A IBM insiste que sua estratégia revisada de IA – uma ambição reduzida e menos transformadora – está funcionando. A tarefa de reviver o crescimento foi entregue a Arvind Krishna, um cientista da computação que se tornou presidente-executivo no ano passado, após liderar a recente revisão dos negócios de nuvem e IA da IBM.
Mas as grandes visões do passado se foram. Hoje, em vez de ser uma abreviatura para proezas tecnológicas, Watson se destaca como um exemplo sério das armadilhas do hype tecnológico e da arrogância em torno da IA
A marcha da inteligência artificial pela economia dominante, ao que parece, será mais uma evolução passo a passo do que uma revolução cataclísmica.
Uma nova onda para navegar
Repetidamente, durante seus 110 anos de história, a IBM introduziu uma nova tecnologia e a vendeu para corporações. A empresa dominou tanto o mercado de computadores mainframe que foi alvo de um caso federal antitruste. As vendas de PCs realmente dispararam depois que a IBM entrou no mercado em 1981, endossando as pequenas máquinas como ferramentas essenciais em escritórios corporativos. Na década de 1990, a IBM ajudou seus clientes corporativos tradicionais a se adaptarem à Internet.
Os executivos da IBM passaram a ver a IA como a próxima onda a percorrer.
Ferrucci apresentou pela primeira vez a ideia de Watson a seus chefes nos laboratórios de pesquisa da IBM em 2006. Ele pensou que construir um computador para enfrentar um jogo de perguntas e respostas poderia impulsionar a ciência no campo de IA conhecido como processamento de linguagem natural, em que cientistas programam computadores para reconhecer e analisar palavras. Outro objetivo da pesquisa era desenvolver técnicas para respostas automatizadas a perguntas.
Depois de superar o ceticismo inicial, Ferrucci reuniu uma equipe de cientistas – eventualmente mais de duas dúzias – que trabalharam no laboratório da empresa em Yorktown Heights, NY, cerca de 20 milhas ao norte da sede da IBM em Armonk.
O Watson que eles construíram era um supercomputador do tamanho de uma sala com milhares de processadores executando milhões de linhas de código. Seus discos de armazenamento foram preenchidos com obras de referência digitalizadas, entradas da Wikipedia e livros eletrônicos. A inteligência computacional é uma questão de força bruta, e a máquina gigantesca exigia 85.000 watts de potência. O cérebro humano, ao contrário, funciona com o equivalente a 20 watts.
A IBM insiste que sua estratégia revisada de IA – uma ambição reduzida e menos transformadora – está funcionando. A tarefa de reviver o crescimento foi entregue a Arvind Krishna, um cientista da computação que se tornou presidente-executivo no ano passado, após liderar a recente revisão dos negócios de nuvem e IA da IBM.
Mas as grandes visões do passado se foram. Hoje, em vez de ser uma abreviatura para proezas tecnológicas, Watson se destaca como um exemplo sério das armadilhas do hype tecnológico e da arrogância em torno da IA
A marcha da inteligência artificial pela economia dominante, ao que parece, será mais uma evolução passo a passo do que uma revolução cataclísmica.
Uma nova onda para navegar
Repetidamente, durante seus 110 anos de história, a IBM introduziu uma nova tecnologia e a vendeu para corporações. A empresa dominou tanto o mercado de computadores mainframe que foi alvo de um caso federal antitruste. As vendas de PCs realmente dispararam depois que a IBM entrou no mercado em 1981, endossando as pequenas máquinas como ferramentas essenciais em escritórios corporativos. Na década de 1990, a IBM ajudou seus clientes corporativos tradicionais a se adaptarem à Internet.
Os executivos da IBM passaram a ver a IA como a próxima onda a percorrer.
Ferrucci apresentou pela primeira vez a ideia de Watson a seus chefes nos laboratórios de pesquisa da IBM em 2006. Ele pensou que construir um computador para enfrentar um jogo de perguntas e respostas poderia impulsionar a ciência no campo de IA conhecido como processamento de linguagem natural, em que cientistas programam computadores para reconhecer e analisar palavras. Outro objetivo da pesquisa era desenvolver técnicas para respostas automatizadas a perguntas.
Depois de superar o ceticismo inicial, Ferrucci reuniu uma equipe de cientistas – eventualmente mais de duas dúzias – que trabalharam no laboratório da empresa em Yorktown Heights, NY, cerca de 20 milhas ao norte da sede da IBM em Armonk.
O Watson que eles construíram era um supercomputador do tamanho de uma sala com milhares de processadores executando milhões de linhas de código. Seus discos de armazenamento foram preenchidos com obras de referência digitalizadas, entradas da Wikipedia e livros eletrônicos. A inteligência computacional é uma questão de força bruta, e a máquina gigantesca exigia 85.000 watts de potência. O cérebro humano, ao contrário, funciona com o equivalente a 20 watts.
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