FOTO DO ARQUIVO: Um segurança passa por uma loja de departamentos fechada da Macy’s no shopping The Galleria depois que o shopping foi inaugurado durante a pandemia da doença coronavírus (COVID-19) em Houston, Texas, EUA, 1º de maio de 2020. REUTERS / Adrees Latif
9 de julho de 2021
Por Nivedita Balu e Praveen Paramasivam
(Reuters) – Mesmo no auge da crise financeira de 2009, nunca foi tão ruim para os donos dos maiores shoppings do mundo.
Novos dados do setor imobiliário de junho revelam que as taxas de desocupação nos shoppings internos dos Estados Unidos podem superar as dos shoppings suburbanos e strip malls.
Os números da consultoria imobiliária Jones Lang LaSalle vêm no topo de uma série de falências e aquisições, que viram até mesmo o líder do setor Simon Property Group devolver o controle de alguns edifícios aos credores ou assumir operações de varejo quebradas para suas dívidas.
Os dados da JLL prevêem que as taxas de desocupação de shoppings internos nos EUA atingirão um pico de pouco menos de 9% este ano, em comparação com 7,8% para shoppings externos e 7% para “centros de energia”, código da indústria para centros ao ar livre ancorados por grandes varejistas como a Best Compre ou almeje.
Os especialistas dizem que uma mudança mais profunda está em andamento, com os proprietários concentrando seus investimentos em locais ao ar livre e lojas menores em locais mais baratos, onde os clientes podem se sentir mais à vontade no mundo pós-COVID.
“A demanda por espaço agora é maior do que eu vi em 15 anos”, disse David Lukes, diretor executivo do SITE Centers, que administra mais de uma centena de centros comerciais e de energia.
Os negócios feitos ou em andamento com varejistas incluem Macy’s, Lululemon Athletica, Bed Bath and Beyond, Warby Parker e Walmart’s Bonobos.
Em Chicago, por exemplo, a Macy’s fechou sua ampla loja no edifício Water Tower Place na “Magnificent Mile” da Michigan Avenue, um ímã para milhares de compradores e turistas todos os fins de semana durante o último meio século.
A empresa está se voltando para edifícios modestos como seu novo “Market by Macy’s”, situado em um lote à beira do canal em Fort Worth, Texas e ladeado por uma churrascaria e uma filial da Wells Fargo.
Em 2009, as taxas de vacância para as propriedades mais econômicas chegaram a 11%, enquanto os shoppings ainda apresentavam taxas de apenas 5%.
Mas, para a Macy’s e outras, a recompensa de custo tornou-se atraente: o aluguel médio anual de shopping centers no primeiro trimestre do ano foi de US $ 20,36 por metro quadrado, apenas um terço do custo de shoppings no centro de uma grande cidade.
Na Magnificent Mile, a vacância mais do que dobrou para mais de 8% atualmente de 4% no final de 2019. Os aluguéis caíram 2,5% no ano passado para US $ 62,30 ainda muito altos, de acordo com o provedor de dados da indústria CoStar.
Alexander Levy, consultor sênior da CoStar, disse que os shoppings em áreas suburbanas se saíram melhor do que os shoppings em áreas urbanas desde que as restrições relacionadas à pandemia nos EUA começaram a diminuir no primeiro trimestre.
Signet, Ethan Allen Interiors e Express estão entre os que abriram lojas em áreas suburbanas, desde os subúrbios de San Mateo, Califórnia e Southlake, a cidades menores como Westport, Connecticut e Towson, Maryland.
“Estamos experimentando a migração para os subúrbios agora”, disse Conor Flynn, presidente-executivo do fundo de investimentos dos Estados Unidos Kimco Realty, que possui cerca de 400 shopping centers a céu aberto e complexos localizados em torno de supermercados.
“Estou cautelosamente otimista de que a maior parte do que vivenciamos é pegajosa.”
(Gráfico: Mallrats não mais: a mudança para centros ao ar livre & nbsp; https://graphics.reuters.com/USA-RETAIL/azgvoqlaavd/chart.png)
Para um gráfico interativo, clique aqui https://tmsnrt.rs/3qTHnQm
MALLRATS NO MORE
Os proprietários do centro da cidade responderam transformando alguns shoppings em edifícios residenciais e de varejo de uso misto.
Na Grã-Bretanha, Intu, dono do shopping Trafford Centre de Manchester que chamou os administradores no ano passado, disse que eles pediram permissão para usar o espaço ao ar livre para eventos, barracas de comida e uma praia urbana.
Outros, como o proprietário de um escritório e shopping center British Land, dizem que agora estão visando a logística da “última milha”, para fazer com que os pedidos on-line cheguem aos consumidores o mais rápido possível.
Para o ex-frequentador de shoppings e residente da Bay Area Ian Fagalar, pode ser tarde demais: o Hilltop Mall que ele frequentava quando criança em Richmond, Califórnia, está agora sendo convertido para uso residencial e outros.
“As lojas de varejo estão caindo como moscas”, diz ele. “Eu compro online 99% do tempo agora.”
(Esta história corrige o parágrafo 3 para remover a referência ao proprietário do Mall of America)
(Reportagem de Nivedita Balu e Praveen Paramasivam em Bengaluru; escrita de Patrick Graham; Edição de Bernard Orr e Diane Craft)
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FOTO DO ARQUIVO: Um segurança passa por uma loja de departamentos fechada da Macy’s no shopping The Galleria depois que o shopping foi inaugurado durante a pandemia da doença coronavírus (COVID-19) em Houston, Texas, EUA, 1º de maio de 2020. REUTERS / Adrees Latif
9 de julho de 2021
Por Nivedita Balu e Praveen Paramasivam
(Reuters) – Mesmo no auge da crise financeira de 2009, nunca foi tão ruim para os donos dos maiores shoppings do mundo.
Novos dados do setor imobiliário de junho revelam que as taxas de desocupação nos shoppings internos dos Estados Unidos podem superar as dos shoppings suburbanos e strip malls.
Os números da consultoria imobiliária Jones Lang LaSalle vêm no topo de uma série de falências e aquisições, que viram até mesmo o líder do setor Simon Property Group devolver o controle de alguns edifícios aos credores ou assumir operações de varejo quebradas para suas dívidas.
Os dados da JLL prevêem que as taxas de desocupação de shoppings internos nos EUA atingirão um pico de pouco menos de 9% este ano, em comparação com 7,8% para shoppings externos e 7% para “centros de energia”, código da indústria para centros ao ar livre ancorados por grandes varejistas como a Best Compre ou almeje.
Os especialistas dizem que uma mudança mais profunda está em andamento, com os proprietários concentrando seus investimentos em locais ao ar livre e lojas menores em locais mais baratos, onde os clientes podem se sentir mais à vontade no mundo pós-COVID.
“A demanda por espaço agora é maior do que eu vi em 15 anos”, disse David Lukes, diretor executivo do SITE Centers, que administra mais de uma centena de centros comerciais e de energia.
Os negócios feitos ou em andamento com varejistas incluem Macy’s, Lululemon Athletica, Bed Bath and Beyond, Warby Parker e Walmart’s Bonobos.
Em Chicago, por exemplo, a Macy’s fechou sua ampla loja no edifício Water Tower Place na “Magnificent Mile” da Michigan Avenue, um ímã para milhares de compradores e turistas todos os fins de semana durante o último meio século.
A empresa está se voltando para edifícios modestos como seu novo “Market by Macy’s”, situado em um lote à beira do canal em Fort Worth, Texas e ladeado por uma churrascaria e uma filial da Wells Fargo.
Em 2009, as taxas de vacância para as propriedades mais econômicas chegaram a 11%, enquanto os shoppings ainda apresentavam taxas de apenas 5%.
Mas, para a Macy’s e outras, a recompensa de custo tornou-se atraente: o aluguel médio anual de shopping centers no primeiro trimestre do ano foi de US $ 20,36 por metro quadrado, apenas um terço do custo de shoppings no centro de uma grande cidade.
Na Magnificent Mile, a vacância mais do que dobrou para mais de 8% atualmente de 4% no final de 2019. Os aluguéis caíram 2,5% no ano passado para US $ 62,30 ainda muito altos, de acordo com o provedor de dados da indústria CoStar.
Alexander Levy, consultor sênior da CoStar, disse que os shoppings em áreas suburbanas se saíram melhor do que os shoppings em áreas urbanas desde que as restrições relacionadas à pandemia nos EUA começaram a diminuir no primeiro trimestre.
Signet, Ethan Allen Interiors e Express estão entre os que abriram lojas em áreas suburbanas, desde os subúrbios de San Mateo, Califórnia e Southlake, a cidades menores como Westport, Connecticut e Towson, Maryland.
“Estamos experimentando a migração para os subúrbios agora”, disse Conor Flynn, presidente-executivo do fundo de investimentos dos Estados Unidos Kimco Realty, que possui cerca de 400 shopping centers a céu aberto e complexos localizados em torno de supermercados.
“Estou cautelosamente otimista de que a maior parte do que vivenciamos é pegajosa.”
(Gráfico: Mallrats não mais: a mudança para centros ao ar livre & nbsp; https://graphics.reuters.com/USA-RETAIL/azgvoqlaavd/chart.png)
Para um gráfico interativo, clique aqui https://tmsnrt.rs/3qTHnQm
MALLRATS NO MORE
Os proprietários do centro da cidade responderam transformando alguns shoppings em edifícios residenciais e de varejo de uso misto.
Na Grã-Bretanha, Intu, dono do shopping Trafford Centre de Manchester que chamou os administradores no ano passado, disse que eles pediram permissão para usar o espaço ao ar livre para eventos, barracas de comida e uma praia urbana.
Outros, como o proprietário de um escritório e shopping center British Land, dizem que agora estão visando a logística da “última milha”, para fazer com que os pedidos on-line cheguem aos consumidores o mais rápido possível.
Para o ex-frequentador de shoppings e residente da Bay Area Ian Fagalar, pode ser tarde demais: o Hilltop Mall que ele frequentava quando criança em Richmond, Califórnia, está agora sendo convertido para uso residencial e outros.
“As lojas de varejo estão caindo como moscas”, diz ele. “Eu compro online 99% do tempo agora.”
(Esta história corrige o parágrafo 3 para remover a referência ao proprietário do Mall of America)
(Reportagem de Nivedita Balu e Praveen Paramasivam em Bengaluru; escrita de Patrick Graham; Edição de Bernard Orr e Diane Craft)
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