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No bloqueio: a cidade de Auckland arcará com o peso dos custos econômicos. Foto / NZME
Um bloqueio de nível quatro custará ao país cerca de US $ 290 milhões por dia, embora a história sugira que parte dessa perda será compensada com a recuperação da economia, disse o economista-chefe do ASB, Nick Tuffley.
Finança
O Ministro Grant Robertson estimou que o custo do bloqueio nacional, conforme planejado atualmente, seria de cerca de US $ 1,5 bilhão.
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Esses tipos de cálculos “do fundo do envelope” foram feitos com base no que aprendemos sobre a produção econômica perdida durante os bloqueios.
As suposições de que cerca de 67% da produção ainda estava ocorrendo no Nível quatro pareciam se encaixar muito bem com a realidade do ano passado, disse Tuffley.
“O PIB normal é de cerca de US $ 325 bilhões (por ano) no momento. Portanto, um ano inteiro de bloqueio está perdendo US $ 107 bilhões. Divida isso por 365 e teremos cerca de US $ 290 milhões perdidos por dia”, disse ele.
“Se você fez isso por sete dias, você está olhando para US $ 2 bilhões; se você fez isso por cinco, você está olhando para US $ 1,5 bilhão, como uma estimativa aproximada.”
A estimativa de Robertson foi presumivelmente um cálculo semelhante, considerando sete dias para Auckland e três dias para o resto da Nova Zelândia, disse Tuffley.
“Quando você está fazendo esse tipo de cálculo, o que você está perguntando é: o que podemos realmente fazer sob condições de bloqueio?”
“Ok, isso dá $ 1,5 bilhão a $ 2 bilhões por semana, mas o principal é a extensão da atividade de recuperação que ocorre depois. Até que ponto nós apenas compensamos isso depois?”
Vimos isso com os gastos do varejo e a atividade de construção após os vários bloqueios, disse ele.
“No Nível 2 e no Nível 3, somos muito bons em vender e comprar coisas uns dos outros. Descobrimos como clicar, coletar e entregar. Com coisas como manufatura e construção, provavelmente as pessoas estão trabalhando por mais tempo horas para recuperar o tempo perdido. “
A grande preocupação eram áreas como a hospitalidade, em que quanto mais tempo durasse, menos probabilidade de haver celebrações e atividades atualizadas o suficiente, disse Tuffley.
Quanto mais curto o bloqueio, maior a probabilidade de que a atividade tenha apenas uma mudança no tempo, em vez de uma perda permanente, disse ele.
Sair do Nível Quatro o mais rápido possível era crucial.
“No Nível 3, Nível 2, mostramos várias vezes que os impactos de longo prazo tendem a ser muito, muito leves.”
Enquanto isso, o governo ainda tinha “poder de fogo financeiro” para superar isso, disse ele.
O ministro das Finanças, Robertson, disse que sobra cerca de US $ 1 bilhão do dinheiro reservado para o Esquema de Subsídio de Salários e o Pagamento de Apoio ao Ressurgimento.
Além disso, o Fundo de Ajuda e Recuperação da Covid-19 ainda contava com cerca de US $ 5 bilhões.
Além disso, nossa posição de dívida da Coroa é mais forte do que o previsto, com contas até o final de abril mostrando que a dívida do núcleo líquido da Coroa foi de 33,9% do PIB, ou US $ 2,6 bilhões menos do que o previsto.
“Eles não precisam pedir tanto emprestado quanto se esperava no auge da pandemia no ano passado”, disse Tuffley.
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