A Apple contratou Littler Mendelson, um escritório de advocacia trabalhista, para conter a pressão trabalhista. Também forneceu aos gerentes de loja pontos de discussão, incluindo que a sindicalização poderia resultar em menos promoções e horários inflexíveis, o que foi relatado anteriormente por Vice. E na semana passada, seus líderes pediram aos funcionários que não se sindicalizassem e disseram que aumentariam os salários de US$ 20 para US$ 22 por hora.
“Eu me preocupo com o que significaria colocar outra organização no meio de nosso relacionamento, uma organização que não tem uma compreensão profunda da Apple ou de nossos negócios”, disse Deirdre O’Brien, vice-presidente sênior de varejo da Apple, em um comunicado. vídeo enviado para muitos dos cerca de 65.000 funcionários de varejo da empresa. O vídeo foi relatado anteriormente por A Beira.
Josh Rosenstock, um porta-voz da Apple, recusou um pedido de entrevistas com O’Brien e Alex Burrus, gerente da loja Cumberland Mall, que fica a cerca de 16 quilômetros do centro de Atlanta. E os funcionários que estão em cima do muro ou contra a pressão sindical relutaram em falar com o The New York Times.
Em um comunicado, Rosenstock disse que a empresa oferece vários benefícios aos funcionários do varejo, incluindo assistência médica, reembolso de mensalidades e licença familiar. “Valorizamos profundamente tudo o que eles trazem para a Apple”, disse ele.
A Apple rebateu a pressão do sindicato mesmo quando os pedidos online diminuíram a importância de suas lojas. Cerca de 6% das vendas da Apple vêm de seus locais de varejo, aproximadamente metade da participação antes da pandemia, de acordo com a Loup Ventures, empresa especializada em pesquisa de tecnologia.
Apesar da diminuição da importância financeira das lojas, funcionários como Rhodes as veem como a conexão física da Apple com o resto do mundo. Ela começou a trabalhar na Apple porque adorava seus produtos. Ela comprou seu primeiro iPhone aos 16 anos com o dinheiro que ganhou trabalhando no McDonald’s. Ela ficou obcecada com a empresa, sintonizando eventos de produtos de horas de duração para alimentar um interesse crescente na “forma como eles trabalhavam”.
Em 2018, ela impressionou um técnico de loja com seu conhecimento sobre o Apple Watch, levando um gerente a incentivá-la a se candidatar a um emprego em sua cidade natal, Louisville, Kentucky. Mais tarde, ela se mudou para Atlanta e se transferiu para a loja Cumberland Mall, imprensada entre uma Bath & Body Works e uma joalheria Pandora.
A Apple contratou Littler Mendelson, um escritório de advocacia trabalhista, para conter a pressão trabalhista. Também forneceu aos gerentes de loja pontos de discussão, incluindo que a sindicalização poderia resultar em menos promoções e horários inflexíveis, o que foi relatado anteriormente por Vice. E na semana passada, seus líderes pediram aos funcionários que não se sindicalizassem e disseram que aumentariam os salários de US$ 20 para US$ 22 por hora.
“Eu me preocupo com o que significaria colocar outra organização no meio de nosso relacionamento, uma organização que não tem uma compreensão profunda da Apple ou de nossos negócios”, disse Deirdre O’Brien, vice-presidente sênior de varejo da Apple, em um comunicado. vídeo enviado para muitos dos cerca de 65.000 funcionários de varejo da empresa. O vídeo foi relatado anteriormente por A Beira.
Josh Rosenstock, um porta-voz da Apple, recusou um pedido de entrevistas com O’Brien e Alex Burrus, gerente da loja Cumberland Mall, que fica a cerca de 16 quilômetros do centro de Atlanta. E os funcionários que estão em cima do muro ou contra a pressão sindical relutaram em falar com o The New York Times.
Em um comunicado, Rosenstock disse que a empresa oferece vários benefícios aos funcionários do varejo, incluindo assistência médica, reembolso de mensalidades e licença familiar. “Valorizamos profundamente tudo o que eles trazem para a Apple”, disse ele.
A Apple rebateu a pressão do sindicato mesmo quando os pedidos online diminuíram a importância de suas lojas. Cerca de 6% das vendas da Apple vêm de seus locais de varejo, aproximadamente metade da participação antes da pandemia, de acordo com a Loup Ventures, empresa especializada em pesquisa de tecnologia.
Apesar da diminuição da importância financeira das lojas, funcionários como Rhodes as veem como a conexão física da Apple com o resto do mundo. Ela começou a trabalhar na Apple porque adorava seus produtos. Ela comprou seu primeiro iPhone aos 16 anos com o dinheiro que ganhou trabalhando no McDonald’s. Ela ficou obcecada com a empresa, sintonizando eventos de produtos de horas de duração para alimentar um interesse crescente na “forma como eles trabalhavam”.
Em 2018, ela impressionou um técnico de loja com seu conhecimento sobre o Apple Watch, levando um gerente a incentivá-la a se candidatar a um emprego em sua cidade natal, Louisville, Kentucky. Mais tarde, ela se mudou para Atlanta e se transferiu para a loja Cumberland Mall, imprensada entre uma Bath & Body Works e uma joalheria Pandora.
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