Conselheiro Wayne Walker, presidente do Comitê de Supervisão do CCO. Foto / Jason Oxenham
A campanha do prefeito de Auckland, Wayne Brown, para responsabilizar as organizações controladas pelo conselho (CCOs) chegou a um impasse na quinta-feira.
Uma reunião importante da comissão que ele encarregou desse trabalho teve de ser abandonada, porque
perdeu o quórum.
Apenas seis – o mínimo legal – dos 14 membros da comissão compareceram pessoalmente, e quando um deles saiu, após três horas, a reunião não pôde ser encerrada.
Isso também significou discussões valiosas sobre os serviços do conselho e a resposta às enchentes.
O comitê de direção e supervisão do CCO foi criado por Brown porque ele acredita que os CCOs precisam ser controlados com mais rigor. Este foi um tema-chave de sua campanha eleitoral.
O principal assunto da reunião foi questionar os chefes do CCO sobre seu desempenho até o final do segundo trimestre do exercício (até 31 de dezembro). A maioria dos CCOs também aproveitou a oportunidade para informar os conselheiros sobre o impacto do clima selvagem do verão em seu trabalho.
Os presidentes e executivos-chefes da Watercare, Eke Panuku (que desenvolve centros urbanos locais), Tātaki Auckland Unlimited (que cuida de eventos, locais e desenvolvimento econômico) e a empresa de propriedade integral Ports of Auckland estavam todos presentes para a reunião. A Auckland Transport se reporta a um comitê separado.
O comitê é composto pelo prefeito, 11 vereadores e dois membros do Independent Māori Statutory Board (IMSB). É presidido pelo conselheiro Wayne Walker.
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As regras do conselho permitem que os membros do comitê “participem” de reuniões online, o que eles fazem usando o Microsoft Teams. Mas a presença online não conta para o quórum.
Os seis membros fisicamente presentes foram Walker, os conselheiros Shane Henderson, Ken Turner, John Watson e Maurice Williamson, e o membro do IMSB Tau Henare.
O prefeito Brown esteve presente online, assim como os vereadores Richard Hills e Daniel Newman.
Brown informou ao Herald que estava trabalhando em casa.
Dois membros ausentes do comitê enviaram um pedido de desculpas com explicação: Josephine Bartley (negócio do conselho) e Angela Dalton (licença médica). Mais dois enviaram desculpas sem explicação: Chris Darby e o membro do IMSB James Brown. A vice-prefeita Desley Simpson esteve ausente sem desculpas, embora, por ser membro ex officio do comitê, ela não precise apresentar nenhuma.
Os vereadores Sharon Stewart e Mike Lee estiveram presentes, mas não são membros do comitê.
Henare havia avisado anteriormente a Walker que ele teria que sair às 13h e, quando o fez, a reunião terminou.
À medida que o relógio marcava 13h, Walker apressou os CCOs em suas apresentações e a discussão após cada um deles foi truncada.
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O mais afetado foi Tātaki, o último a se apresentar. A presidente interina Jennah Wootten e o executivo-chefe Nick Hill foram obrigados a fazer uma apresentação muito rápida, quase sem tempo para perguntas.
Tātaki enfrenta cortes acentuados em seu financiamento no novo orçamento e está lidando com alguns resultados difíceis das recentes enchentes. Entre outras coisas, Hill relatou que as enchentes fecharam o estádio Western Springs “no futuro previsível”.
Um muro de contenção que sustenta as casas atrás do parque está “agora falhando”, o estacionamento “não suporta mais o peso”, a fiação elétrica deve ser substituída e as salas do Ponsonby Rugby Club estão inutilizáveis devido à contaminação.
Isso merecia uma discussão substancial, mas não obteve nenhuma. Os vereadores ouviram as informações e pronto.
A agência também tinha um relatório confidencial para o comitê. Os membros restantes ficaram para ouvir esse relatório, mas sem quórum não puderam recebê-lo formalmente ou tomar qualquer decisão sobre ele.
Como isso aconteceu?
Duas questões se destacam. Um: A reunião foi mal administrada. Dois: As regras de atendimento online não são adequadas ao propósito.
A agenda desta reunião era curta e três horas deveriam ter sido suficientes para um bom debate sobre todas as questões principais.
Mas Walker permitiu duas apresentações públicas no início, nenhuma das quais era relevante para o assunto principal do dia, e até deu a ambas tempo extra.
Exigir que os CCOs relatem com mais frequência e profundidade é uma das coisas boas que o novo prefeito fez, e os próprios CCOs mostram todos os sinais de estar à altura do desafio. Mas enquanto seus mandarins esperavam pacientemente, os conselheiros, submissos e o próprio presidente divagavam por mais de uma hora de pequenos negócios.
Quanto ao quórum, Walker deveria saber que seria precário e poderia facilmente garantir que mais membros do comitê estivessem na sala.
O prefeito, por exemplo, estava a apenas 10 minutos a pé da Câmara Municipal onde ocorreu a reunião.
LEIAMAIS
A opção de atendimento online foi introduzida durante os bloqueios da Covid, mas nunca foi revogada. Ele permite que os conselheiros participem de reuniões quando estão em isolamento autogerido, o que faz sentido.
Mas raramente é usado para isso agora. O melhor a dizer é que permite uma “boa gestão do tempo”. Mas se os conselheiros estão realizando várias tarefas em casa ou em um café ou onde quer que estejam, mantendo um olho na reunião, isso é realmente “frequência”?
O maior problema é que os conselheiros marcam o ponto no início de uma reunião, mas mantêm as câmeras desligadas, exceto quando estão falando. Isso significa que não há como saber se eles ainda estão lá.
Em certa ocasião, na quinta-feira, o próprio prefeito foi chamado a falar. Houve silêncio.
Seu porta-voz disse mais tarde que ele “teve que sair por um curto período de tempo”. Se ele estivesse fisicamente presente, isso teria sido registrado.
Novidades da linha de frente
Para registro, os CCOs tinham muito a relatar.
Roger Gray, CEO da Ports of Auckland, confirmou que eles pretendem fornecer um dividendo de US$ 30 milhões para o ano atual e pretende aumentar para “US$ 1 milhão por semana” – mas não antes de 2026.
Dave Chambers, CEO da Watercare, relatou sua “resposta 24 horas por dia” às enchentes e ao ciclone Gabrielle, que ele disse ter sido amplamente valorizado pelos habitantes de Auckland afetados.
Tātaki informou que o público é forte no zoológico e na galeria de arte, mas ainda não nos locais do Auckland Live, como o Aotea Center e o Civic. Eles esperam que o Auckland Arts Festival, que abriu naquela noite, ajude a resolver isso.
David Rankin, CEO da Eke Panuku, relatou a entrega da nova praça da cidade em Takapuna, novas instalações recreativas no Hayman Park em Manukau, melhor design de ruas e outros espaços públicos ao redor da DressSmart em Onehunga e o sucesso do trabalho de planejamento de enchentes feito com Watercare e Kainga Ora para projetos habitacionais em Northcote.
Mas, ele alertou, um “déficit de orçamento” está atrasando o progresso em Avondale, enquanto eles não têm financiamento para adicionar novos projetos à sua lista de trabalho, apesar de “anos de súplica” dos conselhos locais em Glen Eden, Manurewa e Papakura.
Todos esses assuntos, e mais, mereciam maior discussão.
O porta-voz do prefeito disse ao Arauto ele “não acha que a reunião de ontem afetará a capacidade da direção do CCO e do comitê de supervisão de cumprir seu programa de trabalho”.
Mas acabou de acontecer. Ele deve ter ficado irritado.
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