FOTO DE ARQUIVO: Pessoas atravessam uma rua em Tóquio 18 de março de 2015. REUTERS/Yuya Shino
28 de fevereiro de 2022
Por Tetsushi Kajimoto
TÓQUIO (Reuters) – Nos últimos cinco anos, a Lasertec Corp, com sede em Yokohama, entregou o que grande parte da Japan Inc não conseguiu em décadas: grandes aumentos salariais.
A fabricante de equipamentos de medição de chips aumentou os salários em cerca de um terço desde 2016. Os funcionários de sua unidade principal, muitos deles engenheiros, ganham em média pouco menos de 14 milhões de ienes (US$ 121,00) – mais de três vezes a média nacional de 4,3 milhões de ienes.
A Lasertec está entre um subconjunto de empresas japonesas, muitas vezes em áreas especializadas, como tecnologia, onde o pagamento está cada vez mais vinculado ao desempenho do funcionário e não determinado pela antiguidade ou pelo salário base definido nas negociações trabalhistas anuais.
Embora as negociações salariais de primavera “shento” entre grandes fabricantes e sindicatos ainda tenham imenso significado para a economia – especialmente este ano – mais empresas estão optando por remuneração baseada em desempenho, dizem especialistas, uma mudança que fala de uma mudança mais ampla que está ocorrendo lentamente no Japão. . (Para um EXPLICATIVO sobre as palestras ‘shento’, clique em)
“Para empresas como nós, os funcionários são ativos valiosos, não custos”, disse Yutaro Misawa, executivo sênior da Lasertec, cujo lucro aumentou quase cinco vezes e as ações subiram mais de 2.800% nos últimos cinco anos.
Remuneração atraente facilita a retenção de engenheiros talentosos que se especializam em pesquisa e desenvolvimento, especialmente devido à escassez de mão de obra à medida que a população do Japão diminui, disse Misawa.
Mas para grande parte da economia número 3 do resto do mundo, os salários continuam fracos. Graças a décadas de deflação, as empresas, como as famílias, tendem a acumular dinheiro em vez de gastar. As empresas japonesas agora têm um recorde de US$ 2,8 trilhões em dinheiro e depósitos.
Em dólares, o salário médio anual totalizou US$ 38.515 no Japão em 2020, bem abaixo da média da OCDE de US$ 49.165 e pouco mudou desde o início da década de 1990.
Salários mais altos são críticos para a meta do governo de inflação estável de 2%. O primeiro-ministro Fumio Kishida pediu às empresas que aumentem os salários e iniciem um ciclo virtuoso de gastos, como parte de sua plataforma de “novo capitalismo” para pressionar por uma maior distribuição de riqueza.
RETARDADO?
A start-up de energia renovável Abalance Corporation contratou ativamente executivos em meio de carreira nos últimos três anos, elevando o salário médio no Japão em mais de 30%. Seus cerca de 100 funcionários no Japão – locais e não japoneses – recebem em média mais de 7 milhões de ienes.
“Adquirir pessoas talentosas de todo o mundo é vital para o crescimento de uma empresa”, disse Yuichi Kawauchi, executivo sênior. “Se deixarmos as coisas como estão e não mostrarmos o Japão como um lugar atraente para trabalhar, o Japão ficará ainda mais para trás em relação ao resto do mundo.”
Com certeza, o pagamento vinculado ao desempenho significa que os bônus podem ser cortados em uma crise – uma perspectiva pouco atraente para os muitos trabalhadores japoneses que prezam a estabilidade. Os sindicatos geralmente buscam aumentos incrementais no salário base, que é permanente.
A maioria das empresas não planeja aumentar o salário base nas negociações trabalhistas da primavera deste ano, mostrou a última pesquisa corporativa da Reuters. Uma pequena maioria espera aumentar o salário total, que inclui bônus únicos, mostrou a pesquisa.
Isso não será suficiente para acompanhar os recentes picos nos custos das commodities, dizem os analistas, corroendo o poder de compra das famílias.
CRIANDO FILHOS
Para o Yamada Consulting Group, que ajuda empresas de médio porte a se reestruturarem, salários e benefícios atrativos são necessários para evitar que funcionários sejam roubados, disse o presidente Keisaku Masuda.
A empresa de consultoria permite que os funcionários trabalhem menos horas para incentivá-los a criar os filhos.
“Enfrentamos uma forte concorrência por trabalhadores de alto desempenho. Aumentamos substancialmente os salários e melhoramos as condições de trabalho para evitar a caça às cabeças”, disse Masuda.
Aumentou os salários em média 19% em 2020 e 5% no ano passado e agora seu funcionário médio ganha 9,2 milhões de ienes.
As negociações trabalhistas do Japão acabarão mudando de aumentos uniformes no salário base para salários mais flexíveis que reflitam o valor de mercado dos trabalhadores, disse Yuya Takada, pesquisador da empresa de recrutamento e recrutamento Recruit Holdings Co.
Até mesmo a Toyota Motor Corp, ela mesma a líder de longa data das negociações trabalhistas da primavera, parou de divulgar detalhes do salário base, destacando o declínio gradual na importância das negociações trabalhistas.
O pagamento baseado na antiguidade se tornará uma coisa do passado, disse Takada, da Recruit.
“Isso diminuirá a importância da maneira como a administração e os sindicatos lutam por aumentos salariais básicos em rituais anuais.”
(US$ 1 = 115,4800 ienes)
(Reportagem de Tetsushi Kajimoto; Edição de David Dolan e Muralikumar Anantharaman)
FOTO DE ARQUIVO: Pessoas atravessam uma rua em Tóquio 18 de março de 2015. REUTERS/Yuya Shino
28 de fevereiro de 2022
Por Tetsushi Kajimoto
TÓQUIO (Reuters) – Nos últimos cinco anos, a Lasertec Corp, com sede em Yokohama, entregou o que grande parte da Japan Inc não conseguiu em décadas: grandes aumentos salariais.
A fabricante de equipamentos de medição de chips aumentou os salários em cerca de um terço desde 2016. Os funcionários de sua unidade principal, muitos deles engenheiros, ganham em média pouco menos de 14 milhões de ienes (US$ 121,00) – mais de três vezes a média nacional de 4,3 milhões de ienes.
A Lasertec está entre um subconjunto de empresas japonesas, muitas vezes em áreas especializadas, como tecnologia, onde o pagamento está cada vez mais vinculado ao desempenho do funcionário e não determinado pela antiguidade ou pelo salário base definido nas negociações trabalhistas anuais.
Embora as negociações salariais de primavera “shento” entre grandes fabricantes e sindicatos ainda tenham imenso significado para a economia – especialmente este ano – mais empresas estão optando por remuneração baseada em desempenho, dizem especialistas, uma mudança que fala de uma mudança mais ampla que está ocorrendo lentamente no Japão. . (Para um EXPLICATIVO sobre as palestras ‘shento’, clique em)
“Para empresas como nós, os funcionários são ativos valiosos, não custos”, disse Yutaro Misawa, executivo sênior da Lasertec, cujo lucro aumentou quase cinco vezes e as ações subiram mais de 2.800% nos últimos cinco anos.
Remuneração atraente facilita a retenção de engenheiros talentosos que se especializam em pesquisa e desenvolvimento, especialmente devido à escassez de mão de obra à medida que a população do Japão diminui, disse Misawa.
Mas para grande parte da economia número 3 do resto do mundo, os salários continuam fracos. Graças a décadas de deflação, as empresas, como as famílias, tendem a acumular dinheiro em vez de gastar. As empresas japonesas agora têm um recorde de US$ 2,8 trilhões em dinheiro e depósitos.
Em dólares, o salário médio anual totalizou US$ 38.515 no Japão em 2020, bem abaixo da média da OCDE de US$ 49.165 e pouco mudou desde o início da década de 1990.
Salários mais altos são críticos para a meta do governo de inflação estável de 2%. O primeiro-ministro Fumio Kishida pediu às empresas que aumentem os salários e iniciem um ciclo virtuoso de gastos, como parte de sua plataforma de “novo capitalismo” para pressionar por uma maior distribuição de riqueza.
RETARDADO?
A start-up de energia renovável Abalance Corporation contratou ativamente executivos em meio de carreira nos últimos três anos, elevando o salário médio no Japão em mais de 30%. Seus cerca de 100 funcionários no Japão – locais e não japoneses – recebem em média mais de 7 milhões de ienes.
“Adquirir pessoas talentosas de todo o mundo é vital para o crescimento de uma empresa”, disse Yuichi Kawauchi, executivo sênior. “Se deixarmos as coisas como estão e não mostrarmos o Japão como um lugar atraente para trabalhar, o Japão ficará ainda mais para trás em relação ao resto do mundo.”
Com certeza, o pagamento vinculado ao desempenho significa que os bônus podem ser cortados em uma crise – uma perspectiva pouco atraente para os muitos trabalhadores japoneses que prezam a estabilidade. Os sindicatos geralmente buscam aumentos incrementais no salário base, que é permanente.
A maioria das empresas não planeja aumentar o salário base nas negociações trabalhistas da primavera deste ano, mostrou a última pesquisa corporativa da Reuters. Uma pequena maioria espera aumentar o salário total, que inclui bônus únicos, mostrou a pesquisa.
Isso não será suficiente para acompanhar os recentes picos nos custos das commodities, dizem os analistas, corroendo o poder de compra das famílias.
CRIANDO FILHOS
Para o Yamada Consulting Group, que ajuda empresas de médio porte a se reestruturarem, salários e benefícios atrativos são necessários para evitar que funcionários sejam roubados, disse o presidente Keisaku Masuda.
A empresa de consultoria permite que os funcionários trabalhem menos horas para incentivá-los a criar os filhos.
“Enfrentamos uma forte concorrência por trabalhadores de alto desempenho. Aumentamos substancialmente os salários e melhoramos as condições de trabalho para evitar a caça às cabeças”, disse Masuda.
Aumentou os salários em média 19% em 2020 e 5% no ano passado e agora seu funcionário médio ganha 9,2 milhões de ienes.
As negociações trabalhistas do Japão acabarão mudando de aumentos uniformes no salário base para salários mais flexíveis que reflitam o valor de mercado dos trabalhadores, disse Yuya Takada, pesquisador da empresa de recrutamento e recrutamento Recruit Holdings Co.
Até mesmo a Toyota Motor Corp, ela mesma a líder de longa data das negociações trabalhistas da primavera, parou de divulgar detalhes do salário base, destacando o declínio gradual na importância das negociações trabalhistas.
O pagamento baseado na antiguidade se tornará uma coisa do passado, disse Takada, da Recruit.
“Isso diminuirá a importância da maneira como a administração e os sindicatos lutam por aumentos salariais básicos em rituais anuais.”
(US$ 1 = 115,4800 ienes)
(Reportagem de Tetsushi Kajimoto; Edição de David Dolan e Muralikumar Anantharaman)
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