FOTO DE ARQUIVO: Trabalhadores caminham para o trabalho durante a hora do rush matinal no distrito financeiro de Canary Wharf, em Londres, Grã-Bretanha, 26 de janeiro de 2017. REUTERS/Eddie Keogh
20 de janeiro de 2022
Por Chris Taylor
NOVA YORK (Reuters) – Quando Maryam Sabbagh estava negociando para ingressar em uma nova agência de relações públicas no outono passado, ela não estava apenas pensando no dinheiro.
Ela considerou algo ainda mais importante: Tempo.
Se a era do COVID nos ensinou alguma coisa, foi o valor precioso do tempo de inatividade. Então Sabbagh negociou mais uma semana de férias pagas, levando-a a três semanas por ano.
“Duas semanas de férias são o padrão neste país na maioria das empresas, e não são suficientes”, diz Sabbagh, que espera eventualmente usar seu tempo livre para visitar destinos como Quênia ou Brasil. “As pessoas estão se tornando muito mais atenciosas do que costumavam ser sobre tempo, licença remunerada e saúde mental.”
É aqui que a chamada Grande Demissão está trabalhando a seu favor. Cerca de quatro milhões de americanos estão deixando seus empregos todos os meses, à medida que as pessoas reorganizam suas prioridades de vida e carreira, e novas oportunidades florescem em um mercado de trabalho tão apertado.
Isso significa que sua posição de negociação é mais forte – não apenas quando se trata de salário, mas também em termos de tempo de afastamento do trabalho.
“As pessoas estão me dizendo: ‘O que eu preciso mais do que qualquer outra coisa este ano é de folga’”, diz Alexandra Carter, professora da Columbia Law School e autora de “Ask For More”.
Mais empresas estão se aquecendo para a ideia. De acordo com uma pesquisa Great Resignation da Society for Human Resource Management, 14% das empresas estão implementando novas oportunidades de folga remunerada para os funcionários para ajudar a reduzir a rotatividade. E a porcentagem de empresas que estendem o tempo de folga “ilimitado” aumentou de 12% para 17% em apenas um ano, de acordo com um estudo da empresa de recompensas totais WorldatWork.
As empresas estão fazendo isso não apenas como uma resposta empática, mas porque faz sentido para os negócios. A última coisa que qualquer empresa precisa agora é um funcionário esgotado – ou um funcionário que sai e precisa ser substituído, o que pode ser um processo demorado e caro.
“Vários resultados de saúde mental e física estão ligados a horas trabalhadas, tempo gasto com família e amigos, tempo gasto em recreação e quantidade de sono”, diz Joe Sanok, podcaster, pesquisador de produtividade e autor do novo livro “Thursday is a nova sexta-feira”. “Fortalecer esses vínculos e evitar o esgotamento pode ajudar os funcionários a valorizar suas posições, permanecer mais tempo e fazer um trabalho mais produtivo.”
Como você pode negociar um pouco mais de tempo precioso para si mesmo? Aqui estão quatro dicas dos especialistas:
FAÇA UM PLANO
Em qualquer negociação de tempo, há perguntas típicas de resposta, como quem lidará com sua carga de trabalho. Entre nessa conversa com respostas prontas, como ter um deputado treinado e pronto para assumir esses projetos.
E estruture seu tempo de folga proposto de uma maneira que seja mais palatável para seu empregador: talvez ter sextas-feiras ou um tempo mais lento do mês seja mais aceitável do que tirar pedaços maiores.
“Se você ajudar a resolver quaisquer problemas antes mesmo de eles surgirem, será muito mais fácil para eles dizerem sim”, diz Carter.
PERGUNTE À FRENTE
Pode parecer estranho pedir mais tempo antes mesmo de colocar os pés em sua nova empresa. Mas é exatamente nesse momento que sua posição de negociação é mais poderosa, principalmente com mão de obra tão escassa.
“Provavelmente é 80% mais fácil fazer isso quando você está conseguindo um emprego, do que quando você já tem um”, diz Sabbagh. “Minha experiência diz que pode ser difícil negociar, a menos que você tenha outras ofertas na mesa.”
TIRE DIAS DE FÉRIAS
Negociar por mais tempo é apenas o primeiro passo; o próximo passo é realmente aproveitar esses dias extras. Mas muitos americanos parecem ter um problema com isso: talvez por medo de ficar para trás ou sermos considerados dispensáveis.
De acordo com uma pesquisa da consultoria de RH Mercer, apenas 42% dos entrevistados relatam que a maioria de seus funcionários tira todo o tempo de folga.
PENSE MAIOR
Talvez você tenha sonhado com mais alguns dias de férias aqui e ali. Mas por que não pensar ainda maior do que isso?
“Você também pode negociar um período sabático, que é um período mais longo, como um mês ou dois”, diz Carter.
Essas pausas prolongadas são padrão em algumas áreas, como a academia, mas também estão surgindo em outros campos – e podem ser algo a ser questionado ao avaliar ofertas de emprego.
“As empresas que são generosas em oferecer folgas verão grandes aumentos tanto no recrutamento quanto na retenção”, diz Carter.
(Edição de Lauren Young e Bernadette Baum; Siga-nos @ReutersMoney ou em http://www.reuters.com/finance/personal-finance.)
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