Brian Gaynor faleceu na segunda-feira. Foto / Natalie Slade
Por Patrick Smellie
Se não fosse por Brian Gaynor, não haveria BusinessDesk.
Seu investimento, há pouco mais de três anos, transformou um serviço de notícias que funcionava de forma semi-lucrativa desde 2008 em um serviço de notícias por assinatura viável e de rápido crescimento.
Como tantas vezes acontecia com Brian, seu senso de oportunidade era impecável.
Ele lançou a Milford Asset Management em 2003 depois de atuar no conselho do New Zealand Superannuation Fund, em boa hora para capitalizar a explosão de fundos sob gestão que acompanharia a introdução do KiwiSaver em 2007.
No nosso caso, a paixão de longa data de Brian pela mídia de notícias em geral e notícias de negócios, em particular, coincidiu com um período profundamente desafiador para a mídia, mas em que a noção de pagar por notícias estava ganhando força.
Ele nos apoiou para ter sucesso, trazendo não apenas seu capital, mas os instintos sólidos, implacabilidade e clareza de visão que marcaram suas muitas contribuições para a vida pública e os mercados públicos da Nova Zelândia.
Seu estilo de negócios era agradavelmente direto.
Depois de várias semanas de advogados sugerindo acordos de várias páginas com vários apêndices para documentar seu investimento no BusinessDesk, Brian produziu um conjunto de palavras tão assustadoramente sucintas que mal chegavam a duas linhas.
Funcionaria ou não funcionaria.
Ele fez.
Havia muitas coisas que Brian não gostava, mas documentos legais, processos bancários, IPOs malfeitamente construídas e as falhas dos reguladores do mercado de capitais da Nova Zelândia estavam sempre no topo de sua lista.
Sobre os bancos, ele comentou certa vez: “Os bancos são como o tipo de pessoa que pede seu guarda-chuva de volta quando começa a chover”.
Impulsionado e incansavelmente enérgico, ele foi um dos maiores campeões do NZX, na medida em que se opôs profundamente à perda de grandes listagens para bolsas offshore, mas também um de seus críticos mais severos, precisamente por causa de suas ambições para o que ele achava que poderia ou deveria ser .
Esse era Brian.
Suas colunas em uma manhã de sábado eram leitura obrigatória para todo investidor e para qualquer um que quisesse o dinheiro de um investidor.
Ele era o defensor do pequeno investidor, um defensor de um ambiente de investimento mais justo, mas também mais vibrante, e muitas vezes o flagelo do topo da cidade por expressar opiniões muitas vezes impopulares, iconoclastas e enfaticamente expressas.
Brian era um homem cuja preferência era chamar uma pá de uma pá extremamente pobre.
Raramente havia qualquer dúvida sobre onde você estava com ele. Seus padrões eram tão altos quanto sua generosidade para com as pessoas, causas e negócios que ele decidiu apoiar.
Os velhos tempos
Conheci Brian Gaynor como repórter de negócios do Dominion em 1983/84.
Aqueles eram dias de roda livre. Corretores de ações, analistas de ações e jornalistas compartilhavam regularmente fofocas que muitas vezes, hoje, seriam uma clara violação das regras de listagem do NZX.
Naquela época, essas regras nem pareciam existir, muito menos serem escritas.
Embora Brian se tornasse um dos principais defensores do fim de tais práticas, ele era generoso com um jovem jornalista, gregário, uma mina de informações e, sendo irlandês, não fazia objeção a uma discussão séria tomando uma cerveja.
Na semana passada, um contemporâneo de Brian daquela época o descreveu para mim como “um dos gurus do investimento” do mundo dos investimentos dos anos 1980 – uma surpresa quando sua própria descrição de sua entrada no mundo dos investimentos foi que foi um acidente. Ele veio da Irlanda para a Nova Zelândia “com uma mochila nas costas” e ficou sem dinheiro.
Seu primeiro emprego foi na corretora Daysh, Renouf. O resto é história.
Como um jovem jornalista na época e um mais velho agora, ele tinha opiniões contrárias que sempre valiam a pena ouvir.
Ele tinha a tendência de estar certo sobre como as coisas provavelmente iriam se desenrolar.
Ele era um analista formidável que misturava o empírico com uma sólida dose de instinto, no qual ele confiava mais do que talvez em qualquer pessoa com quem já trabalhei.
Campeão da mudança
No passado, ele pode ter ouvido as fofocas, mas também passou a maior parte de sua carreira lutando contra o ambiente negligente que significava que os pequenos acionistas eram geralmente os últimos a saber o que estava acontecendo com sua empresa.
“Tínhamos reguladores muito fracos na época, na medida em que a Comissão de Valores Mobiliários realmente não tinha poderes estatutários em termos de acusação”, disse ele a Michael Andrew, da Spinoff, no ano passado, discutindo a década de 1980. “Eles poderiam escrever relatórios e fazer recomendações sobre novas leis que deveriam ser introduzidas. Mas eles não tinham poder estatutário como as FMA, para realmente investigar algo e processar alguém.”
Naquela época, nossas interações eram amigáveis, casuais e ocasionais. Ele era um mestre do universo para meu neófito um tanto atordoado.
Mais tarde, Brian foi destacado para o grupo consultivo do então primeiro-ministro David Lange, na época em que eu me preparava para deixar o cargo de ministro das Finanças, Roger Douglas, e os dois titãs do quarto governo trabalhista estavam em guerra.
Pelo que Brian me disse mais recentemente, fica claro que ele foi um dos que persuadiram Lange a aceitar o pacote de impostos fixos de Douglas em 17 de dezembro de 1987 – um conjunto radical de medidas nas quais Douglas esperava explorar a mortalha econômica lançada por o crash do mercado de ações de outubro de 1987 para consolidar a revolução Rogernomics.
Para Brian, eles foram o apogeu de uma abordagem de política econômica que estava profundamente em desacordo com sua própria política, que me parecia essencialmente liberal e centrista. Ele estava profundamente cético sobre a ideia de que permitir que ativos nacionalmente significativos fossem vendidos para proprietários offshore era do melhor interesse da NZ.
Ele era um capitalista, e duro ao negociar um acordo e insistir na letra dele.
Mas ele era mais nacionalista econômico do que um entusiasta neoliberal.
Por muitos anos após a Colmeia, nossos caminhos se cruzavam apenas ocasionalmente.
Uma caneta poderosa
Durante um período como gerente de comunicação da Contact Energy, tive meu primeiro gosto real da influência de Brian como colunista e sua defesa firme de um mercado de capitais doméstico mais forte.
O proprietário majoritário da Contact na época era a Origin Energy, listada na ASX, que estruturou uma aquisição da Contact como uma fusão de duas listas, irritando uma faixa do topo da cidade nos círculos corporativos da Nova Zelândia.
Lembro-me de ligar para Brian para protestar sobre uma coluna atacando a proposta e sua resposta. Foi enfático e no sentido de que não importava quanta RP ou dinheiro os australianos jogassem nos acionistas da Contact NZ, essa aquisição era ruim para o NZX e ruim para o país.
Brian tinha opiniões firmes sobre a maioria dos grandes nomes nos círculos financeiros da Nova Zelândia nos últimos 40 anos, bem como uma memória enciclopédica para os bandidos.
Tal era sua tendência à expressão franca que, embora Brian tivesse muitos seguidores como colunista, primeiro na NBR, depois no NZ Herald por mais de 22 anos e depois na BusinessDesk, em troca ele empolgou opiniões fortemente defendidas.
Seu hábito de eviscerar rotineiramente o desempenho do NZX, criticando o crescente domínio dos mercados de capitais da Nova Zelândia e a atividade de corretagem de um número cada vez menor de empresas de consultoria e anunciando IPOs de aparência duvidosa exasperava rivais poderosos. Em alguns casos, as inimizades eram profundas e nos dois sentidos.
Agora, de repente, ele se foi.
Geoff Senescall, um dos principais jornalistas de negócios do Herald na década de 1990, resumiu em uma das dezenas de mensagens de texto e pessoais que começaram a fluir desde que a notícia da morte de Brian foi anunciada.
“Notícias extraordinariamente tristes sobre Brian. Uma enorme perda de conhecimento do mercado e também dos direitos do pequeno curinga. Não consigo acreditar.”
Brian Gaynor faleceu na segunda-feira. Foto / Natalie Slade
Por Patrick Smellie
Se não fosse por Brian Gaynor, não haveria BusinessDesk.
Seu investimento, há pouco mais de três anos, transformou um serviço de notícias que funcionava de forma semi-lucrativa desde 2008 em um serviço de notícias por assinatura viável e de rápido crescimento.
Como tantas vezes acontecia com Brian, seu senso de oportunidade era impecável.
Ele lançou a Milford Asset Management em 2003 depois de atuar no conselho do New Zealand Superannuation Fund, em boa hora para capitalizar a explosão de fundos sob gestão que acompanharia a introdução do KiwiSaver em 2007.
No nosso caso, a paixão de longa data de Brian pela mídia de notícias em geral e notícias de negócios, em particular, coincidiu com um período profundamente desafiador para a mídia, mas em que a noção de pagar por notícias estava ganhando força.
Ele nos apoiou para ter sucesso, trazendo não apenas seu capital, mas os instintos sólidos, implacabilidade e clareza de visão que marcaram suas muitas contribuições para a vida pública e os mercados públicos da Nova Zelândia.
Seu estilo de negócios era agradavelmente direto.
Depois de várias semanas de advogados sugerindo acordos de várias páginas com vários apêndices para documentar seu investimento no BusinessDesk, Brian produziu um conjunto de palavras tão assustadoramente sucintas que mal chegavam a duas linhas.
Funcionaria ou não funcionaria.
Ele fez.
Havia muitas coisas que Brian não gostava, mas documentos legais, processos bancários, IPOs malfeitamente construídas e as falhas dos reguladores do mercado de capitais da Nova Zelândia estavam sempre no topo de sua lista.
Sobre os bancos, ele comentou certa vez: “Os bancos são como o tipo de pessoa que pede seu guarda-chuva de volta quando começa a chover”.
Impulsionado e incansavelmente enérgico, ele foi um dos maiores campeões do NZX, na medida em que se opôs profundamente à perda de grandes listagens para bolsas offshore, mas também um de seus críticos mais severos, precisamente por causa de suas ambições para o que ele achava que poderia ou deveria ser .
Esse era Brian.
Suas colunas em uma manhã de sábado eram leitura obrigatória para todo investidor e para qualquer um que quisesse o dinheiro de um investidor.
Ele era o defensor do pequeno investidor, um defensor de um ambiente de investimento mais justo, mas também mais vibrante, e muitas vezes o flagelo do topo da cidade por expressar opiniões muitas vezes impopulares, iconoclastas e enfaticamente expressas.
Brian era um homem cuja preferência era chamar uma pá de uma pá extremamente pobre.
Raramente havia qualquer dúvida sobre onde você estava com ele. Seus padrões eram tão altos quanto sua generosidade para com as pessoas, causas e negócios que ele decidiu apoiar.
Os velhos tempos
Conheci Brian Gaynor como repórter de negócios do Dominion em 1983/84.
Aqueles eram dias de roda livre. Corretores de ações, analistas de ações e jornalistas compartilhavam regularmente fofocas que muitas vezes, hoje, seriam uma clara violação das regras de listagem do NZX.
Naquela época, essas regras nem pareciam existir, muito menos serem escritas.
Embora Brian se tornasse um dos principais defensores do fim de tais práticas, ele era generoso com um jovem jornalista, gregário, uma mina de informações e, sendo irlandês, não fazia objeção a uma discussão séria tomando uma cerveja.
Na semana passada, um contemporâneo de Brian daquela época o descreveu para mim como “um dos gurus do investimento” do mundo dos investimentos dos anos 1980 – uma surpresa quando sua própria descrição de sua entrada no mundo dos investimentos foi que foi um acidente. Ele veio da Irlanda para a Nova Zelândia “com uma mochila nas costas” e ficou sem dinheiro.
Seu primeiro emprego foi na corretora Daysh, Renouf. O resto é história.
Como um jovem jornalista na época e um mais velho agora, ele tinha opiniões contrárias que sempre valiam a pena ouvir.
Ele tinha a tendência de estar certo sobre como as coisas provavelmente iriam se desenrolar.
Ele era um analista formidável que misturava o empírico com uma sólida dose de instinto, no qual ele confiava mais do que talvez em qualquer pessoa com quem já trabalhei.
Campeão da mudança
No passado, ele pode ter ouvido as fofocas, mas também passou a maior parte de sua carreira lutando contra o ambiente negligente que significava que os pequenos acionistas eram geralmente os últimos a saber o que estava acontecendo com sua empresa.
“Tínhamos reguladores muito fracos na época, na medida em que a Comissão de Valores Mobiliários realmente não tinha poderes estatutários em termos de acusação”, disse ele a Michael Andrew, da Spinoff, no ano passado, discutindo a década de 1980. “Eles poderiam escrever relatórios e fazer recomendações sobre novas leis que deveriam ser introduzidas. Mas eles não tinham poder estatutário como as FMA, para realmente investigar algo e processar alguém.”
Naquela época, nossas interações eram amigáveis, casuais e ocasionais. Ele era um mestre do universo para meu neófito um tanto atordoado.
Mais tarde, Brian foi destacado para o grupo consultivo do então primeiro-ministro David Lange, na época em que eu me preparava para deixar o cargo de ministro das Finanças, Roger Douglas, e os dois titãs do quarto governo trabalhista estavam em guerra.
Pelo que Brian me disse mais recentemente, fica claro que ele foi um dos que persuadiram Lange a aceitar o pacote de impostos fixos de Douglas em 17 de dezembro de 1987 – um conjunto radical de medidas nas quais Douglas esperava explorar a mortalha econômica lançada por o crash do mercado de ações de outubro de 1987 para consolidar a revolução Rogernomics.
Para Brian, eles foram o apogeu de uma abordagem de política econômica que estava profundamente em desacordo com sua própria política, que me parecia essencialmente liberal e centrista. Ele estava profundamente cético sobre a ideia de que permitir que ativos nacionalmente significativos fossem vendidos para proprietários offshore era do melhor interesse da NZ.
Ele era um capitalista, e duro ao negociar um acordo e insistir na letra dele.
Mas ele era mais nacionalista econômico do que um entusiasta neoliberal.
Por muitos anos após a Colmeia, nossos caminhos se cruzavam apenas ocasionalmente.
Uma caneta poderosa
Durante um período como gerente de comunicação da Contact Energy, tive meu primeiro gosto real da influência de Brian como colunista e sua defesa firme de um mercado de capitais doméstico mais forte.
O proprietário majoritário da Contact na época era a Origin Energy, listada na ASX, que estruturou uma aquisição da Contact como uma fusão de duas listas, irritando uma faixa do topo da cidade nos círculos corporativos da Nova Zelândia.
Lembro-me de ligar para Brian para protestar sobre uma coluna atacando a proposta e sua resposta. Foi enfático e no sentido de que não importava quanta RP ou dinheiro os australianos jogassem nos acionistas da Contact NZ, essa aquisição era ruim para o NZX e ruim para o país.
Brian tinha opiniões firmes sobre a maioria dos grandes nomes nos círculos financeiros da Nova Zelândia nos últimos 40 anos, bem como uma memória enciclopédica para os bandidos.
Tal era sua tendência à expressão franca que, embora Brian tivesse muitos seguidores como colunista, primeiro na NBR, depois no NZ Herald por mais de 22 anos e depois na BusinessDesk, em troca ele empolgou opiniões fortemente defendidas.
Seu hábito de eviscerar rotineiramente o desempenho do NZX, criticando o crescente domínio dos mercados de capitais da Nova Zelândia e a atividade de corretagem de um número cada vez menor de empresas de consultoria e anunciando IPOs de aparência duvidosa exasperava rivais poderosos. Em alguns casos, as inimizades eram profundas e nos dois sentidos.
Agora, de repente, ele se foi.
Geoff Senescall, um dos principais jornalistas de negócios do Herald na década de 1990, resumiu em uma das dezenas de mensagens de texto e pessoais que começaram a fluir desde que a notícia da morte de Brian foi anunciada.
“Notícias extraordinariamente tristes sobre Brian. Uma enorme perda de conhecimento do mercado e também dos direitos do pequeno curinga. Não consigo acreditar.”
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