O ministro das Finanças, Grant Robertson, disse que o governo tem uma estratégia para cobrir o déficit de infraestrutura. Foto / Mark Mitchell.
A Nova Zelândia tem uma conta de US$ 210 bilhões para cobrir o déficit de infraestrutura da Nova Zelândia e impedir que o déficit piore no futuro, alertou o Tesouro.
Mas o governo frequentemente obtém um baixo valor pelo dinheiro de seus investimentos,
e tem um dos piores registros de todas as economias desenvolvidas no fornecimento de infraestrutura.
Essas são duas mensagens-chave da Declaração de Investimentos de 2022 do Tesouro, que analisa a saúde do balanço do governo. É a primeira declaração a ter em conta a pandemia.
O comunicado analisou os custos e benefícios da resposta à pandemia aos livros do Governo. No lado positivo, o governo, um dos maiores proprietários de imóveis da Nova Zelândia, obteve bilhões de dólares em ganhos com o aumento vertiginoso do custo da terra; no lado negativo, o governo deve registrar grandes perdas com o programa de impressão de dinheiro do Reserve Bank.
Um foco do relatório foi cobrir o enorme déficit de infraestrutura da Nova Zelândia.
O Tesouro citou a recente estimativa da Comissão de Infraestrutura sobre os desafios de infraestrutura da Nova Zelândia. Isso inclui uma “lacuna de infraestrutura” – o valor do que a Nova Zelândia deveria ter construído, mas não construiu – de US$ 104 bilhões. Este número inclui uma “falta de investimento público de US$ 83 bilhões” e uma “estimativa de US$ 21 bilhões necessários para eliminar a atual escassez de moradias”.
O governo também tem uma “lacuna de infraestrutura futura” de US$ 106 bilhões nos próximos 30 anos, que é a diferença entre o que o governo está planejando gastar atualmente e o que deveria gastar para acompanhar a demanda.
Dois terços deste custo recai sobre o Governo, com o restante a recair sobre os ombros do sector privado.
O ministro das Finanças, Grant Robertson, disse que o governo “herdou um déficit significativo de infraestrutura e comprometeu níveis recordes de investimento de capital para começar a resolvê-lo”.
Ele disse que o governo está planejando “para os próximos 30 anos em infraestrutura”.
“O trabalho da Comissão de Infraestrutura Te Waihanga na entrega de uma estratégia de infraestrutura de 30 anos e o trabalho contínuo no pipeline de infraestrutura nos ajudarão a obter mais certeza e melhor planejamento e entrega”, disse Robertson.
Ele disse que a Comissão de Infraestrutura está “trabalhando para fornecer apoio às agências governamentais que estão desenvolvendo assessoria política relacionada à infraestrutura, incluindo o programa de reforma do governo em saúde, gestão de recursos e 3 Águas”.
O porta-voz de finanças da National, Nicola Willis, disse que a National está “determinada que a Nova Zelândia pode atender às suas necessidades de infraestrutura de longo prazo para que tenhamos a infraestrutura necessária para apoiar o crescimento econômico e apoiar negócios ambiciosos e em crescimento e apoiar famílias saudáveis”.
Junto com a enorme conta, a declaração do Tesouro veio com um aviso: a Nova Zelândia geralmente obtém um retorno ruim pelo dinheiro que gasta em infraestrutura.
“As disciplinas de investimento são importantes: para fornecer valor ao dinheiro, o investimento precisa ser bem gerenciado e sequenciado para refletir a capacidade de entrega da economia”, escreveu o Tesouro.
Autoridades alertaram que as evidências “sugerem que a Nova Zelândia está entre os países de alta renda menos eficientes na entrega de infraestrutura”.
Ele colocou a culpa na “tomada de decisão, capacidade, planejamento e consentimento”.
O Tesouro alertou que um “desafio-chave” para o governo seria “elevar a capacidade da Nova Zelândia ao mesmo tempo em que melhora as disciplinas de investimento”.
Willis disse que a análise mostrou que “não houve foco suficiente em vincular as decisões de investimento em infraestrutura à entrega, mas também uma análise inicial de custo-benefício dessas decisões para garantir que elas se paguem ao longo da vida”.
Ela citou a proposta de linha de trem leve de Auckland como algo que ela acreditava ter um custo-benefício ruim.
Havia notas de otimismo no relatório.
O Tesouro observou que o Covid-19 teve um impacto “significativo” no balanço da Coroa desde a última declaração de investimento de 2018, no entanto, os livros do Governo permaneceram “resilientes”.
O Tesouro escreveu que, embora as dívidas do governo tenham aumentado acentuadamente durante a pandemia, o valor de seus ativos também aumentou. Isso foi resultado de alguns empréstimos sendo usados para financiar novos ativos, bem como o valor dos ativos físicos e financeiros do Governo aumentando em valor ao longo do boom econômico pandêmico.
Os ativos do governo valiam US$ 438,6 bilhões em 30 de junho de 2021, com dívidas no valor de US$ 281 bilhões. O Tesouro disse que esses níveis de dívida estavam dentro dos níveis “prudentes”.
Isso deu à Coroa um patrimônio líquido de US$ 157,2 bilhões.
O balanço do governo se beneficiou do aumento dos preços da terra, com propriedades, instalações e equipamentos de propriedade do governo aumentando em valor em US$ 68,7 bilhões, ou 48%, desde a última declaração de investimento em 2018.
O Tesouro também colocou uma cifra no golpe nos livros do governo como resultado do programa de impressão de dinheiro do Reserve Bank, LSAP.
A maior parte do valor de US$ 53 bilhões em títulos comprados pelo Reserve Bank será liquidado, porque a dívida comprada pelo banco é um ativo e um passivo para a Coroa – é um ativo para o Banco e um passivo para Tesouraria. O programa também reduziu os custos de empréstimos para o Governo, outro benefício.
No entanto, os valores variáveis dos títulos de quando foram comprados causarão uma pequena perda para a Coroa, uma perda que não é coberta pelo menor custo do empréstimo.
Esse custo foi estimado em US$ 5,1 bilhões pelo Tesouro.
O ministro das Finanças, Grant Robertson, disse que o governo tem uma estratégia para cobrir o déficit de infraestrutura. Foto / Mark Mitchell.
A Nova Zelândia tem uma conta de US$ 210 bilhões para cobrir o déficit de infraestrutura da Nova Zelândia e impedir que o déficit piore no futuro, alertou o Tesouro.
Mas o governo frequentemente obtém um baixo valor pelo dinheiro de seus investimentos,
e tem um dos piores registros de todas as economias desenvolvidas no fornecimento de infraestrutura.
Essas são duas mensagens-chave da Declaração de Investimentos de 2022 do Tesouro, que analisa a saúde do balanço do governo. É a primeira declaração a ter em conta a pandemia.
O comunicado analisou os custos e benefícios da resposta à pandemia aos livros do Governo. No lado positivo, o governo, um dos maiores proprietários de imóveis da Nova Zelândia, obteve bilhões de dólares em ganhos com o aumento vertiginoso do custo da terra; no lado negativo, o governo deve registrar grandes perdas com o programa de impressão de dinheiro do Reserve Bank.
Um foco do relatório foi cobrir o enorme déficit de infraestrutura da Nova Zelândia.
O Tesouro citou a recente estimativa da Comissão de Infraestrutura sobre os desafios de infraestrutura da Nova Zelândia. Isso inclui uma “lacuna de infraestrutura” – o valor do que a Nova Zelândia deveria ter construído, mas não construiu – de US$ 104 bilhões. Este número inclui uma “falta de investimento público de US$ 83 bilhões” e uma “estimativa de US$ 21 bilhões necessários para eliminar a atual escassez de moradias”.
O governo também tem uma “lacuna de infraestrutura futura” de US$ 106 bilhões nos próximos 30 anos, que é a diferença entre o que o governo está planejando gastar atualmente e o que deveria gastar para acompanhar a demanda.
Dois terços deste custo recai sobre o Governo, com o restante a recair sobre os ombros do sector privado.
O ministro das Finanças, Grant Robertson, disse que o governo “herdou um déficit significativo de infraestrutura e comprometeu níveis recordes de investimento de capital para começar a resolvê-lo”.
Ele disse que o governo está planejando “para os próximos 30 anos em infraestrutura”.
“O trabalho da Comissão de Infraestrutura Te Waihanga na entrega de uma estratégia de infraestrutura de 30 anos e o trabalho contínuo no pipeline de infraestrutura nos ajudarão a obter mais certeza e melhor planejamento e entrega”, disse Robertson.
Ele disse que a Comissão de Infraestrutura está “trabalhando para fornecer apoio às agências governamentais que estão desenvolvendo assessoria política relacionada à infraestrutura, incluindo o programa de reforma do governo em saúde, gestão de recursos e 3 Águas”.
O porta-voz de finanças da National, Nicola Willis, disse que a National está “determinada que a Nova Zelândia pode atender às suas necessidades de infraestrutura de longo prazo para que tenhamos a infraestrutura necessária para apoiar o crescimento econômico e apoiar negócios ambiciosos e em crescimento e apoiar famílias saudáveis”.
Junto com a enorme conta, a declaração do Tesouro veio com um aviso: a Nova Zelândia geralmente obtém um retorno ruim pelo dinheiro que gasta em infraestrutura.
“As disciplinas de investimento são importantes: para fornecer valor ao dinheiro, o investimento precisa ser bem gerenciado e sequenciado para refletir a capacidade de entrega da economia”, escreveu o Tesouro.
Autoridades alertaram que as evidências “sugerem que a Nova Zelândia está entre os países de alta renda menos eficientes na entrega de infraestrutura”.
Ele colocou a culpa na “tomada de decisão, capacidade, planejamento e consentimento”.
O Tesouro alertou que um “desafio-chave” para o governo seria “elevar a capacidade da Nova Zelândia ao mesmo tempo em que melhora as disciplinas de investimento”.
Willis disse que a análise mostrou que “não houve foco suficiente em vincular as decisões de investimento em infraestrutura à entrega, mas também uma análise inicial de custo-benefício dessas decisões para garantir que elas se paguem ao longo da vida”.
Ela citou a proposta de linha de trem leve de Auckland como algo que ela acreditava ter um custo-benefício ruim.
Havia notas de otimismo no relatório.
O Tesouro observou que o Covid-19 teve um impacto “significativo” no balanço da Coroa desde a última declaração de investimento de 2018, no entanto, os livros do Governo permaneceram “resilientes”.
O Tesouro escreveu que, embora as dívidas do governo tenham aumentado acentuadamente durante a pandemia, o valor de seus ativos também aumentou. Isso foi resultado de alguns empréstimos sendo usados para financiar novos ativos, bem como o valor dos ativos físicos e financeiros do Governo aumentando em valor ao longo do boom econômico pandêmico.
Os ativos do governo valiam US$ 438,6 bilhões em 30 de junho de 2021, com dívidas no valor de US$ 281 bilhões. O Tesouro disse que esses níveis de dívida estavam dentro dos níveis “prudentes”.
Isso deu à Coroa um patrimônio líquido de US$ 157,2 bilhões.
O balanço do governo se beneficiou do aumento dos preços da terra, com propriedades, instalações e equipamentos de propriedade do governo aumentando em valor em US$ 68,7 bilhões, ou 48%, desde a última declaração de investimento em 2018.
O Tesouro também colocou uma cifra no golpe nos livros do governo como resultado do programa de impressão de dinheiro do Reserve Bank, LSAP.
A maior parte do valor de US$ 53 bilhões em títulos comprados pelo Reserve Bank será liquidado, porque a dívida comprada pelo banco é um ativo e um passivo para a Coroa – é um ativo para o Banco e um passivo para Tesouraria. O programa também reduziu os custos de empréstimos para o Governo, outro benefício.
No entanto, os valores variáveis dos títulos de quando foram comprados causarão uma pequena perda para a Coroa, uma perda que não é coberta pelo menor custo do empréstimo.
Esse custo foi estimado em US$ 5,1 bilhões pelo Tesouro.
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