Uma mulher vestindo um colete da Reliance JioMart instrui os trabalhadores enquanto estocam seus produtos dentro da loja de varejo Big Bazaar da Future Retail em Mumbai, 2 de março de 2022. Foto tirada em 2 de março de 2022. REUTERS/Francis Mascarenhas
6 de março de 2022
Por Aditya Kalra e Abhirup Roy
MUMBAI (Reuters) – Em um grande supermercado Future Retail em Mumbai na semana passada, trabalhadores estavam descarregando centenas de caixas azuis brilhantes pertencentes à Reliance, maior varejista da Índia.
Os clientes em potencial foram repelidos pela segurança, decepcionados com o estado fechado da loja que ainda carrega a sinalização da maior marca da Future, Big Bazaar, mas que provavelmente será renomeada em breve como uma loja Reliance.
Em toda a Índia, cenas semelhantes estão acontecendo enquanto a Reliance Industries, o maior conglomerado da Índia dirigido por Mukesh Ambani, o homem mais rico do país, avança com uma aquisição chocante de uma propriedade de varejo valorizada da qual a Amazon.com está interessada em participar. -propriedade de.
A disputa amarga de alto nível entre titãs corporativos em que a Amazon tentou bloquear a compra planejada de US $ 3,4 bilhões da Reliance dos ativos de varejo do Future Group está atualmente na Suprema Corte da Índia.
A aquisição da Reliance começou com a maior discrição na noite de 25 de fevereiro, quando sua equipe começou a chegar às lojas da Future. Muitos na administração da Future estavam no escuro sobre os planos, pois os funcionários das lojas de todo o país começaram a ligar freneticamente, de acordo com pessoas com conhecimento direto do assunto.
“Foi tenso, todo mundo entrou em pânico. Não sabíamos quem eram. Eles queriam acesso e os idosos não sabiam disso”, disse um funcionário da loja do Big Bazaar de Nova Délhi, descrevendo o que aconteceu por volta das 20h daquele dia.
Em uma loja da Future na cidade de Sonipat, no norte do estado de Haryana, foram feitos anúncios pedindo aos clientes que saíssem quando a Reliance assumiu o controle, disse uma fonte. Em Vadodara, no oeste de Gujarat, os funcionários da Future que chegaram para trabalhar na manhã seguinte foram convidados a voltar para casa sem explicação, disse outra fonte.
Citando pagamentos não pagos pela Future, a Reliance assumiu o controle das operações de cerca de 200 lojas do Big Bazaar e tem planos de tomar outras 250 lojas de varejo da Future. Combinados, eles representam as joias da coroa da rede de varejo da Future e cerca de um terço de todas as lojas da Future.
Embora a Reliance não tenha desempenhado um grande papel público na disputa legal, ela assumiu, segundo fontes, por alguns meses muitos dos arrendamentos detidos pela Future, a varejista número 2 da Índia e parceira de negócios distante da Amazon.
A posse repentina das lojas pela Reliance parece ter conseguido o que alguns analistas estão chamando de golpe de misericórdia que estraga as chances da Amazon de desembaraçar a transferência dos ativos da Future para a Reliance. Isso apesar de uma série de batalhas legais vencidas pela gigante do comércio eletrônico dos EUA até o momento, bloqueando o acordo de 2020 anunciado entre as duas empresas indianas.
“Pelo que a Amazon vai lutar agora?” disse uma fonte próxima à empresa norte-americana com conhecimento da disputa legal. “As lojas se foram.”
Representantes da Reliance, Amazon e Future não responderam às perguntas da Reuters para este artigo. As fontes pediram para não serem identificadas devido à natureza sensível da disputa.
APÓS A TOMADA, CONVERSAS
A Future Retail disse em 26 de fevereiro que estava “reduzindo suas operações” para reduzir as perdas, embora não tenha feito menção à Reliance em seu comunicado. O Future Group como um todo tem mais de US$ 4 bilhões em dívidas.
A Reliance planeja manter os funcionários da Future nas lojas que assumir, disseram fontes.
A Amazon, que tem participação em uma unidade separada do Future Group que, segundo ela, impede a Future de vender ativos de varejo sem sua permissão, chamou os supermercados e outras lojas de rede “insubstituível” em um setor que fatura US$ 900 bilhões anualmente.
As disputas legais tornaram-se ao longo do tempo cada vez mais arriscadas e marcadas por uma retórica feia. A certa altura, a Amazon pediu que o futuro presidente-executivo Kishore Biyani fosse detido na prisão por desobedecer a uma ordem legal. E Future uma vez comparou a Amazon a Alexandre, o Grande, e sua “ambição implacável de queimar a terra”.
Mas na quinta-feira, seis dias após a decisão da Reliance, a Amazon, em uma audiência na Suprema Corte, inesperadamente pediu conversas cordiais para encerrar a disputa – uma proposta com a qual Future concordou.
“As pessoas tomaram conta das lojas… vamos pelo menos conversar”, disse Gopal Subramanium, advogado da Amazon.
As discussões devem começar em breve.
Qualquer que seja o resultado das negociações, analistas dizem que a Amazon subestimou gravemente a Reliance.
“Se alguém deveria ter visto isso acontecer, deveria ter sido a Amazon e eles deveriam ter se preparado contra isso”, disse Devangshu Dutta, da consultoria de varejo Third Eyesight.
“Claramente, eles não o fizeram.”
(Reportagem de Aditya Kalra em Nova Delhi e Abhirup Roy em Mumbai; reportagem adicional de Francis Mascarenhas em Mumbai e Amit Dave em Ahemedabad; Edição de Edwina Gibbs)
Uma mulher vestindo um colete da Reliance JioMart instrui os trabalhadores enquanto estocam seus produtos dentro da loja de varejo Big Bazaar da Future Retail em Mumbai, 2 de março de 2022. Foto tirada em 2 de março de 2022. REUTERS/Francis Mascarenhas
6 de março de 2022
Por Aditya Kalra e Abhirup Roy
MUMBAI (Reuters) – Em um grande supermercado Future Retail em Mumbai na semana passada, trabalhadores estavam descarregando centenas de caixas azuis brilhantes pertencentes à Reliance, maior varejista da Índia.
Os clientes em potencial foram repelidos pela segurança, decepcionados com o estado fechado da loja que ainda carrega a sinalização da maior marca da Future, Big Bazaar, mas que provavelmente será renomeada em breve como uma loja Reliance.
Em toda a Índia, cenas semelhantes estão acontecendo enquanto a Reliance Industries, o maior conglomerado da Índia dirigido por Mukesh Ambani, o homem mais rico do país, avança com uma aquisição chocante de uma propriedade de varejo valorizada da qual a Amazon.com está interessada em participar. -propriedade de.
A disputa amarga de alto nível entre titãs corporativos em que a Amazon tentou bloquear a compra planejada de US $ 3,4 bilhões da Reliance dos ativos de varejo do Future Group está atualmente na Suprema Corte da Índia.
A aquisição da Reliance começou com a maior discrição na noite de 25 de fevereiro, quando sua equipe começou a chegar às lojas da Future. Muitos na administração da Future estavam no escuro sobre os planos, pois os funcionários das lojas de todo o país começaram a ligar freneticamente, de acordo com pessoas com conhecimento direto do assunto.
“Foi tenso, todo mundo entrou em pânico. Não sabíamos quem eram. Eles queriam acesso e os idosos não sabiam disso”, disse um funcionário da loja do Big Bazaar de Nova Délhi, descrevendo o que aconteceu por volta das 20h daquele dia.
Em uma loja da Future na cidade de Sonipat, no norte do estado de Haryana, foram feitos anúncios pedindo aos clientes que saíssem quando a Reliance assumiu o controle, disse uma fonte. Em Vadodara, no oeste de Gujarat, os funcionários da Future que chegaram para trabalhar na manhã seguinte foram convidados a voltar para casa sem explicação, disse outra fonte.
Citando pagamentos não pagos pela Future, a Reliance assumiu o controle das operações de cerca de 200 lojas do Big Bazaar e tem planos de tomar outras 250 lojas de varejo da Future. Combinados, eles representam as joias da coroa da rede de varejo da Future e cerca de um terço de todas as lojas da Future.
Embora a Reliance não tenha desempenhado um grande papel público na disputa legal, ela assumiu, segundo fontes, por alguns meses muitos dos arrendamentos detidos pela Future, a varejista número 2 da Índia e parceira de negócios distante da Amazon.
A posse repentina das lojas pela Reliance parece ter conseguido o que alguns analistas estão chamando de golpe de misericórdia que estraga as chances da Amazon de desembaraçar a transferência dos ativos da Future para a Reliance. Isso apesar de uma série de batalhas legais vencidas pela gigante do comércio eletrônico dos EUA até o momento, bloqueando o acordo de 2020 anunciado entre as duas empresas indianas.
“Pelo que a Amazon vai lutar agora?” disse uma fonte próxima à empresa norte-americana com conhecimento da disputa legal. “As lojas se foram.”
Representantes da Reliance, Amazon e Future não responderam às perguntas da Reuters para este artigo. As fontes pediram para não serem identificadas devido à natureza sensível da disputa.
APÓS A TOMADA, CONVERSAS
A Future Retail disse em 26 de fevereiro que estava “reduzindo suas operações” para reduzir as perdas, embora não tenha feito menção à Reliance em seu comunicado. O Future Group como um todo tem mais de US$ 4 bilhões em dívidas.
A Reliance planeja manter os funcionários da Future nas lojas que assumir, disseram fontes.
A Amazon, que tem participação em uma unidade separada do Future Group que, segundo ela, impede a Future de vender ativos de varejo sem sua permissão, chamou os supermercados e outras lojas de rede “insubstituível” em um setor que fatura US$ 900 bilhões anualmente.
As disputas legais tornaram-se ao longo do tempo cada vez mais arriscadas e marcadas por uma retórica feia. A certa altura, a Amazon pediu que o futuro presidente-executivo Kishore Biyani fosse detido na prisão por desobedecer a uma ordem legal. E Future uma vez comparou a Amazon a Alexandre, o Grande, e sua “ambição implacável de queimar a terra”.
Mas na quinta-feira, seis dias após a decisão da Reliance, a Amazon, em uma audiência na Suprema Corte, inesperadamente pediu conversas cordiais para encerrar a disputa – uma proposta com a qual Future concordou.
“As pessoas tomaram conta das lojas… vamos pelo menos conversar”, disse Gopal Subramanium, advogado da Amazon.
As discussões devem começar em breve.
Qualquer que seja o resultado das negociações, analistas dizem que a Amazon subestimou gravemente a Reliance.
“Se alguém deveria ter visto isso acontecer, deveria ter sido a Amazon e eles deveriam ter se preparado contra isso”, disse Devangshu Dutta, da consultoria de varejo Third Eyesight.
“Claramente, eles não o fizeram.”
(Reportagem de Aditya Kalra em Nova Delhi e Abhirup Roy em Mumbai; reportagem adicional de Francis Mascarenhas em Mumbai e Amit Dave em Ahemedabad; Edição de Edwina Gibbs)
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