O editor-chefe do NZ Herald, Shayne Currie, fala com o vice-PM, Grant Robertson, sobre as últimas atualizações do Covid-19. Vídeo / NZ Herald
Mais de 400 empresas levantaram a mão para o julgamento de auto-isolamento do governo – bem mais do que as 150 vagas disponíveis, revelou o vice-primeiro-ministro Grant Robertson.
Robertson foi entrevistado pelo editor administrativo da NZME, Shayne Currie, esta manhã, depois que o Herald divulgou seu relatório anual Mood of the Boardroom, que considera as opiniões de mais de 150 principais executivos.
A pesquisa revelou que muitos líderes empresariais estavam perdendo a fé na resposta do governo Covid com críticas à falta de detalhes, metas e datas e uma crença de que o período de lua de mel da primeira-ministra Jacinda Ardern havia azedado.
Robertson disse que não tinha certeza se o governo já havia sentido o período de lua de mel dos negócios.
“Não tenho certeza se alguma vez sentimos o período de lua de mel dos negócios, para ser honesto com você, mas veja claramente que estamos em tempos muito desafiadores aqui.”
Ele disse que teve duas conclusões principais do relatório – uma de resiliência e outra de frustração dos líderes empresariais.
“A economia da Nova Zelândia tem sido incrivelmente resiliente ao longo do último ano e meio e, embora estejamos em um período desafiador no momento com este conjunto específico de restrições, precisamos reservar um momento para perceber que a economia da Nova Zelândia teve um desempenho incrivelmente bom em comparação com o resto do mundo, mas mesmo em nossos próprios termos. “
Robertson disse que também entendia a frustração que as empresas estavam sentindo.
“Eu entendo isso. Todos querem ser capazes de avançar o mais rápido possível, mas como todos sabem, o vírus é complicado e difícil e temos que ser cuidadosos e metódicos no que fazemos para ter certeza de não perder todos os ganhos do ano passado, mas que fazemos progressos. “
Ele disse que a Covid não operava com um cronograma.
“É ideal em qualquer situação dizer que isso vai acontecer nesta data e isso acontecerá naquela data, mas essa não tem sido nossa experiência com a Covid.”
Questionado se Auckland poderia ficar preso no nível de alerta 3 por mais oito semanas, Robertson disse que a orientação de quatro a oito semanas dada pela diretora-geral de saúde Ashley Bloomfield era baseada na modelagem de quanto tempo levaria para levar o país a 90 por cento taxa de vacinação total.
“Isso não deve ser conectado imediatamente a tudo em Auckland e faremos mais alguns anúncios sobre a mudança na estrutura nas próximas semanas.”
Há um ano, o governo enfrentou muitas críticas por não dar ouvidos aos negócios. Nas últimas semanas, o líder empresarial, Sir Ian Taylor, tem pedido ao governo que aproveite as habilidades e a inovação do setor empresarial, permitindo que saia do banco para a equipe de cinco milhões.
Robertson disse que estava ouvindo e consultando a comunidade empresarial, embora possa nunca concordar com suas sugestões.
“Estamos tendo conversas muito regulares com as empresas sobre uma série de elementos de como estamos administrando a cobiça.”
Robertson disse que tem um grande respeito por Taylor e leu suas idéias sobre como as empresas poderiam fazer com que seus funcionários cruzassem a fronteira para possibilitar mais reuniões face a face.
“Eu certamente dei uma olhada nele. Em muitos aspectos, não é muito diferente do piloto de auto-isolamento.
“Em termos desse ponto sobre as pessoas que querem viajar e ficar cara a cara absolutamente e nosso piloto de auto-isolamento, as expressões de interesse encerradas esta semana, estaremos tratando disso dentro de algumas semanas.”
E parece que o governo foi inundado por empresas que querem participar do teste com mais de 400 inscrições até agora para os 150 cargos.
“MBIE vai trabalhar nisso. Queremos uma mistura, queremos ver como funciona para diferentes pessoas, diferentes negócios, temos Auckland e Christchurch como as bases para esta parte do piloto, então precisamos ser capazes de trabalhar com isso.
“Uma das coisas que pedimos às pessoas que fizessem é identificar seus planos, assim como Ian fez, e então vamos olhar para isso.”
Mas Robertson disse que pode ser necessário algum tipo de votação para reduzir os números, uma vez que os critérios tenham sido trabalhados.
Esta semana, as empresas também pedem ao governo que ordene a vacinação dos trabalhadores.
Robertson disse que era uma área nova e complicada do direito do trabalho.
“Estamos trabalhando para entender o que isso significa para os empregadores individuais, várias organizações estão tomando decisões sobre isso agora e queremos apoiar isso.”
Ele disse que havia espaço dentro da lei trabalhista atual para que as empresas trabalhassem com seus funcionários para criar um plano e implementá-lo.
“Você pode escrever em contratos, mas obviamente é mais difícil com os contratos existentes. Isso é algo com o qual estamos engajados ativamente com a comunidade empresarial.
“Para nós mesmos, estabelecemos esses mandatos para os trabalhadores fronteiriços e estamos trabalhando em outros setores no momento em que somos o empregador e podemos encontrar a justificativa. Eu entendo que é a mesma coisa com o teste rápido, é o mesma emoção que está por trás disso – como podemos ter certeza de que quando as pessoas estão chegando ao local de trabalho, elas se sentem tão seguras quanto possível. “
Atraso Pfizer
Ontem, o Herald revelou que a empresa farmacêutica Pfizer pressionou funcionários do governo da Nova Zelândia a se encontrarem e discutirem sua vacina candidata em junho do ano passado, cerca de seis semanas antes de uma primeira reunião realmente ocorrer.
Robertson disse que isso não estava certo.
“Naquela época, havia dezenas de empresas farmacêuticas nos abordando dizendo que tínhamos um medicamento. No caso da Pfizer, na época, ele ainda não havia sido desenvolvido – passamos por esse processo com todas elas. Não tem nada a ver com quando realmente temos o que temos.
“Foi simplesmente quando eles enviaram uma carta dizendo que estamos interessados nisso. Estávamos trabalhando em várias empresas. Lembre-se de que não tínhamos decidido que seria a Pfizer. Em todo o mundo lá foram outras empresas farmacêuticas que estavam retirando suas ideias. Algumas semanas depois desse período de tempo, estávamos sentados dizendo sim, esta é a direção que estamos indo e aqueles acordos de compra antecipada foram assinados. Isso não atrasou a chegada de as vacinas na Nova Zelândia. “
Robertson disse que continua otimista em relação aos próximos 12 a 18 meses.
“Estou otimista em relação aos próximos 12 a 18 meses porque posso ver a resiliência da economia da Nova Zelândia. As conversas que tive até o dia 17 de agosto eram sobre a escassez de mão de obra causada pelo fato de a economia estar tão Nós vamos.
“Isso não significa que não haja desafios e eles são desafios significativos, especialmente nos próximos meses, à medida que aumentamos a taxa de vacinação e nos colocamos em uma posição para realmente iniciar a estratégia de reconexão dos neozelandeses.”
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O editor-chefe do NZ Herald, Shayne Currie, fala com o vice-PM, Grant Robertson, sobre as últimas atualizações do Covid-19. Vídeo / NZ Herald
Mais de 400 empresas levantaram a mão para o julgamento de auto-isolamento do governo – bem mais do que as 150 vagas disponíveis, revelou o vice-primeiro-ministro Grant Robertson.
Robertson foi entrevistado pelo editor administrativo da NZME, Shayne Currie, esta manhã, depois que o Herald divulgou seu relatório anual Mood of the Boardroom, que considera as opiniões de mais de 150 principais executivos.
A pesquisa revelou que muitos líderes empresariais estavam perdendo a fé na resposta do governo Covid com críticas à falta de detalhes, metas e datas e uma crença de que o período de lua de mel da primeira-ministra Jacinda Ardern havia azedado.
Robertson disse que não tinha certeza se o governo já havia sentido o período de lua de mel dos negócios.
“Não tenho certeza se alguma vez sentimos o período de lua de mel dos negócios, para ser honesto com você, mas veja claramente que estamos em tempos muito desafiadores aqui.”
Ele disse que teve duas conclusões principais do relatório – uma de resiliência e outra de frustração dos líderes empresariais.
“A economia da Nova Zelândia tem sido incrivelmente resiliente ao longo do último ano e meio e, embora estejamos em um período desafiador no momento com este conjunto específico de restrições, precisamos reservar um momento para perceber que a economia da Nova Zelândia teve um desempenho incrivelmente bom em comparação com o resto do mundo, mas mesmo em nossos próprios termos. “
Robertson disse que também entendia a frustração que as empresas estavam sentindo.
“Eu entendo isso. Todos querem ser capazes de avançar o mais rápido possível, mas como todos sabem, o vírus é complicado e difícil e temos que ser cuidadosos e metódicos no que fazemos para ter certeza de não perder todos os ganhos do ano passado, mas que fazemos progressos. “
Ele disse que a Covid não operava com um cronograma.
“É ideal em qualquer situação dizer que isso vai acontecer nesta data e isso acontecerá naquela data, mas essa não tem sido nossa experiência com a Covid.”
Questionado se Auckland poderia ficar preso no nível de alerta 3 por mais oito semanas, Robertson disse que a orientação de quatro a oito semanas dada pela diretora-geral de saúde Ashley Bloomfield era baseada na modelagem de quanto tempo levaria para levar o país a 90 por cento taxa de vacinação total.
“Isso não deve ser conectado imediatamente a tudo em Auckland e faremos mais alguns anúncios sobre a mudança na estrutura nas próximas semanas.”
Há um ano, o governo enfrentou muitas críticas por não dar ouvidos aos negócios. Nas últimas semanas, o líder empresarial, Sir Ian Taylor, tem pedido ao governo que aproveite as habilidades e a inovação do setor empresarial, permitindo que saia do banco para a equipe de cinco milhões.
Robertson disse que estava ouvindo e consultando a comunidade empresarial, embora possa nunca concordar com suas sugestões.
“Estamos tendo conversas muito regulares com as empresas sobre uma série de elementos de como estamos administrando a cobiça.”
Robertson disse que tem um grande respeito por Taylor e leu suas idéias sobre como as empresas poderiam fazer com que seus funcionários cruzassem a fronteira para possibilitar mais reuniões face a face.
“Eu certamente dei uma olhada nele. Em muitos aspectos, não é muito diferente do piloto de auto-isolamento.
“Em termos desse ponto sobre as pessoas que querem viajar e ficar cara a cara absolutamente e nosso piloto de auto-isolamento, as expressões de interesse encerradas esta semana, estaremos tratando disso dentro de algumas semanas.”
E parece que o governo foi inundado por empresas que querem participar do teste com mais de 400 inscrições até agora para os 150 cargos.
“MBIE vai trabalhar nisso. Queremos uma mistura, queremos ver como funciona para diferentes pessoas, diferentes negócios, temos Auckland e Christchurch como as bases para esta parte do piloto, então precisamos ser capazes de trabalhar com isso.
“Uma das coisas que pedimos às pessoas que fizessem é identificar seus planos, assim como Ian fez, e então vamos olhar para isso.”
Mas Robertson disse que pode ser necessário algum tipo de votação para reduzir os números, uma vez que os critérios tenham sido trabalhados.
Esta semana, as empresas também pedem ao governo que ordene a vacinação dos trabalhadores.
Robertson disse que era uma área nova e complicada do direito do trabalho.
“Estamos trabalhando para entender o que isso significa para os empregadores individuais, várias organizações estão tomando decisões sobre isso agora e queremos apoiar isso.”
Ele disse que havia espaço dentro da lei trabalhista atual para que as empresas trabalhassem com seus funcionários para criar um plano e implementá-lo.
“Você pode escrever em contratos, mas obviamente é mais difícil com os contratos existentes. Isso é algo com o qual estamos engajados ativamente com a comunidade empresarial.
“Para nós mesmos, estabelecemos esses mandatos para os trabalhadores fronteiriços e estamos trabalhando em outros setores no momento em que somos o empregador e podemos encontrar a justificativa. Eu entendo que é a mesma coisa com o teste rápido, é o mesma emoção que está por trás disso – como podemos ter certeza de que quando as pessoas estão chegando ao local de trabalho, elas se sentem tão seguras quanto possível. “
Atraso Pfizer
Ontem, o Herald revelou que a empresa farmacêutica Pfizer pressionou funcionários do governo da Nova Zelândia a se encontrarem e discutirem sua vacina candidata em junho do ano passado, cerca de seis semanas antes de uma primeira reunião realmente ocorrer.
Robertson disse que isso não estava certo.
“Naquela época, havia dezenas de empresas farmacêuticas nos abordando dizendo que tínhamos um medicamento. No caso da Pfizer, na época, ele ainda não havia sido desenvolvido – passamos por esse processo com todas elas. Não tem nada a ver com quando realmente temos o que temos.
“Foi simplesmente quando eles enviaram uma carta dizendo que estamos interessados nisso. Estávamos trabalhando em várias empresas. Lembre-se de que não tínhamos decidido que seria a Pfizer. Em todo o mundo lá foram outras empresas farmacêuticas que estavam retirando suas ideias. Algumas semanas depois desse período de tempo, estávamos sentados dizendo sim, esta é a direção que estamos indo e aqueles acordos de compra antecipada foram assinados. Isso não atrasou a chegada de as vacinas na Nova Zelândia. “
Robertson disse que continua otimista em relação aos próximos 12 a 18 meses.
“Estou otimista em relação aos próximos 12 a 18 meses porque posso ver a resiliência da economia da Nova Zelândia. As conversas que tive até o dia 17 de agosto eram sobre a escassez de mão de obra causada pelo fato de a economia estar tão Nós vamos.
“Isso não significa que não haja desafios e eles são desafios significativos, especialmente nos próximos meses, à medida que aumentamos a taxa de vacinação e nos colocamos em uma posição para realmente iniciar a estratégia de reconexão dos neozelandeses.”
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