Keith McLaughlin, diretor administrativo da Centrix. Foto / fornecida
Keith McLaughlin, diretor administrativo da agência de crédito Centrix, diz que o governo precisa capacitar as empresas, sair do caminho e permitir que se concentrem no crescimento.
Como você descreveria 2021 para sua empresa?
Começamos o ano com um forte plano de negócios focado no crescimento, continuando a fazer o que fazemos de melhor – inovar e oferecer aos proprietários de negócios insights para gerenciar seu risco de crédito por meio de nossos dados e análises líderes de mercado.
Como tantos negócios, as coisas estavam indo bem até o bloqueio nacional. Com a economia em pausa, o mercado de crédito caiu, e só se recuperou progressivamente com o afrouxamento das restrições.
Embora o bloqueio tenha impactado nossos negócios, pudemos aproveitar a oportunidade para continuar inovando e desenvolvendo novos produtos, o que nos prepara para 2022, quando a economia entra em uma fase pós-pandêmica.
Como sua empresa está planejando enfrentar 2022?
Esperamos que os altos níveis de vacinação e o sistema de semáforos da Covid signifiquem que podemos evitar outro bloqueio e a economia pode permanecer aberta.
Isso nos permitirá continuar apoiando nossos clientes e crescer. Mas, como todos os proprietários de empresas, também estamos planejando a incerteza e como enfrentaremos os diferentes cenários.
Quais serão os principais desafios e / ou oportunidades para o seu setor?
Mudanças constantes nas regulamentações financeiras continuarão impactando nossos negócios, assim como milhares de empresas Kiwi em todo o país.
As implicações das recentes mudanças no CCCFA, por exemplo, provavelmente vão pegar muitos neozelandeses de surpresa, pois os credores precisam realizar uma due diligence muito maior ao tomar decisões sobre empréstimos. Isso fará com que eles observem muito mais de perto os hábitos de gastos e poupança dos candidatos.
Um disruptor chave no horizonte é o banco aberto, que já está perturbando o setor financeiro em todo o mundo. Neste estágio, não temos certeza de quando ele será adotado pelos bancos Kiwi, mas quando chegar, provavelmente veremos uma explosão de novos produtos fintech que exigirão que o setor financeiro ajuste seus modelos de negócios e compita.
Como você acha que o governo lidou com a crise da Covid-19?
Embora seja fácil ficar à margem e criticar, acho que algumas das tomadas de decisão têm sido um pouco inconsistentes e lentas para se adaptar a uma situação em rápida mudança.
Ao dizer isso, basta olhar para o exterior para ver o quão ruim está a situação em alguns países – eles fizeram um bom trabalho protegendo nossa população e mantendo nossa taxa de mortalidade baixa.
Quais são as duas coisas principais que o governo deve fazer para a recuperação econômica?
No final das contas, nossa recuperação econômica será liderada por empresas e não pelo governo.
O governo precisa capacitar as empresas, sair do caminho e permitir que se concentrem no crescimento. A mudança regulatória deve apoiar isso – libertando-os da burocracia desnecessária.
Cada empresário que conheço deseja controlar seu próprio destino. Só precisamos deixá-los entrar e fazer isso.
Qual foi a história não-Covid mais interessante de 2021?
Pessoalmente, acho a conversa sobre governança e as reformas das Três Águas incrivelmente interessante. Essas são reformas importantes e merecem exame minucioso, pois terão grandes impactos de longo prazo sobre o papel do governo local.
Quais são suas previsões para 2022?
Acho que no próximo ano veremos o governo bastante ativo em seu programa de reforma.
Esta é a primeira vez em 25 anos que temos um partido no poder e talvez não o vejamos novamente. Eu esperaria que o Partido Trabalhista aproveitasse sua maioria no próximo ano, antes das eleições de 2023.
Qual foi o pior erro que você cometeu nos negócios?
O conselho mais valioso que já recebi foi quando montei o Baycorp. Disseram-me “quando você dirige um negócio, você precisa tomar decisões todos os dias – e você não vai estar certo o tempo todo, mas tudo bem”.
A coisa mais importante é o que você faz quando está errado e como proceder para consertá-lo.
Isso é algo que carreguei comigo ao longo da minha carreira. É uma parte fundamental de como esgotamos a equipe da Centrix – entender que às vezes erramos, reconhecer quando acontecer e focar em consertá-la.
O que você classificaria como seu maior sucesso nos negócios?
Tive uma carreira desafiadora e gratificante no setor financeiro da Nova Zelândia. Como fundador da Baycorp e da Centrix, minha maior alegria é ver as pessoas crescerem e se desenvolverem.
Onde você está de férias neste verão?
Estou ansioso para sair de Auckland e colocar meus pés em uma praia na Península de Coromandel – e imagino que não estou sozinho nisso!
Como a mídia noticiou a Covid e qual é a sua opinião sobre o Quarto Poder?
Algo que percebi em parte da cobertura é o reflexo da opinião do próprio jornalista ou a influência editorial de um veículo no enquadramento.
Apesar disso, acho que a cobertura da nossa mídia sobre a pandemia de Covid foi abrangente e extensa de todos os meios de comunicação, e não tenho dúvidas quanto à adequação e capacidade de nossos repórteres.
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Keith McLaughlin, diretor administrativo da Centrix. Foto / fornecida
Keith McLaughlin, diretor administrativo da agência de crédito Centrix, diz que o governo precisa capacitar as empresas, sair do caminho e permitir que se concentrem no crescimento.
Como você descreveria 2021 para sua empresa?
Começamos o ano com um forte plano de negócios focado no crescimento, continuando a fazer o que fazemos de melhor – inovar e oferecer aos proprietários de negócios insights para gerenciar seu risco de crédito por meio de nossos dados e análises líderes de mercado.
Como tantos negócios, as coisas estavam indo bem até o bloqueio nacional. Com a economia em pausa, o mercado de crédito caiu, e só se recuperou progressivamente com o afrouxamento das restrições.
Embora o bloqueio tenha impactado nossos negócios, pudemos aproveitar a oportunidade para continuar inovando e desenvolvendo novos produtos, o que nos prepara para 2022, quando a economia entra em uma fase pós-pandêmica.
Como sua empresa está planejando enfrentar 2022?
Esperamos que os altos níveis de vacinação e o sistema de semáforos da Covid signifiquem que podemos evitar outro bloqueio e a economia pode permanecer aberta.
Isso nos permitirá continuar apoiando nossos clientes e crescer. Mas, como todos os proprietários de empresas, também estamos planejando a incerteza e como enfrentaremos os diferentes cenários.
Quais serão os principais desafios e / ou oportunidades para o seu setor?
Mudanças constantes nas regulamentações financeiras continuarão impactando nossos negócios, assim como milhares de empresas Kiwi em todo o país.
As implicações das recentes mudanças no CCCFA, por exemplo, provavelmente vão pegar muitos neozelandeses de surpresa, pois os credores precisam realizar uma due diligence muito maior ao tomar decisões sobre empréstimos. Isso fará com que eles observem muito mais de perto os hábitos de gastos e poupança dos candidatos.
Um disruptor chave no horizonte é o banco aberto, que já está perturbando o setor financeiro em todo o mundo. Neste estágio, não temos certeza de quando ele será adotado pelos bancos Kiwi, mas quando chegar, provavelmente veremos uma explosão de novos produtos fintech que exigirão que o setor financeiro ajuste seus modelos de negócios e compita.
Como você acha que o governo lidou com a crise da Covid-19?
Embora seja fácil ficar à margem e criticar, acho que algumas das tomadas de decisão têm sido um pouco inconsistentes e lentas para se adaptar a uma situação em rápida mudança.
Ao dizer isso, basta olhar para o exterior para ver o quão ruim está a situação em alguns países – eles fizeram um bom trabalho protegendo nossa população e mantendo nossa taxa de mortalidade baixa.
Quais são as duas coisas principais que o governo deve fazer para a recuperação econômica?
No final das contas, nossa recuperação econômica será liderada por empresas e não pelo governo.
O governo precisa capacitar as empresas, sair do caminho e permitir que se concentrem no crescimento. A mudança regulatória deve apoiar isso – libertando-os da burocracia desnecessária.
Cada empresário que conheço deseja controlar seu próprio destino. Só precisamos deixá-los entrar e fazer isso.
Qual foi a história não-Covid mais interessante de 2021?
Pessoalmente, acho a conversa sobre governança e as reformas das Três Águas incrivelmente interessante. Essas são reformas importantes e merecem exame minucioso, pois terão grandes impactos de longo prazo sobre o papel do governo local.
Quais são suas previsões para 2022?
Acho que no próximo ano veremos o governo bastante ativo em seu programa de reforma.
Esta é a primeira vez em 25 anos que temos um partido no poder e talvez não o vejamos novamente. Eu esperaria que o Partido Trabalhista aproveitasse sua maioria no próximo ano, antes das eleições de 2023.
Qual foi o pior erro que você cometeu nos negócios?
O conselho mais valioso que já recebi foi quando montei o Baycorp. Disseram-me “quando você dirige um negócio, você precisa tomar decisões todos os dias – e você não vai estar certo o tempo todo, mas tudo bem”.
A coisa mais importante é o que você faz quando está errado e como proceder para consertá-lo.
Isso é algo que carreguei comigo ao longo da minha carreira. É uma parte fundamental de como esgotamos a equipe da Centrix – entender que às vezes erramos, reconhecer quando acontecer e focar em consertá-la.
O que você classificaria como seu maior sucesso nos negócios?
Tive uma carreira desafiadora e gratificante no setor financeiro da Nova Zelândia. Como fundador da Baycorp e da Centrix, minha maior alegria é ver as pessoas crescerem e se desenvolverem.
Onde você está de férias neste verão?
Estou ansioso para sair de Auckland e colocar meus pés em uma praia na Península de Coromandel – e imagino que não estou sozinho nisso!
Como a mídia noticiou a Covid e qual é a sua opinião sobre o Quarto Poder?
Algo que percebi em parte da cobertura é o reflexo da opinião do próprio jornalista ou a influência editorial de um veículo no enquadramento.
Apesar disso, acho que a cobertura da nossa mídia sobre a pandemia de Covid foi abrangente e extensa de todos os meios de comunicação, e não tenho dúvidas quanto à adequação e capacidade de nossos repórteres.
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