Executivo-chefe da Genesis, Marc England. Foto / NZ Herald
Ele estudou na mesma escola que o príncipe Charles e tem o mesmo nome de seu país, mas o presidente-executivo do Genesis, Marc England, dificilmente é o seu inglês estereotipado.
Como filho de um unido
Diplomata das nações, o jovem Inglaterra viajou o mundo – principalmente na Ásia, mas também na África, o que significou escolas internacionais em seus primeiros anos.
Depois veio Nova York, enquanto seu pai trabalhava na cidade na ONU. “Eles me mandaram para um internato para garantir que eu tivesse uma educação razoável no final de tudo”, diz England.
Mas não era um internato comum: Gordonstoun, na Escócia, onde o próximo na linha de sucessão ao trono passou um período na década de 1960.
Segundo alguns relatos, não era a xícara de chá de Charles, mas a Inglaterra adorava o lugar.
“Muitas vezes me descrevo como não sendo um inglês típico”, diz ele. “Embora pareça inglês e tenha o sobrenome England, passei toda a minha infância fora do Reino Unido até ir para o internato, mas mesmo assim estava saindo para ver meus pais em lugares como Sri Lanka e Paquistão.
“Quando criança, você nunca sabe de nada diferente. Tive a sorte de ter tido essas experiências, mas sim, foi realmente divertido.”
Quando ele chegou a Gordonstoun, o jovem Inglaterra era praticamente o americano. “Eu fui para uma escola americana nos Estados Unidos. Eu era um americano padrão – jogava beisebol antes de jogar críquete.
“Joguei futebol americano antes de chegar ao Gordonstoun, mas, no final de um mandato, era inglês – ironicamente, visto que era na Escócia.
“É uma escola muito voltada para o ar livre e adorei velejar, fazer montanhismo e sair no meio disso.”
Após o internato, a Inglaterra se inscreveu para um diploma de engenharia mecânica em Sussex, onde também estudou francês. Ele passou seu último ano na França, na Université de Nantes.
Mais tarde, veio um período de três anos com a Halliburton, aprendendo a se tornar um engenheiro de petróleo.
“O internacionalista em mim não queria voltar para o Reino Unido naquele momento, então eu aceitei um emprego na Halliburton no setor de energia – a divisão do Oriente Médio – não na divisão de infraestrutura, o que atraiu a polêmica.”
Na Halliburton, a Inglaterra estava aprendendo a se tornar um engenheiro de fraturamento hidráulico, “antes que o fraturamento hidráulico se tornasse um palavrão”.
“Estávamos fraturando poços profundos de condensado de gás em Omã por dois anos. Era considerada uma tecnologia muito sensata para permitir que você extraísse mais do poço de maneira mais eficaz.
“Na verdade, foi apenas 10 ou 15 anos depois que isso se tornou um grande problema nos Estados Unidos.
“Com a descoberta do gás de xisto e a capacidade de fraturar poços mais próximos das comunidades, tornou-se polêmico, mas era um caminho bem trilhado antes disso.”
Três anos no Golfo foram suficientes, então ele estava de volta ao Reino Unido para fazer um MBA, mas uma temporada de sete anos na Ford foi seu “verdadeiro MBA”.
Seguiu-se um cargo na British Gas e, em seguida, funções de gerenciamento mais gerais.
Depois de se casar com Julia, uma “australiana britânica”, a família da Inglaterra morou por dois anos e meio com o gerador-varejista australiano AGL.
Então veio o Genesis, dois anos depois de ser listado no NZX como parte do modelo de propriedade mista do governo. Como CEO da Genesis, a Inglaterra se vê como um “pragmático que deseja um mundo de baixo carbono”.
Ele diz que nos últimos cinco anos houve uma grande mudança na Genesis, que se tornou mais focada no cliente.
“Quando o ECNZ foi dividido, inicialmente era apenas um punhado de usinas de energia.
“Ela tinha carteiras de clientes antes de ser listada, mas era um negócio muito focado na geração de energia.”
Agora, a empresa oferece um aplicativo que dá aos consumidores conhecimentos e conselhos sobre energia no lar e nos negócios. “Passamos de uma empresa que mostrou a você o que você consumiu neste mês para o que você vai gastar amanhã e oferecemos alguns conselhos sobre o que você pode fazer para afetar isso.”
O papel de Huntly
Como todos os principais players, o Genesis é integrado verticalmente, o que significa que é tanto um gerador quanto um distribuidor de eletricidade.
A empresa, que detém cerca de 22 por cento do mercado, talvez seja injustamente identificada com a Huntly Power Station que queima carvão e gás, mas possui ativos mais verdes. Existem as estações hidrelétricas de Tongariro, Waikaremoana e Tekapo A e B, junto com seu parque eólico Hau Nui em Wairarapa.
A Genesis também tem o compromisso de obter energia do recém-construído Parque Eólico Waipipi em Taranaki, do parque eólico Kaiwaikawe em construção em Northland e do projeto geotérmico Tauhara da Contact perto de Taupō.
Além disso, em breve desenvolverá um projeto solar em grande escala de 500 megawatts.
A Inglaterra é um defensor ferrenho de Huntly, cuja geração térmica começa quando o sistema hidro-dominado é esticado.
“A Huntly Power Station desempenha um papel importante para o setor – não apenas para o Genesis”, diz ele.
Muito antes de o Genesis ser criado, Huntly foi construído para fornecer backup para o sistema de energia renovável altamente dependente do clima.
“Foi construído para isso, no local certo, com o gasoduto certo vindo de Taranaki.
“É vital para todo o sistema, mas o papel que ele desempenha irá evoluir conforme o sistema evolui.”
A Inglaterra pediu à Nova Zelândia que desenvolva uma estratégia energética. “A razão para isso é entender como o sistema vai evoluir e de forma que não gere deslocamento no sistema energético, o papel que alguns ativos desempenham, e de forma que garanta a segurança energética.”
No jogo do poder, o clichê é o “trilema” – que lida com as três questões de custo, confiabilidade e renovabilidade da eletricidade.
“Em nosso setor, estamos constantemente tentando equilibrar todas essas coisas … precisamos mudar para um sistema de baixo carbono que não atrapalhe a segurança ou os custos e, à medida que avançamos, devemos entender que haverá compensações. “
Deslocamento térmico
A política “Future-Gen” da Genesis visa deslocar a carga de base – contínua e ininterrupta – a geração térmica.
“Não temos muita carga térmica de base na Nova Zelândia e a maior parte dela, apesar das percepções, é movida a gás e não a carvão.”
A maior parte da energia térmica de Huntly vem de uma besta chamada Unidade 5 – uma turbina a gás de 400 megawatts que é a maior de seu tipo na Nova Zelândia.
Qualquer carvão queimado em Huntly fornece “firmeza” sazonal – backup para o sistema hidrelétrico apenas quando necessário.
O Genesis está tentando substituir essa capacidade de carga de base movida a gás por energias renováveis. Mas, na opinião da Inglaterra, não há balas de prata e toda forma de geração de energia tem seu lado negativo.
Algumas são óbvias: o vento nem sempre sopra e o sol nem sempre brilha.
A Inglaterra diz que a energia solar – muitas vezes cancelada porque a Nova Zelândia não recebe tanto sol quanto a permanentemente ressecada Austrália – é muito promissora.
A geotérmica está sempre “ligada”, mas também tem problemas: produz algumas emissões de carbono, embora apenas 10 por cento mais do que uma turbina a gás. A energia geotérmica é 24 horas por dia, 7 dias por semana, o que significa que não pode ser flexibilizada para cima e para baixo com a demanda.
Hydro é “incrível”, desde que haja água nos lagos.
“E é claro que carvão e gás têm emissões de carbono, então tudo tem seu lado negativo.
“Assim, à medida que deslocamos a carga de base térmica, queremos uma mistura de energia eólica, solar e geotérmica para fazer isso, porque algumas das compensações se compensam.
“Se encontrarmos a combinação certa, podemos gerenciar esse ponto de segurança energética.”
No panorama geral, o sistema é um dos mais bem-sucedidos da OCDE, por exigir pouco ou nenhum subsídio. Mas ele tem sido criticado, muitas vezes por parte de pequenos varejistas.
No centro das atenções
Com um punhado de análises do setor em andamento, a perspectiva de mudança nas regulamentações agora paira sobre os principais participantes.
Em um relatório na semana passada, a Autoridade de Eletricidade disse que um contrato entre a fundição de alumínio Tiwai Point e os geradores Meridian e Contact Energy pode estar distorcendo o mercado.
Além disso, uma revisão do mercado de energia por parte da Autoridade de Eletricidade fez pouco para dissipar os temores de mudanças na regulamentação, com a autoridade levantando opiniões sobre uma possível reforma estrutural.
A Inglaterra diz que deve ser doloroso para aqueles que projetaram o mercado de eletricidade – muito antes de seu tempo – ouvir os críticos descreverem esse mercado como falido.
Ele diz que a autoridade está sob enorme pressão de uma combinação de pequenos varejistas independentes e grandes usuários de energia, que coletivamente pressionaram com sucesso o governo e a autoridade.
“Eles estão apontando o dedo para a integração vertical – o que não é o problema, e não é a razão pela qual tivemos altos preços no atacado nos primeiros seis meses deste ano.
“O motivo foi a falta de abastecimento devido à falta de combustível.
“Exatamente como estamos vendo na Europa, quando há escassez de gás há escassez de geração de energia e o medo de que acabe significa que há preços altos no atacado.
“Não tem nada a ver com integração vertical.”
EA Concern
Sua preocupação é que o relatório da autoridade olhe para trás, não para a frente. “O que o mercado realmente precisa que o regulador faça é olhar para este mercado e dizer: ‘como vamos conseguir as configurações certas para criar o ambiente certo para se tornar mais renovável para eletricidade e apoiar a descarbonização da energia de forma mais ampla?’ “
Apontar o dedo para o acordo com a Tiwai não resolve nenhum problema, diz ele.
“Tiwai é uma grande fonte de demanda e se você repentinamente eliminar essa demanda, verá uma queda nos preços no atacado, mas também verá a fábrica antiga encerrada e verá um reequilíbrio no mercado e os preços no atacado voltariam a um nível relativamente normal ao longo do tempo. “
Ao contrário de muitos países, a Nova Zelândia não tem a capacidade de tomar o poder de nações vizinhas quando o sistema fica sob pressão. Por enquanto, a única válvula de alívio de pressão é o carvão.
“A maior diferença na Nova Zelândia … é que não temos backup de nenhum outro país, então, quando estivermos com falta de nossas fontes de combustível locais em um determinado período, onde daremos suporte a esse backup?
“Essa é a maior questão que uma estratégia de energia precisa abordar, e é por isso que a pedimos.
“Adoraríamos usar muito menos carvão e prevemos que haverá muito menos consumo de carvão nos próximos anos, por vários motivos.
“Mas o único atributo do carvão é que pode ser armazenado – pode ficar parado em silêncio e quando você estiver realmente baixo nos lagos e quando não houver vento, você pode gerenciá-lo e ele estará lá.
“Há muitos pontos positivos no setor. Freqüentemente, muitos pontos negativos são detectados, mas há tantos pontos positivos e a Nova Zelândia pode liderar o mundo no aprendizado de como descarbonizar.
“Quando dizem que o mercado está quebrado, acho profundamente injusto e não reconhece o valor que o mercado trouxe para a Nova Zelândia ao longo dos anos, mas não devemos ter medo de reconhecer que o mercado pode ser melhorado”, diz England .
“Existem muitas variáveis em nosso setor e, na verdade, trata-se de equilíbrio quando se trata de regulamentação e desenho de mercado.”
Marc England:
• Função: Executivo-chefe da Genesis Energy.
• Era: 48
• Família: Casado com Julia, dois filhos de 13 e 10 anos.
• Educação: Gordonstoun School na Escócia, Sussex University & Université De Nantes na França para um mestrado em Engenharia Mecânica e Estudos Europeus, Imperial College London para um MBA.
• Carreira: Primeiro trabalho como Engenheiro de Petróleo para Halliburton Energy Services em Dubai, Abu Dhabi e Texas, então pós-MBA juntou-se à equipe de Finanças Corporativas da Ford da Europa em 2000 antes de se mudar para a British Gas, a subsidiária de energia de varejo da Centrica PLC em 2007, onde ele evoluiu de um profissional de finanças para administração geral ao longo de vários anos. Mudou-se para Sydney como Chefe do Grupo de Estratégia para AGL Energy em 2013 e, em seguida, foi oferecido o cargo de CEO da Genesis Energy em 2016.
• Qual foi o ultimo filme que você viu? Jungle Cruise (com sua filha).
• Que carro você dirige? Audi e-tron – um EV completo.
• Qual foi o último livro que você leu? The Ride of a Lifetime, de Robert Iger, CEO da Walt Disney.
• Último feriado no exterior? Reino Unido e França em 2019/20.
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