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A disparidade salarial de gênero na Nova Zelândia ainda está em torno de 9,1%. Foto / Imagens Getty
OPINIÃO:
Diversidade e inclusão são agora, felizmente, um conceito bem incorporado nos negócios da Nova Zelândia e em nossa sociedade em geral. Na maioria das vezes, todos concordam que ter um foco em D&I não é apenas moralmente
coisa certa a fazer, também pode trazer grandes benefícios – com estudos em todo o mundo mostrando que a diversidade leva a um melhor desempenho financeiro, empresas mais inovadoras e criativas, decisões mais sólidas e, em última instância, organizações que são mais reflexivas e conectadas aos seus clientes ou às pessoas que eles servir.
Mas a realidade é que em 2021, simplesmente ter um grupo diversificado de pessoas representadas e uma estratégia de D&I, é realmente apenas “apostas na mesa”. Criar um verdadeiro senso de inclusão e um ambiente onde as pessoas sintam autenticamente como se pertencessem é o que todos nós precisamos lutar agora.
Nestes tempos desafiadores, criar um sentimento de pertença e um ambiente onde as pessoas possam contribuir genuinamente com todo o seu ser é mais importante do que nunca. Pertencer cria ambientes onde todos podem prosperar e garante que nossos negócios e organizações tenham o talento, as habilidades e a sabedoria certos na sala. Em um mundo onde somos chamados a resolver problemas, unir forças e inovar sob pressões sem precedentes, pertencer é o combustível para a força compartilhada e a resiliência que nos sustentará e nos verá triunfar.
Para mim, fomentar um sentimento de pertença tem a ver com os princípios de manakitanga. Fazer as pessoas se sentirem bem-vindas ao reconhecer seu mana por meio de aroha, generosidade, hospitalidade e respeito mútuo. Mas também depende de uma medida muito mais firme – que é a equidade. Até que todos na mesa sejam avaliados, remunerados e representados igualmente, então eu diria que não pode existir um verdadeiro sentimento de pertencimento para todos.
Hoje, em Aotearoa, a disparidade salarial entre homens e mulheres é de 9,1 por cento (calculada usando a mediana da remuneração horária do salário principal) *. Com base no fato de que restam agora 9,1 por cento do ano restante, isso significa que a partir de hoje, a mulher média estará efetivamente “trabalhando de graça” até 2022.
Visto de outra forma, a disparidade salarial de 9,1% significa que a mulher neozelandesa média recebe apenas 332 dias por ano, em comparação com os homens. Essa desigualdade é ainda pior para as mulheres Māori e Pasifika, que começaram a “trabalhar de graça” muito no início do ano, com disparidades salariais de 14% para as mulheres Māori e 20,6% para as mulheres Pasifika.
Para marcar este marco lamentável, pedimos aos membros do Global Women que, simbolicamente ou para aqueles que escolherem, literalmente “baixem as ferramentas” hoje e definam suas notificações de ausência do escritório para aumentar a conscientização sobre a disparidade salarial. Gostaríamos que todos os neozelandeses tomassem nota deste dia e se sentissem encorajados a falar sobre tópicos como igualdade de remuneração e transparência de pagamento todos os dias até que a igualdade seja alcançada.
De todas as questões complexas que cercam a diversidade e a inclusão, eliminar as disparidades salariais entre homens e mulheres é indiscutivelmente uma das mais simples de resolver. Tudo começa com as organizações dando maior transparência a seu pessoal em relação aos salários e relatando as disparidades salariais entre homens e mulheres.
A Global Women tem o orgulho de apoiar a MindTheGap NZ e o Public Pay Gap Registry, que incentiva todas as organizações da Nova Zelândia a assinarem e se comprometerem a relatar diferenças salariais. Também estamos trabalhando com nossos parceiros – Champions for Change – para desenvolver e implementar uma estrutura consistente para relatar disparidades salariais de gênero.
Mudanças na legislação também são uma parte importante da criação dessa mudança e a MindTheGap elaborou recomendações sobre políticas a serem apresentadas ao governo, que considera exigir que as empresas relatem disparidades salariais por gênero, Māori, Pacífico, outras etnias, a comunidade de deficientes e outros grupos.
Os relatórios são uma abordagem que comprovadamente funciona. No Reino Unido, as disparidades salariais entre homens e mulheres foram reduzidas em 19 por cento depois que os relatórios foram introduzidos, 56 por cento das empresas finlandesas descobriram novos problemas de remuneração que não haviam sido identificados anteriormente e na Dinamarca, o número de mulheres sendo promovidas aumentou.
A diversidade e a inclusão devem continuar a ser um pilar importante de nossas organizações e da sociedade e certamente temos feito grandes avanços. Mas pertencimento autêntico e igualdade, especialmente quando se trata de pagamento, são os obstáculos finais que precisamos superar agora.
* A disparidade salarial entre homens e mulheres de 9,1% foi obtida da Statistics New Zealand. Isso foi calculado usando a mediana dos rendimentos por hora do salário principal e do salário ao calcular as disparidades salariais entre homens e mulheres. Com uma diferença salarial de 9,1 por cento – a mulher Kiwi média recebe 332 dias, o equivalente a 365 dias para os homens. Ao comparar os ganhos médios por hora das mulheres Māori com os ganhos de todos os homens, a disparidade salarial entre homens e mulheres é de 14,0 por cento para as mulheres Māori e 20,6 por cento para as mulheres Pasifika.
• Theresa Gattung foi inicialmente conhecida por seu papel como a primeira mulher a ser CEO da Telecom New Zealand, bem como uma empresa listada NZX. Ela ocupou vários cargos de governança e continua a ser membro do Conselho Consultivo Nacional para o Emprego de Mulheres, Presidente da Global Women, bem como líder da SheEO na Nova Zelândia, uma comunidade internacional que apóia, financia e celebra as mulheres empresários.
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