Maior igualdade para as mulheres não vem às custas dos homens, disse um alto executivo. Foto / Imagens Getty
A maior igualdade de gênero não está acontecendo às custas dos homens, diz o presidente-executivo do maior banco do país.
O presidente-executivo do ANZ New Zealand, Antonia Watson, falava depois que o banco divulgou uma pesquisa sobre
o que leva as mulheres Kiwi ao sucesso.
Mas uma pesquisa recente na Austrália parece apontar para o fato de que muitos homens estão acima da pressão pela igualdade de gênero, com metade (48%) dos trabalhadores de colarinho branco da Austrália pesquisados se sentindo cansados por isso.
A pesquisa feita pela consultoria Dream Collective of 1000 Aussies também descobriu que 52 por cento dos homens sentiam que estavam sofrendo de discriminação reversa, embora na realidade a maioria tenha dito que suas oportunidades de promoção permaneceram as mesmas ou melhoraram.
Watson disse que ficou um pouco surpresa com a visão australiana.
“Você tem um ambiente mais vibrante, mais diversificado, toma melhores decisões quando tem um ambiente de trabalho diversificado e certamente não é às custas dos homens.
“Os homens ainda estão conseguindo grandes empregos, eles estão recebendo promoções, eles estão conseguindo empregos, todos esses tipos de coisas, então nada disso é às custas dos homens. É mais sobre criar um pensamento mais diversificado em ambientes corporativos que reflitam seus clientes e, portanto, tomar melhores decisões – e, como resultado, ter um melhor desempenho financeiro. “
A própria pesquisa de ANZ, que entrevistou 1.500 homens e mulheres, revelou que a capacidade natural desempenhava um fator menos importante no desempenho feminino do que fatores como motivação e modelos de comportamento, incentivo e benefícios para aumentar a participação e o desenvolvimento.
Watson disse que a descoberta não foi uma surpresa para ela.
“Acho que todos nós sabemos que as mulheres sempre, você está sempre falando em generalizações, é claro, mas as mulheres sempre precisaram de um pouco mais desse empurrão para colocar seus nomes para o trabalho, para serem encorajadas a praticar esportes em um nível superior e algumas das pesquisas mostraram que o empurrão vem de uma rede de apoio ao redor deles e da família, amigos e colegas que estão preparados para lhes dar aquele empurrãozinho.
“É realmente confirmado meu ponto de vista de que as mulheres confiam em ter esse encorajamento antes de estarem dispostas a levantar as mãos para o que quer que seja.”
Dois terços (64 por cento) das mulheres entrevistadas achavam que as mulheres bem-sucedidas não recebiam tanto reconhecimento quanto os homens e eram mais propensas a ter dúvidas em três das quatro áreas estudadas – trabalho, ambientes sociais e escolaridade, mas menos em Esportes.
Enquanto quase três quartos das mulheres (72 por cento) entrevistadas atribuíram seus sucessos na vida ao sentimento de apoio, ajudando a preencher a lacuna entre a falta de oportunidades que 40 por cento dos entrevistados sentiram que experimentaram na vida em comparação com os homens.
Watson é uma das três principais executivas no topo dos quatro maiores bancos da Nova Zelândia, mas quando se trata de CEOs mulheres nas 50 maiores empresas listadas na NZX, as mulheres são raras.
Ela disse que a solução para esse problema era baseada em políticas e mostrava às mulheres que não precisava ser uma escolha entre família e carreira.
“Muito disso é orientado por políticas … como podemos garantir que funcione para as mulheres que desejam combinar as duas coisas – os homens fazem o tempo todo.”
Ela disse que era sobre as empresas garantirem que tivessem políticas favoráveis à família, políticas que encorajassem tanto os homens quanto as mulheres a tirarem licença dos pais e encorajassem quem quer que fosse o cuidador na família a ser flexível em sua vida profissional.
“Perceber que algumas pessoas podem fazer uma pequena pausa na carreira e realmente apoiá-las para isso – algo que você pode ter alcançado aos 40 – você pode alcançar aos 45 – tendo a mente aberta para esse tipo de coisa e fechamento a diferença salarial – certificando-se de que você está pagando por um trabalho semelhante. “
Watson disse que aqueles que estão em licença parental devem continuar recebendo aumentos salariais e que seu empregador continue contribuindo para o KiwiSaver.
“É também painéis de entrevista com gênero equilibrado, garantindo que você tenha listas curtas equilibradas de gênero – todas essas pequenas coisas se somam ao longo do tempo. Também precisamos tomar medidas afirmativas – seja no início de suas carreiras, fazendo um esforço real para saber se são as mulheres jovens ou as etnias que estão sub-representadas nas fileiras. “
Diversidade étnica bastante vergonhosa
Watson disse que o ANZ teve um resultado “muito vergonhoso” na liderança Maori e Pacifica.
“Está na casa de um dígito, com as mulheres está chegando a 40 por cento, mas ainda não está naquele nirvana de 40 por cento. Temos um conselho de gênero equilibrado e equipe de liderança que é ótimo e dá o tom desde o topo, mas ainda há trabalho a fazer para trazer as pessoas para a organização. “
O banco indicou recentemente um chefe de patrimônio, diversidade e inclusão que foi encarregado de apresentar ideias sobre o que mais poderia fazer para ser um líder neste espaço, disse Watson.
“Eu acho que é uma questão de prestar atenção a esta questão do espaço. Mas certamente estamos abertos para estar um pouco lá fora e nos certificarmos de fazer alguns compromissos e cumpri-los.”
Questionada sobre qual era sua mensagem para outros líderes empresariais, Watson disse que a média das grandes empresas tem a necessidade de diversidade.
“Muitas pesquisas feitas dizem que quanto mais diversificado for o seu negócio, mais ele representa seus clientes e a sociedade, melhor você fará e melhores decisões tomará.
“É apenas colocá-lo em ação. Ninguém acertou ainda. Existem alguns líderes de mercado reais, muitas pessoas estão fazendo coisas diferentes, é apenas continuar aprendendo umas com as outras.”
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