefônica em uma pergunta que precisava ser respondida rapidamente.
No escritório de Chicago, ela poderia explorar a menor vaga na agenda de um colega de trabalho. “Recebi uma ligação em dois minutos”, disse Sappingfield. “Se ela me ligasse em vez de entrar no meu escritório dois minutos antes de uma chamada, provavelmente não teria atendido.”
Na semana seguinte, a Sra. Singh apareceu todos os cinco dias. Uma equipe incluindo Boland, que havia sido trazido à empresa para ajudar os clientes a obter licenças para produzir ou distribuir produtos de cannabis, pediu que ela escrevesse um memorando para um cliente sobre os regulamentos da maconha em Illinois. Ela imaginou que faria tudo no escritório, mesmo que isso significasse vir em uma turma em uma sexta-feira, um dia em que a maioria de seus colegas trabalha em casa.
“Eu vim porque sabia que tinha algo devido”, disse ela. “Quase ninguém estava aqui.”
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