“Era o que era e eu conhecia a narrativa como um homem negro do Sul”, disse ele, refletindo sobre a experiência.
Foi no dia seguinte ao “Eubie!” performance, e ele estava sentado em seu escritório arejado no complexo de artes performáticas. Podíamos ouvir o canto otimista de um ensaio de um show de férias. No peitoril de uma janela, ele colocou várias estatuetas africanas e um enfeite de estrela de ouro. Prêmios e citações cobriam suas paredes. Uma foto de sua empresa original o levou a se gabar das carreiras que ele havia promovido.
Um ator, Teresa Stanley, juntou-se à companhia de “The Color Purple” na Broadway e fez uma turnê nacional com “Rock of Ages”. Outro, Apphia Campbell, levou sua peça solo “Black Is the Color of My Voice” para Xangai e Edimburgo, bem como para Nova York.
“Estamos nisso há muito tempo”, disse Jacobs.
Mas voltando ao passado difícil. Depois de sua primeira produção de teatro comunitário, que, segundo ele, esgotou seus 500 lugares por várias noites para públicos racialmente diversificados, ele dirigiu mais três shows para os Players. Em seguida, ele disse que foi informado de que o financiamento para a diversidade que a empresa vinha recebendo havia acabado. Então, a empresa se despediu.
Ele se lembra de ter se perguntado: “O que vou fazer com todos esses atores que trouxe para o teatro?”
Com uma cutucada de vários de seus primeiros apoiadores, ele decidiu se incorporar. Um advogado fez a papelada pro bono. Mas sem uma casa permanente (uma velha van branca servia de depósito, camarim e mais) e mesmo com críticas positivas aos seus programas (apresentados em igrejas e centros comunitários), a pressão era insuportável, assim como a dívida.
Foi quando mais apoiadores se manifestaram.
“Eu disse a ele que ele precisava de um diretor executivo ou ele teria que fechar e nunca abriria novamente”, disse Howard Millman, que se juntou ao conselho da WBTT em 2006 depois de deixar o cargo de diretor artístico de produção da Asolo.
Sua orientação de Jacobs começou imediatamente, assim como a arrecadação de fundos e a busca por um executivo para dirigir as coisas. Logo a empresa possuía um armazém (comprado em execução hipotecária). Então Christine Jennings, uma ex-banqueira, assumiu o cargo de executiva-chefe e colocou a empresa em pé. Com a ajuda da presidente do conselho, Doris Johnson, ela liderou uma campanha que arrecadou US $ 8,3 milhões para uma reforma de três anos que transformou o armazém em um pequeno teatro de patrimônio de última geração.
“Era o que era e eu conhecia a narrativa como um homem negro do Sul”, disse ele, refletindo sobre a experiência.
Foi no dia seguinte ao “Eubie!” performance, e ele estava sentado em seu escritório arejado no complexo de artes performáticas. Podíamos ouvir o canto otimista de um ensaio de um show de férias. No peitoril de uma janela, ele colocou várias estatuetas africanas e um enfeite de estrela de ouro. Prêmios e citações cobriam suas paredes. Uma foto de sua empresa original o levou a se gabar das carreiras que ele havia promovido.
Um ator, Teresa Stanley, juntou-se à companhia de “The Color Purple” na Broadway e fez uma turnê nacional com “Rock of Ages”. Outro, Apphia Campbell, levou sua peça solo “Black Is the Color of My Voice” para Xangai e Edimburgo, bem como para Nova York.
“Estamos nisso há muito tempo”, disse Jacobs.
Mas voltando ao passado difícil. Depois de sua primeira produção de teatro comunitário, que, segundo ele, esgotou seus 500 lugares por várias noites para públicos racialmente diversificados, ele dirigiu mais três shows para os Players. Em seguida, ele disse que foi informado de que o financiamento para a diversidade que a empresa vinha recebendo havia acabado. Então, a empresa se despediu.
Ele se lembra de ter se perguntado: “O que vou fazer com todos esses atores que trouxe para o teatro?”
Com uma cutucada de vários de seus primeiros apoiadores, ele decidiu se incorporar. Um advogado fez a papelada pro bono. Mas sem uma casa permanente (uma velha van branca servia de depósito, camarim e mais) e mesmo com críticas positivas aos seus programas (apresentados em igrejas e centros comunitários), a pressão era insuportável, assim como a dívida.
Foi quando mais apoiadores se manifestaram.
“Eu disse a ele que ele precisava de um diretor executivo ou ele teria que fechar e nunca abriria novamente”, disse Howard Millman, que se juntou ao conselho da WBTT em 2006 depois de deixar o cargo de diretor artístico de produção da Asolo.
Sua orientação de Jacobs começou imediatamente, assim como a arrecadação de fundos e a busca por um executivo para dirigir as coisas. Logo a empresa possuía um armazém (comprado em execução hipotecária). Então Christine Jennings, uma ex-banqueira, assumiu o cargo de executiva-chefe e colocou a empresa em pé. Com a ajuda da presidente do conselho, Doris Johnson, ela liderou uma campanha que arrecadou US $ 8,3 milhões para uma reforma de três anos que transformou o armazém em um pequeno teatro de patrimônio de última geração.
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