Krystal Bark Buissereth, diretor administrativo e chefe de bem-estar financeiro do Morgan Stanley, posa em uma foto sem data na cidade de Nova York, EUA, Cortesia de Morgan Stanley / Eddie Belaval / Folheto via REUTERS
8 de dezembro de 2021
Por Chris Taylor
NOVA YORK (Reuters) – Quando as empresas pensam sobre a saúde financeira de seus funcionários, elas podem levar em consideração questões básicas como salário, aposentadoria e cobertura de saúde.
Tudo bem – mas não o suficiente.
Hoje em dia, o verdadeiro “bem-estar financeiro” envolve questões mais amplas, como ajuda no planejamento, dívidas estudantis, reembolso de mensalidades e dezenas de outros pontos de estresse em potencial.
Como chefe de bem-estar financeiro do Morgan Stanley, Krystal Barker Buissereth está conduzindo as empresas em direção a uma compreensão mais holística de onde os trabalhadores podem estar sofrendo – e como algumas linhas de vida financeiras podem ajudar pessoas com problemas ao mesmo tempo em que aumentam a atração de talentos e os esforços de retenção de um empregador.
Ela conversou com a Reuters sobre as maneiras pelas quais os benefícios podem mudar a vida dos funcionários.
P: Como você define bem-estar financeiro, exatamente?
R: Ajudar as pessoas a escrever sobre o que é importante para elas. O que está atrapalhando a realização de seus objetivos financeiros e como você descobre um plano para lidar com isso?
A maioria das pessoas nem mesmo tem um plano financeiro, então é como jogar dardos sem alvo de dardos.
Nesta era de COVID e da Grande Renúncia, as pessoas precisam de ajuda além da aposentadoria. Pode estar ajudando com necessidades de curto prazo, como orçamento. Pode estar ajudando-os a fazer economias de emergência caso tenham uma crise de saúde. Pode ajudar a pagar dívidas estudantis. O bem-estar financeiro é abrangente.
P: Uma das maiores tendências agora parece ser a ajuda com empréstimos estudantis para funcionários. Porque?
R: A parcela da dívida familiar que mais cresce é a dívida estudantil. Isso é tão preocupante que atrapalha o planejamento de outros marcos financeiros.
Se estou estressado com dívidas estudantis, isso pode atrasar minha poupança para a aposentadoria. Portanto, as empresas estão procurando aliviar parte desse estresse, seja com coaching individual, ou contribuições diretas, ou ambos.
P: Isso também pode ser visto como um problema de diversidade?
R: Diversidade e inclusão fazem parte disso, porque se você olhar para as pessoas com dívidas mais pendentes, geralmente são as mulheres e as minorias sub-representadas.
Se você é uma empresa que deseja atrair uma força de trabalho diversificada, deve ter certeza de que seus benefícios estão ajudando os mais vulneráveis.
P: Algumas empresas como a Target estão ganhando manchetes por causa dos benefícios das mensalidades?
R: Quase 50% das empresas têm algum tipo de reembolso de mensalidades ou programa de desenvolvimento profissional, mas o que vemos mais agora é a cobertura total das mensalidades.
A competição por talentos é muito alta e, se minha empresa busca se destacar em um ambiente de trabalho competitivo, os benefícios podem ser esse fator diferenciador. É uma das melhores ferramentas do seu arsenal.
P: Imagino que você tenha visto muitos dados, então como as pessoas estão agora financeiramente?
R: As pessoas estão absolutamente abaladas. O que COVID destacou é que certas populações foram desproporcionalmente mais afetadas do que outras.
Mas não importa onde você esteja no continuum, este período foi um chamado para despertar. Uma estatística descobriu que 65% das famílias perderam alguma renda. Quando você pergunta às pessoas o que está causando estresse, a resposta número um são as preocupações financeiras – mais do que saúde, trabalho ou família.
P: Há uma pressão ascendente sobre os salários, então isso ajudará no quadro do bem-estar financeiro?
R: Um aumento extra no salário pode ajudar muito, especialmente para quem está começando, mas é apenas uma peça da equação no quadro geral mais amplo.
P: Há muitas mudanças acontecendo nesta arena, então o que vem a seguir?
R: Não existe um programa que sirva para todos, portanto, antecipamos mais planos do tipo ‘cafeteria’, com um menu de benefícios diferentes que os funcionários podem escolher e escolher. Esse é o padrão ouro, mas muitas empresas ainda nem começaram com os primeiros itens do menu. Eles têm um benefício de aposentadoria e só.
Os funcionários estão sofrendo, precisam de ajuda e o que imaginamos é que as empresas vão começar a preencher mais lacunas financeiras.
P: Que lições financeiras vamos tirar dos últimos anos?
R: Assim como em 2008-2009, isso foi uma revelação para muitos de nós. Podemos não ter a reserva financeira que pensávamos ter.
Para os empregadores, eles aprenderam que atrair e reter talentos não se trata apenas de salário. Seus pacotes de benefícios precisam estar vinculados às suas metas e aos seus objetivos (de recursos humanos), para que os funcionários possam trazer o que têm de melhor para o trabalho.
(Edição de Lauren Young e David Gregorio)
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Krystal Bark Buissereth, diretor administrativo e chefe de bem-estar financeiro do Morgan Stanley, posa em uma foto sem data na cidade de Nova York, EUA, Cortesia de Morgan Stanley / Eddie Belaval / Folheto via REUTERS
8 de dezembro de 2021
Por Chris Taylor
NOVA YORK (Reuters) – Quando as empresas pensam sobre a saúde financeira de seus funcionários, elas podem levar em consideração questões básicas como salário, aposentadoria e cobertura de saúde.
Tudo bem – mas não o suficiente.
Hoje em dia, o verdadeiro “bem-estar financeiro” envolve questões mais amplas, como ajuda no planejamento, dívidas estudantis, reembolso de mensalidades e dezenas de outros pontos de estresse em potencial.
Como chefe de bem-estar financeiro do Morgan Stanley, Krystal Barker Buissereth está conduzindo as empresas em direção a uma compreensão mais holística de onde os trabalhadores podem estar sofrendo – e como algumas linhas de vida financeiras podem ajudar pessoas com problemas ao mesmo tempo em que aumentam a atração de talentos e os esforços de retenção de um empregador.
Ela conversou com a Reuters sobre as maneiras pelas quais os benefícios podem mudar a vida dos funcionários.
P: Como você define bem-estar financeiro, exatamente?
R: Ajudar as pessoas a escrever sobre o que é importante para elas. O que está atrapalhando a realização de seus objetivos financeiros e como você descobre um plano para lidar com isso?
A maioria das pessoas nem mesmo tem um plano financeiro, então é como jogar dardos sem alvo de dardos.
Nesta era de COVID e da Grande Renúncia, as pessoas precisam de ajuda além da aposentadoria. Pode estar ajudando com necessidades de curto prazo, como orçamento. Pode estar ajudando-os a fazer economias de emergência caso tenham uma crise de saúde. Pode ajudar a pagar dívidas estudantis. O bem-estar financeiro é abrangente.
P: Uma das maiores tendências agora parece ser a ajuda com empréstimos estudantis para funcionários. Porque?
R: A parcela da dívida familiar que mais cresce é a dívida estudantil. Isso é tão preocupante que atrapalha o planejamento de outros marcos financeiros.
Se estou estressado com dívidas estudantis, isso pode atrasar minha poupança para a aposentadoria. Portanto, as empresas estão procurando aliviar parte desse estresse, seja com coaching individual, ou contribuições diretas, ou ambos.
P: Isso também pode ser visto como um problema de diversidade?
R: Diversidade e inclusão fazem parte disso, porque se você olhar para as pessoas com dívidas mais pendentes, geralmente são as mulheres e as minorias sub-representadas.
Se você é uma empresa que deseja atrair uma força de trabalho diversificada, deve ter certeza de que seus benefícios estão ajudando os mais vulneráveis.
P: Algumas empresas como a Target estão ganhando manchetes por causa dos benefícios das mensalidades?
R: Quase 50% das empresas têm algum tipo de reembolso de mensalidades ou programa de desenvolvimento profissional, mas o que vemos mais agora é a cobertura total das mensalidades.
A competição por talentos é muito alta e, se minha empresa busca se destacar em um ambiente de trabalho competitivo, os benefícios podem ser esse fator diferenciador. É uma das melhores ferramentas do seu arsenal.
P: Imagino que você tenha visto muitos dados, então como as pessoas estão agora financeiramente?
R: As pessoas estão absolutamente abaladas. O que COVID destacou é que certas populações foram desproporcionalmente mais afetadas do que outras.
Mas não importa onde você esteja no continuum, este período foi um chamado para despertar. Uma estatística descobriu que 65% das famílias perderam alguma renda. Quando você pergunta às pessoas o que está causando estresse, a resposta número um são as preocupações financeiras – mais do que saúde, trabalho ou família.
P: Há uma pressão ascendente sobre os salários, então isso ajudará no quadro do bem-estar financeiro?
R: Um aumento extra no salário pode ajudar muito, especialmente para quem está começando, mas é apenas uma peça da equação no quadro geral mais amplo.
P: Há muitas mudanças acontecendo nesta arena, então o que vem a seguir?
R: Não existe um programa que sirva para todos, portanto, antecipamos mais planos do tipo ‘cafeteria’, com um menu de benefícios diferentes que os funcionários podem escolher e escolher. Esse é o padrão ouro, mas muitas empresas ainda nem começaram com os primeiros itens do menu. Eles têm um benefício de aposentadoria e só.
Os funcionários estão sofrendo, precisam de ajuda e o que imaginamos é que as empresas vão começar a preencher mais lacunas financeiras.
P: Que lições financeiras vamos tirar dos últimos anos?
R: Assim como em 2008-2009, isso foi uma revelação para muitos de nós. Podemos não ter a reserva financeira que pensávamos ter.
Para os empregadores, eles aprenderam que atrair e reter talentos não se trata apenas de salário. Seus pacotes de benefícios precisam estar vinculados às suas metas e aos seus objetivos (de recursos humanos), para que os funcionários possam trazer o que têm de melhor para o trabalho.
(Edição de Lauren Young e David Gregorio)
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