Em fevereiro, depois que uma investigação do Times descobriu abusos cometidos por outra operadora de abrigo para sem-teto no Bronx, de Blasio ordenou uma ampla auditoria em cada grupo sem fins lucrativos no sistema de abrigos da cidade para examinar conflitos de interesse, gastos e nepotismo. As autoridades disseram que pretendem concluir a revisão até o final do ano.
Brown, 53, foi um dos vários executivos de organizações sem fins lucrativos examinados pelo The Times que encontrou uma maneira de se beneficiar pessoalmente de uma injeção extraordinária de gastos da cidade. Além de atuar como presidente-executivo da organização sem fins lucrativos que fundou, CORE Services Group, Brown abriu uma empresa de segurança que policiava seus abrigos, uma empresa de manutenção que fazia reparos neles e uma empresa de catering que alimentava os residentes, mostram os registros. O Sr. Brown recebia um salário como chefe de cada empresa.
Pessoas sem-teto que vivem em um dos maiores abrigos do CORE em Queens reclamaram de serviços precários e condições precárias. Uma dúzia de residentes entrevistados pelo The Times disseram que a empresa de bufê de Brown costumava servir bacon mofado, bolo de carne malpassado e ovos em pó, fazendo com que ficassem doentes. Eles disseram que os seguranças da empresa de Brown não conseguiam interromper as brigas e muitas vezes dormiam no trabalho.
Os grupos sem fins lucrativos que recebem dinheiro da cidade são obrigados a solicitar pelo menos três propostas independentes para a maioria dos contratos, a fim de evitar a distorção de preços. Mas a CORE violou essas regras e, em vez disso, simplesmente concedeu milhões de dólares em negócios às empresas supervisionadas por Brown, de acordo com o relatório de um auditor independente.
O Sr. Brown e suas práticas de negócios já haviam sido examinados anteriormente.
Quando Brown era executivo em uma prisão privada em 2003, a empresa se envolveu em um dos maiores escândalos de lobby da história de Nova York e foi multada em US $ 300.000 por violar as leis de lobby. (O CORE disse que o Sr. Brown não se envolveu em nenhuma conduta indevida.)
Ele passou a trabalhar em uma empresa prisional privada rival, Geo Group, e como a empresa estava disputando um contrato federal multimilionário para administrar casas intermediárias, o Sr. Brown silenciosamente formou sua própria organização sem fins lucrativos, solicitou o mesmo contrato e com sucesso underbid seu empregador anterior. O Geo Group processou Brown e sua organização sem fins lucrativos por fraude, argumentando que ele havia roubado documentos confidenciais, de acordo com registros judiciais. O Sr. Brown negou as acusações e resolveu a ação, sem admissão de irregularidades.
Uma investigação do Times de 2012 descobriu que, depois de ganhar aquele contrato federal, a instituição de caridade de Brown, Community First Services, não prestou serviços essenciais às pessoas que saíam da prisão, como aconselhamento, treinamento vocacional e reabilitação de drogas. Naquele mesmo ano, o escritório do controlador do estado de Nova York, que supervisiona as finanças do estado, concluiu que o Sr. Brown havia mostrado um “padrão perturbador de violações éticas”.
Em fevereiro, depois que uma investigação do Times descobriu abusos cometidos por outra operadora de abrigo para sem-teto no Bronx, de Blasio ordenou uma ampla auditoria em cada grupo sem fins lucrativos no sistema de abrigos da cidade para examinar conflitos de interesse, gastos e nepotismo. As autoridades disseram que pretendem concluir a revisão até o final do ano.
Brown, 53, foi um dos vários executivos de organizações sem fins lucrativos examinados pelo The Times que encontrou uma maneira de se beneficiar pessoalmente de uma injeção extraordinária de gastos da cidade. Além de atuar como presidente-executivo da organização sem fins lucrativos que fundou, CORE Services Group, Brown abriu uma empresa de segurança que policiava seus abrigos, uma empresa de manutenção que fazia reparos neles e uma empresa de catering que alimentava os residentes, mostram os registros. O Sr. Brown recebia um salário como chefe de cada empresa.
Pessoas sem-teto que vivem em um dos maiores abrigos do CORE em Queens reclamaram de serviços precários e condições precárias. Uma dúzia de residentes entrevistados pelo The Times disseram que a empresa de bufê de Brown costumava servir bacon mofado, bolo de carne malpassado e ovos em pó, fazendo com que ficassem doentes. Eles disseram que os seguranças da empresa de Brown não conseguiam interromper as brigas e muitas vezes dormiam no trabalho.
Os grupos sem fins lucrativos que recebem dinheiro da cidade são obrigados a solicitar pelo menos três propostas independentes para a maioria dos contratos, a fim de evitar a distorção de preços. Mas a CORE violou essas regras e, em vez disso, simplesmente concedeu milhões de dólares em negócios às empresas supervisionadas por Brown, de acordo com o relatório de um auditor independente.
O Sr. Brown e suas práticas de negócios já haviam sido examinados anteriormente.
Quando Brown era executivo em uma prisão privada em 2003, a empresa se envolveu em um dos maiores escândalos de lobby da história de Nova York e foi multada em US $ 300.000 por violar as leis de lobby. (O CORE disse que o Sr. Brown não se envolveu em nenhuma conduta indevida.)
Ele passou a trabalhar em uma empresa prisional privada rival, Geo Group, e como a empresa estava disputando um contrato federal multimilionário para administrar casas intermediárias, o Sr. Brown silenciosamente formou sua própria organização sem fins lucrativos, solicitou o mesmo contrato e com sucesso underbid seu empregador anterior. O Geo Group processou Brown e sua organização sem fins lucrativos por fraude, argumentando que ele havia roubado documentos confidenciais, de acordo com registros judiciais. O Sr. Brown negou as acusações e resolveu a ação, sem admissão de irregularidades.
Uma investigação do Times de 2012 descobriu que, depois de ganhar aquele contrato federal, a instituição de caridade de Brown, Community First Services, não prestou serviços essenciais às pessoas que saíam da prisão, como aconselhamento, treinamento vocacional e reabilitação de drogas. Naquele mesmo ano, o escritório do controlador do estado de Nova York, que supervisiona as finanças do estado, concluiu que o Sr. Brown havia mostrado um “padrão perturbador de violações éticas”.
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