Ministro da Agricultura, Damien O’Connor. Foto / Mark Mitchell
Como se um voto de 75 por cento do apoio dos acionistas não fosse uma pergunta difícil o suficiente, os líderes da Fonterra que buscam sacudir a estrutura de capital do maior negócio da Nova Zelândia ainda precisam persuadir o Ministro
da Agricultura, o plano deles é uma boa ideia.
A cooperativa de produtores de leite, em um aviso da assembleia especial de acionistas do mês que vem para votar a proposta de reestruturação de capital, incluiu uma carta de Damien O’Connor, que derrama água fria em alguns aspectos do pacote.
O’Connor e o Gabinete precisam aprovar uma mudança na estrutura de capital, já que a Fonterra é uma criatura estatutária, criada a partir de uma megafusão do setor para ser um “campeão nacional” sob a legislação especial, o Dairy Restructuring Act (DIRA) em 2001.
Em sua carta, que o presidente da Fonterra, Peter McBride, divulgou no interesse da transparência, O’Connor diz que as propostas atuais preveem uma mudança legislativa para remover os principais mecanismos que podem enfraquecer os incentivos de desempenho da Fonterra.
“Sem medidas alternativas, ainda não estou certo de que essas propostas trarão os melhores resultados de longo prazo para os produtores ou para o setor de laticínios como um todo”, diz a carta.
“Estou particularmente preocupado que as propostas atuais criem um risco maior de interesses divergentes dos acionistas dentro da cooperativa, entre os agricultores com acionistas mínimos apenas para abastecimento e aqueles com participações maiores detidas para fins de investimento.
“Minha preocupação é que isso possa resultar em prioridades concorrentes dos acionistas em relação à direção e estratégia futuras da Fonterra.”
O’Connor diz que as propostas como estão não são consistentes com os objetivos da política do governo e o propósito do DIRA.
Ele diz que está preparado para considerar “uma proposta alternativa e mais equilibrada” e encorajou o conselho da Fonterra a considerar mais como poderia reformular suas propostas “para encontrar um melhor equilíbrio”.
No entanto, termina reafirmando “a importância que o Governo atribui a um desfecho mutuamente aceitável para este processo”.
Os 10.000 agricultores-acionistas da Fonterra estão sendo chamados a votar pela proposta de reestruturação a partir de hoje, em preparação para uma reunião especial após a reunião anual de 9 de dezembro em Invercargill.
O presidente da Fonterra, McBride, disse ao Herald que lê a carta como um apoio “no contexto de alcançar (um resultado) no melhor interesse de todos os produtores de leite da Nova Zelândia, não apenas dos produtores da Fonterra”.
Ele acredita que a decisão da Fonterra de ir a uma votação no próximo mês “é um pouco problemática”, pressionando o tempo de ambos os lados – particularmente de O’Connor, que também é ministro do Comércio da Nova Zelândia e teve negociações comerciais completas e no exterior programação de viagens em meio a uma pandemia.
“Há um alinhamento filosófico e estamos confiantes de que existe uma estrutura regulatória que apoiará uma estrutura flexível para a Fonterra. Ele (O’Connor) fala sobre como resolver isso em tempo hábil.”
Questionado sobre qual era o sentido de ir a uma votação dos acionistas agora se o ministro estava buscando uma “reformulação” da proposta, McBride disse que teria sido “irresponsável” prosseguir sem um mandato dos acionistas.
McBride observou que o Conselho Cooperativo Fonterra, eleito por fazendeiros, votou 92 por cento para apoiar a proposta.
“Uma das maiores investigações do conselho (sobre a proposta) foi em torno do risco de compartilhamento. Disponibilizar esse trabalho será útil.”
Em sua carta aos acionistas para a assembleia especial, McBride disse que a empresa está confiante de que as mudanças apoiarão o fornecimento sustentável de leite da Nova Zelândia, no qual se baseia a estratégia de negócios de longo prazo da Fonterra.
“Nosso futuro depende de nossa capacidade de nos mantermos em um ambiente cada vez mais competitivo e que está mudando rapidamente devido a fatores como pressões ambientais, novos regulamentos e usos alternativos do solo.
“Vemos o fornecimento total de leite da Nova Zelândia com probabilidade de declínio, e estável, na melhor das hipóteses. O fornecimento de nossa cooperativa depende das ações que tomamos com nossa estrutura de capital, desempenho, produtividade e sustentabilidade.
“Se não fizermos nada, provavelmente veremos um declínio de cerca de 12-20 por cento até 2030 com base nos cenários de abastecimento de leite que modelamos.”
McBride disse que manter a estrutura de capital atual, chamada Trading Between Farmers, era uma opção, mas a Fonterra arriscava se tornar uma cooperativa menor e menos eficiente.
“Se essa for nossa decisão coletiva, precisaríamos relembrar como implementamos a estratégia com base em configurações de risco ainda mais conservadoras. Sob o Taf, é improvável que estejamos em posição de atingir o mesmo nível de retorno em termos de capital e dividendos conforme delineamos em nossa estratégia de longo prazo. “
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Ministro da Agricultura, Damien O’Connor. Foto / Mark Mitchell
Como se um voto de 75 por cento do apoio dos acionistas não fosse uma pergunta difícil o suficiente, os líderes da Fonterra que buscam sacudir a estrutura de capital do maior negócio da Nova Zelândia ainda precisam persuadir o Ministro
da Agricultura, o plano deles é uma boa ideia.
A cooperativa de produtores de leite, em um aviso da assembleia especial de acionistas do mês que vem para votar a proposta de reestruturação de capital, incluiu uma carta de Damien O’Connor, que derrama água fria em alguns aspectos do pacote.
O’Connor e o Gabinete precisam aprovar uma mudança na estrutura de capital, já que a Fonterra é uma criatura estatutária, criada a partir de uma megafusão do setor para ser um “campeão nacional” sob a legislação especial, o Dairy Restructuring Act (DIRA) em 2001.
Em sua carta, que o presidente da Fonterra, Peter McBride, divulgou no interesse da transparência, O’Connor diz que as propostas atuais preveem uma mudança legislativa para remover os principais mecanismos que podem enfraquecer os incentivos de desempenho da Fonterra.
“Sem medidas alternativas, ainda não estou certo de que essas propostas trarão os melhores resultados de longo prazo para os produtores ou para o setor de laticínios como um todo”, diz a carta.
“Estou particularmente preocupado que as propostas atuais criem um risco maior de interesses divergentes dos acionistas dentro da cooperativa, entre os agricultores com acionistas mínimos apenas para abastecimento e aqueles com participações maiores detidas para fins de investimento.
“Minha preocupação é que isso possa resultar em prioridades concorrentes dos acionistas em relação à direção e estratégia futuras da Fonterra.”
O’Connor diz que as propostas como estão não são consistentes com os objetivos da política do governo e o propósito do DIRA.
Ele diz que está preparado para considerar “uma proposta alternativa e mais equilibrada” e encorajou o conselho da Fonterra a considerar mais como poderia reformular suas propostas “para encontrar um melhor equilíbrio”.
No entanto, termina reafirmando “a importância que o Governo atribui a um desfecho mutuamente aceitável para este processo”.
Os 10.000 agricultores-acionistas da Fonterra estão sendo chamados a votar pela proposta de reestruturação a partir de hoje, em preparação para uma reunião especial após a reunião anual de 9 de dezembro em Invercargill.
O presidente da Fonterra, McBride, disse ao Herald que lê a carta como um apoio “no contexto de alcançar (um resultado) no melhor interesse de todos os produtores de leite da Nova Zelândia, não apenas dos produtores da Fonterra”.
Ele acredita que a decisão da Fonterra de ir a uma votação no próximo mês “é um pouco problemática”, pressionando o tempo de ambos os lados – particularmente de O’Connor, que também é ministro do Comércio da Nova Zelândia e teve negociações comerciais completas e no exterior programação de viagens em meio a uma pandemia.
“Há um alinhamento filosófico e estamos confiantes de que existe uma estrutura regulatória que apoiará uma estrutura flexível para a Fonterra. Ele (O’Connor) fala sobre como resolver isso em tempo hábil.”
Questionado sobre qual era o sentido de ir a uma votação dos acionistas agora se o ministro estava buscando uma “reformulação” da proposta, McBride disse que teria sido “irresponsável” prosseguir sem um mandato dos acionistas.
McBride observou que o Conselho Cooperativo Fonterra, eleito por fazendeiros, votou 92 por cento para apoiar a proposta.
“Uma das maiores investigações do conselho (sobre a proposta) foi em torno do risco de compartilhamento. Disponibilizar esse trabalho será útil.”
Em sua carta aos acionistas para a assembleia especial, McBride disse que a empresa está confiante de que as mudanças apoiarão o fornecimento sustentável de leite da Nova Zelândia, no qual se baseia a estratégia de negócios de longo prazo da Fonterra.
“Nosso futuro depende de nossa capacidade de nos mantermos em um ambiente cada vez mais competitivo e que está mudando rapidamente devido a fatores como pressões ambientais, novos regulamentos e usos alternativos do solo.
“Vemos o fornecimento total de leite da Nova Zelândia com probabilidade de declínio, e estável, na melhor das hipóteses. O fornecimento de nossa cooperativa depende das ações que tomamos com nossa estrutura de capital, desempenho, produtividade e sustentabilidade.
“Se não fizermos nada, provavelmente veremos um declínio de cerca de 12-20 por cento até 2030 com base nos cenários de abastecimento de leite que modelamos.”
McBride disse que manter a estrutura de capital atual, chamada Trading Between Farmers, era uma opção, mas a Fonterra arriscava se tornar uma cooperativa menor e menos eficiente.
“Se essa for nossa decisão coletiva, precisaríamos relembrar como implementamos a estratégia com base em configurações de risco ainda mais conservadoras. Sob o Taf, é improvável que estejamos em posição de atingir o mesmo nível de retorno em termos de capital e dividendos conforme delineamos em nossa estratégia de longo prazo. “
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